- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專業的采購人員
- 儲備干部管理
- 銀行風險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 超市銷售管理
- 海外工程項目管理
- 目標與計劃管理
- DISC行為風格管理
- 快消品商超渠道管理
采購流程優化及供應商評估與管理
課程編號：12876 課程人氣：1465
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.5.28
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。
【培訓收益】
供應商采購管理的挑戰有哪些？
如何優化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查？
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應商的日常管理？
如何評估現行供應商？
供應商參假出事，采購方有無責任？
如何提升我們的采購職業能力？
什么樣的人適合做采購？
如何使采購人員具有良好的操守？
如何實施采購輪崗制度？
外資與民企相互學習些什么？
采購管理的功能流程是什么？
‘確定采購要求’的具體內容
零售業如何確定采購要求
門店應該引進何種新品
‘尋找供應商’時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
砍價的方式
‘付款’工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些？
‘全責制與分段制’的優缺點
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果？
如何做好采購運作流程的優化
某公司運作型采購的流程圖
如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購的流程圖
如何將公司現行的采購運作編制成采購運作流程圖？
流程示意圖的三種畫法
部門流程式-上下式
部門流程式-左右式
三種畫法的比較
第二步：調整流程中不合理的部分
新供應商應該如何確認
第三步：調整采購崗位的設置
什么是聘任制專業職稱評級制度
聘任制專業職稱評級的考核內容
采購崗位設置的基本模式
設定‘現金（緊急）采購員’的意義
第四步：更新“崗位職責說明書”
崗位職責說明書應包括哪些內容
采購人員的職責分配
采購管理有幾大類別？
采購物品如何分類
某餅干公司的原材料分類
本人所負責的采購物品分類
采購物品分類的相對性
采購物品分類的作用是什么？
一、分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家策略
經銷商是多好還是少好？
哪種物品應經銷商綜合化
集中采購與各自采購的比較
采購中心與各自采購的分工
二、買賣關系的類別
兩類關系的采購策略區別？
買賣關系的確定
三、如何降低各類物品的采購成本
采購物品分類的關鍵是什么
如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
如何應用80:20法則
造成采購風險的因素有哪些？
不同供應市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩定？
四種供應鏈類型特點
不同采購類型的分類區別
商貿性采購的物品如何分類
如何界定五大類別
商貿采購的戰略定位
五類商品的采購要求
找廠家好還是中間商好
商貿采購的買賣關系確定
如何提高獲利性
收取通道費是否合理？
1、供應產品如何分類
2、如何了解供應市場的大與小
3、造成‘生產’難度的因素有哪些？
4、產品供應的地域性特征
5、生產供應廠家的數量及部分名錄
6、眾多供應商，我選誰？
7、行業及企業的生命周期階段
8、行業政策與法規的影響
9、供應市場競爭的特點？
10、營銷模式
11、供應鏈特性
如何管理供應商的外包行為
12、原材料供應的特點
13、供應價格變化的影響因素
物價指標的類別
什么是CPI指標？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何獲取供應市場的信息？
供應商表現的分類
如何減少曖昧型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝？
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價？
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲
新供應商評估的五大步驟
第一步：供應商評估的四大內容
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀
產品的性能與質量
如何評估供應商的保障能力？
管理認證的意義
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進
供應商的實力？
評估實力的依據
如何評估供應商的愿望
零售業供貨商的評估內容
服務行業的特點
服務性供應商的評估指標
生產外包供應商的評估要點
第二步:應該問誰？
第三步：怎么問？
調查問卷設計的注意事項
問題設計的形式
它們屬于哪種問法？
第四步：如何給供應商的現狀打分？
為什么要進行權重性計算
評估指標的權重分析
如何分析調研結果？
新供應商是否合格的評判標準
第五步：新供應商評估審批表的填報
‘新供應商評估審批表’模版
什么是供應商的認證？
為什么會產生合同糾紛？
口頭協議有效嗎?
不同合同類型的糾紛
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
價格經常波動的材料如何定價
國際合同與國內合同的區別
第一節：供應商的關系管理
區別對待，分類管理
農產品采購
合作型供應商的產生原因
如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處？
如何與“領導選定”的供應商相處
如何與“感情好，但能力較差”的供應商相處
第二節：采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商收到信息
如何跟單
如何確保訂單物品的質量
收貨驗收的基本原則
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類方法
如何抽樣？
抽樣數量及判定標準
如何取樣？
當部分產品有問題時
為什么會“不得不收”？
工廠原材料的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服務商的服務
第三節：供應商的風險管理
什么是供應商的風險管理？
如何做好供應商的風險管理？
第一步：供應商不履約的原因會有哪些？
不履約的原因?
第二步：各種原因的排序性分析
第三步：一旦發生怎么辦？
第一節：如何有效評估供應商的表現
為什么要建立‘現用供應商’的評估體系
新供應商評估與現行供應商評估的區別？
現行供應商的績效評估的原則
供應商表現的考評指標
質量指標
如何評估服務商的服務質量
供應指標
經濟指標
零售型供貨商的經濟指標
支持、配合與服務指標
績效評估的頻率和方法
供應商的現場評審內容有哪些
建立供應商電子檔案庫的注意事項
如何建立“合格供應商電子檔案”
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較（SWOT分析法）
好供應商的獎勵
表現不佳的供應商？
第二節：如何做好采購人員的績效評估
評價采購人員工作表現的四大方面
如何衡量采購支出是否節約
采購管理制度體系的基本框架
張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。三十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
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開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
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模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
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開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2...
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第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？..
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前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
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