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項目管理在采購中的應用
課程編號：10949 課程人氣：1400
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.10.25
正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業人士
【培訓收益】
如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
如何為公司建立自己的項目管理流程
項目/項目管理的定義
項目管理和采購的關系
公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
項目的階段和項目生命周期
項目管理的流程
案例分析
如何選擇采購項目/業務需要
采購人員考慮公司的內部環境
確定目標和需要達到的結果
初步的項目范圍
分析采購的項目相關利益共享者
確定項目經理的任職條件
獲得項目批準
案例分析
采購項目的范圍
項目的成本計劃
項目的進度表
質量管理計劃
溝通計劃
風險計劃
項目計劃批準
案例分析，小練習和自我測試
獲得項目小組成員和團隊管理
項目執行啟動會議
質量保證
有效溝通
有效領導
監控風險和執行圍堵/應急措施
案例分析，小練習和自我測試
項目績效測量和匯報
項目進度的監控
項目成本的監控
項目質量的監控
變更控制
案例分析，小練習和自我測試
項目結束的流程
準備所有的項目結果
評估項目
總結經驗并形成文件
完成并存檔所有的相關文件
慶祝項目的成功
案例分析
需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
角色和職責
如何支持好項目
機械工程碩士
采購與供應鏈專業培訓師
CPM. 認證采購經理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質量工程師
中國采購聯合協會和ISM協會會員
《項目管理在采購管理中的應用》
《基于成本分析的采購-供應商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優化及供應商評估與管理》
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：696
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？1、建立項目認知2、當今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 數據的認知，建立數據思維1. 數據的認知 什么是數據？ 數據的本質 理解業務與業務數據之間的關系 為什么基于數據驅動的工作方式越來越重要？ 案例分享 釋放數據的..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講 團隊管理者的“走心”修煉1.團隊與群體的區別2.團隊管理核心三要素：人、激勵、文化3.人心是什么？如何影響人心？認知、情緒、行為4.管理者的權力影響力與非權力影響力5.打開管理的格局：大勢、大局、大度6.管理者的情緒能量團輔活動：研..
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