【培訓對象】
HR、技術骨干、企業管理人員

【培訓收益】
1.運用講解技術，提高講解的條理性、生動性
2.學習幾種常用的互動技巧，提高學員參與度和學習效果
3.掌握課程導入與收尾的技巧
4.克服公眾表達緊張情緒
5.掌握課程設計的方法

 

著名管理咨詢專家
中國TTT十大講師之一
國家高級注冊職業培訓師
IAPC國際注冊企業教練（RCC）
2015年榮獲中華講師網評選為“中國十佳金牌培訓師”
多家知名培訓咨詢機構特聘講師
早期服務于高校、電子、通信、化工等行業，先后歷任高校講師、HR經理、總監、管理顧問等職務，世界500強管理背景，主要擅長于人力資源及團隊管理技能類課程的培訓咨詢，常年在北上廣深巡回開講公開課，近幾年來為多家上市企業、銀行、電信等提供了內訓服務。鞭辟入里的見解，互動啟發式的培訓模式，獲到了全國廣大學員的認可，培訓滿意度90分以上。部分企業重復聘請明小兵到企業培訓。

授課風格：

培訓互動性強、有親和力，善于使用形象化語言解說，表達清晰生動。

主講課程：

人力資源：《TTT內部講師培訓 》（初級中級高級） 《A+面試官》

管理技能：《從專業骨干走向管理》《人員管理與激勵》《打造高績效團隊》

• 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從優秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..

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• 破局者™-變局時代的領導力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入： 核心觀念：由于國際政治環境、持續防疫帶來的后續影響等因素的影響，大多數企業正在陷入一個持續變動的“變局”之中，并且短期內不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備模塊一：破局的本質與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..

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• 班組建設與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認知與員工管理第一節　班組長綜合能力模型第二節 班組長需具備的四種核心素質第三節 員工成熟度與領導方式的關系第四節 六型六星班組建設途經與方法第五節 六型班組建設具體活動支持第六節 降低員工離職率的13個方法 ..

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• 班組建設與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認知與員工管理第一節　班組長綜合能力模型第二節 班組長需具備的四種核心素質第三節 員工成熟度與領導方式的關系第四節 六型六星班組建設途經與方法第五節 六型班組建設具體活動支持第六節 降低員工離職率的13個方法 ..

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• 銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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