- SCMP供應鏈管理專家
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- TTT-KCI培訓師專業發展勝任力
- 培訓和發展管理專家勝任力特訓營
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 如何進行供應商質量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 中國紅色教育—“艱苦奮斗 科學發展”
- 供應鏈金融與中小企業融資
2014.5.22
SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等
【培訓收益】
1、通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質量管理系統構成
2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程.
4、系統學習供應商質量風險控制方法和工具，切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.
6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風險控制規則，掌握供應商關系的靈活處理方法.
SQM發展趨勢
供應商質量管理的目的
場景分析
從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展
SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份
新型的供應鏈組織分析
2、SQM的技術策劃工作
什么是采購前期零部件技術預分析？
零部件、原材料與最終產品之間的性能界面分析
媒介分析
界面沖突與傳遞風險識別
特性識別策略
規格特性與質量特性之間的差距
產品固有風險點分析
供應商的前期技術輔導
3、供應商風險分析與識別 (課程重點)
供應商風險管理的背景
為什么傳統質量控制手段要向風險控制手段轉型?
風險控制循環與8D循環
供應商風險五大方面類型：
質量風險控制的三個層面:產品級/過程級/系統級
內容展開重點:
質量風險分析和控制
4、產品層面質量風險分析與控制
產品質量水平與質量目標
缺陷風險優先減少系統（一套工具）
設置風險截止手段與環節
時間節點與斷點控制
飛行檢查與源頭監控策略
OBA策略
產品審核的多向開展
5、過程層面質量風險監控
專業過程審核技術（二方）
過程質量風險基本概念
過程審核導圖(基于質量風險優先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
過程審核技術要點—結合案例分析:
6、供應商差異化能力開發
（Sourcing技術）
產品背后隱藏的供應關系分析工具
供應商質量管理模式與供應關系的匹配
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分
級---管理循環---能力模型----信息收集----評估的前期過程
面向差異化能力的風險界定
綜合供應能力模型
什么是綜合供應能力評估
制造/交付風險評估
合約差異化
7、產品實現全過程的供應商質量管理（SQE的升級—聯合項目經理JQE）供應商的NPI過程要求
產品項目展開路徑與供應商管理相結合
產品誕生全過程的供應商管理節點
NPI的供應商管理階段
階段放行原則(批產前的認可程序)
8、供應商系統監控—三個方面系統審核:
供應商系統性風險識別
系統運行確定性
系統審核的相關風險要素和系統確定性
質量系統保證度重點要素
系統監控措施:
質量目標監控
改進路徑
供應商檔案與看板
風險告警機制
新型的供應商績效評價建議:
傳統績效評價的誤區
新的績效評價方向的建議
產品生命期績效評價
差異化績效評價
項目跟蹤評價
供應商管理三十六計
供應商關系靈活處理
輔助案例
密集溝通技術
500強公司專職亞太區供應商審核員
工作經歷：
十多年的供應商管理和發展經驗，300家以上供應商現場審核經驗，1000次以上供應商現場訪問經驗。曾先后任職于外資大型企業，擔任亞太區專職審核員，多次國內外供應商審核員受訓經歷，擅長供應商現場審核，供應商現場質量改進和展，幫助多家國內供應商改進質量，提升到行業領先水平。
風格與特點：
擅長實戰經驗的分享，把培訓現場理解為專業人員的討論會，喜歡解決實際問題。
服務過的企業：
百事可樂、貝爾阿爾卡特、德爾格醫療設備、艾默生、日本東芝、日本UFJ銀行、美國APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、達豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾等公司
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
人氣：323
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
人氣：534
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管..
人氣：581
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..
人氣：544
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
人氣：465
