【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等。



【培訓收益】
1. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2. 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5. 掌握研發項目團隊的績效管理
6. 分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7. 分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板，并結合企業的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
8. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧


舉辦時間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門 <br /> <br /> 培訓費用：3200元/兩天 *買一贈一,需在同一個月的同一課程才享有此優惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） <br /> 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 <br /> <br /> ■課程背景 <br /> 面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： <br /> 1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； <br /> 2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； <br /> 3. 如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系； <br /> 4. 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； <br /> 5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； <br /> 6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； <br /> 7. 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； <br /> 8. 在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； <br /> 9. 如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力； <br /> 10. 保證研發項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？…… <br /> 我們的講師團隊在過去的6年中曾經為近700家企業提供了研發項目管理的內訓，在總結大量企業實踐的基礎上，認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。 <br /> 在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優化，形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板，學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的研發項目管理體系。 <br /> <br /> ■課程內容 <br /> 一、 案例分析 <br /> 1. 研發項目團隊溝通的游戲 <br /> 2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發項目管理的重點 <br /> 3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責 <br /> 4. 思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？ <br /> 二、 研發項目管理概述 <br /> 1. 項目與項目管理 <br /> 1) 什么是項目、項目的特征 <br /> 2) 產品、規劃、項目的關聯 <br /> 3) 什么是項目管理 <br /> 4) 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI) <br /> 2. 研發項目管理 <br /> 1) 研發項目管理的特征 <br /> 2) 研發項目管理面臨的重大挑戰 <br /> 3) 研發項目成功和失敗的主要因素 <br /> 3. 研發項目類型（V、R、M的劃分） <br /> 1) 全新類項目開發 <br /> 2) 增強類項目開發 <br /> 3) 維護類項目開發 <br /> 4. 業界研發項目管理過程 <br /> 1) 項目啟動?計劃制定?項目執行?過程監控?項目收尾 <br /> 2) 項目管理過程的核心工作定義 <br /> 5. 演練與問題討論 <br /> 6. 課后學習與參考資料： <br /> 1) 《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊 <br /> 2) 《項目管理手冊》實例 <br /> 三、 研發項目團隊的組建 <br /> 1. 研發項目團隊的組織形式 <br /> 1) 職能型組織 <br /> 2) 項目型組織 <br /> 3) 矩陣式組織 <br /> 2. 業界最佳的產品開發團隊的構成 <br /> 1) 研發項目經理的角色和職責 <br /> 2) 研發項目核心組成員的角色和職責 <br /> 3) 研發項目擴展組成員的角色和職責 <br /> 4) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責、 <br /> 3. 研發項目經理應具備的技能 <br /> 1) 研發項目經理的素質特征和性格特征 <br /> 2) 如何培養合格的研發項目經理 <br /> 4. 演練與問題討論 <br /> 5. 課后學習與參考資料： <br /> 1) 《跨部門的產品開發項目團隊角色職責》說明書模板與實例 <br /> 2) 《跨部門的產品開發項目團隊任命》模板 <br /> 3) 《項目開工會議程》模板 <br /> 4) 《研發項目經理的素質模型和任職資格標準》模板與實例 <br /> 5) 《研發項目經理培養方案》實例 <br /> 四、 研發項目計劃制定 <br /> 1. 結構化的產品開發過程和項目運作過程 <br /> 1) 業界產品開發流程的分層模式 <br /> 2) 樣例介紹：產品開發和項目運作概覽圖 <br /> 3) 樣例介紹：產品開發和項目運作階段流程圖 <br /> 2. 產品開發過程IT化思路 <br /> 1) 產品開發流程與項目管理的關聯 <br /> 2) 產品開發3級計劃體系 <br /> ? 研發項目計劃的分級分層管理體系 <br /> ? 里程碑計劃 <br /> ? 產品級計劃 <br /> ? 各個職能領域級計劃 <br /> ? 討論：不同類型組織適合的計劃模式 <br /> 3) 流程??計劃??項目團隊的對應關系 <br /> 4) 研發領導需要關注的計劃范圍 <br /> 5) 研發職能經理需要關注的計劃范圍 <br /> 3. 里程碑計劃制定的原則和方法 <br /> 1) 研發能力數據支持里程碑計劃 <br /> 2) 基于市場壓力和研發能力綜合定義里程碑計劃 <br /> 3) 里程碑計劃的責任主體 <br /> 4. 項目操作級計劃制定的原則和方法 <br /> 1) 計劃層次化需要考慮的內容？ <br /> 2) 期望計劃非常準確，然后照搬執行的夢想破滅 <br /> 3) 當今研發時代的計劃管理重點 <br /> ? 研發團隊致勝策略：人 <br /> ? 世界上不變的道理是變，如何在研發計劃上運用？ <br /> ? 快速制定計劃、及時跟蹤與反饋、快速分析與調整 <br /> 5. 研發項目計劃的制定的五個步驟 <br /> 1) WBS介紹（作用、示例） <br /> 2) WBS分解的衡量標準 <br /> 3) PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應關系 <br /> 4) 五種常見的估計方法 <br /> 5) 規模、工作量、工期估計 <br /> ? *類比法，案例介紹標準工時庫 <br /> ? *專家法，詳細介紹專家估計模板 <br /> ? *間接估計法和直接估計法的對比 <br /> 6) 如何加快項目開發進度 <br /> ? *關鍵路徑法 <br /> ? *快速跟蹤法 <br /> 6. 情景化知識管理在研發項目管理中的應用 <br /> 1) 如何實現產品開發流程的落地 <br /> 2) 如何實現研發知識的持續完善 <br /> 7. 業界研發資源緊張問題解決的 十四 種方法 <br /> 1) 平臺化與項目化 <br /> 2) 管道管理與優先級排序 <br /> 3) 產品功能與產品定位相匹配 <br /> 4) 等等 <br /> 8. 課后學習與參考資料： <br /> 1) 《研發項目估計操作指導書》模板 <br /> 2) 《規模估計》模板 <br /> 3) 《工作量、工期估算》模板 <br /> 4) 項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統計》模板 <br /> 5) 《任務歷史工作量經驗庫模板》 <br /> 9. 演練與問題討論 <br /> 五、 研發項目質量管理 <br /> 1. 研發質量管理概述 <br /> 1) 過程質量與交付質量 <br /> 2) 研發質量管理中常見的誤區 <br /> 3) 如何在設計中構建質量 <br /> ? *系統工程 <br /> ? *標準化 <br /> ? *模塊化 <br /> 2. 研發質量控制手段之一：度量 <br /> 1）. 度量是研發質量改進的基礎（沒有度量就沒有改進，也無法考核） <br /> 2）. 公司級度量 <br /> 3）. 產品級度量 <br /> 4）. 模塊級度量 <br /> 5）. 過程度量 <br /> 6）. 交付件度量 <br /> 7）. 過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例） <br /> 3. 研發質量控制手段之二：測試 <br /> 1）. 缺陷引入階段分析 <br /> 2）. 為什么盡早測試？ <br /> 3）. 客戶化測試思維 <br /> 4）. 測試責任主體定義 <br /> 5）. 項目的漸增測試模型 <br /> 6）. 如何對測試量化評價 <br /> . 缺陷嚴重性度量 <br /> . 缺陷趨勢度量 <br /> . 缺陷修復及時性度量 <br /> . 等等 <br /> 4. 研發質量控制手段之三：評審 <br /> 1）. 評審方法 <br /> . 技術評審 <br /> . 管理評審 <br /> . 內部審計 <br /> 2）. 評審流程及涉及的角色與職責 <br /> 3）. 評審常見問題和解決的辦法 <br /> 4）. 如何量化評價評審 <br /> . 評審度量的內容 <br /> . 評審要素的提煉與總結 <br /> 5）. 演練與問題討論 <br /> 5. 研發質量保證 <br /> . QA的主要工作 <br /> . QA的獨立性 <br /> . QA的匯報關系 <br /> . 什么樣的人適合做QA？ <br /> 6. 課后學習與參考資料 <br /> 1）. 《研發項目質量計劃》模板 <br /> 2）. 《技術評審操作指導書》 <br /> 3）. 《技術評審報告》模板 <br /> 4）. 《技術評審流程》 <br /> 5）. 《產品需求評審要素表》 <br /> 6）. 《產品方案評審要素表》 <br /> 7）. 《技術評審要素表—樣品》 <br /> 8）. 《技術評審要素表—樣品（采購）》 <br /> 9）. 《技術評審要素表—樣品（結構）》 <br /> 10）. 《技術評審要素表—樣品（軟件）》 <br /> 11）. 《技術評審要素表—樣品（文檔）》 <br /> 12）. 《技術評審要素表—樣品（硬件）》 <br /> 13）. 《技術評審要素表—樣品（制造）》 <br /> 14）. 《技術評審要素表—轉產》 <br /> 15）. 《技術評審要素表—轉產（采購）》 <br /> 16）. 《技術評審要素表—轉產（服務）》 <br /> 17）. 《技術評審要素表—轉產（結構）》 <br /> 18）. 《技術評審要素表—轉產（軟件）》 <br /> 19）. 《技術評審要素表—轉產（文檔）》 <br /> 20）. 《技術評審要素表—轉產（硬件）》 <br /> 21）. 《技術評審要素表—轉產（制造）》 <br /> 六、 研發項目計劃控制 <br /> 1. 研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法 <br /> 2. 項目的分層實施與分層監控 <br /> 3. 研發高層領導的監控內容： <br /> 1) 研發資源的使用 <br /> 2) 研發管道載量 <br /> 3) 資源在項目中的分布 <br /> 4) 研發不同職位人員的供求狀態 <br /> 5) 研發能力的改進狀況 <br /> 4. 研發職能部門經理的監控內容 <br /> 1) 本部門人員的項目工作表現 <br /> 2) 項目經理是否濫用資源 <br /> 3) 計劃是否做到人事匹配 <br /> 4) 形成職能、項目相互制約的機制 <br /> 5. 研發項目控制手段：項目報告 <br /> 1) 項目報告種類 <br /> 2) 項目報告機制 <br /> 6. 研發項目控制手段：項目例會 <br /> 1) 項目例會種類 <br /> 2) 例會議程和內容 <br /> 7. 研發項目控制手段：計劃變更控制 <br /> 1) 變更控制流程 <br /> 2) 計劃滾動刷新 <br /> 8. 其他項目控制手段 <br /> 1) 狀態轉移 <br /> 2) 業務決策評審 <br /> 3) 研發合同書管理 <br /> 4) 項目審計 <br /> 5) 成本控制 <br /> 6) QA狀態報告 <br /> 9. 量化統計與分析 <br /> 1) 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……） <br /> 2) 研發項目技術評審量化分析 <br /> 3) 研發項目缺陷管理量化分析 <br /> 10. 風險跟蹤和控制 <br /> 1) 風險識別（典型的風險類型、風險提問單、風險庫） <br /> 2) 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數） <br /> 3) 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略） <br /> 4) 風險控制 <br /> 5) 風險管理庫在風險管理中的應用 <br /> 6) 風險管理活動中的角色和職責 <br /> 7) 風險的升級處理 <br /> 11. 實現人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統工程 <br /> 1) 工作信息透明化 <br /> 2) 鼓勵大家學習雷鋒，但確保雷鋒不吃虧 <br /> 3) 打造沒有事情做很難受的環境 <br /> 4) 量化統計，讓“東郭先生”無處存身 <br /> 12. 演練與問題討論 <br /> 13. 課后學習與參考資料： <br /> 1) 《工作日志》模板 <br /> 2) 《項目周/雙周報》模板 <br /> 3) 《項目月報》模板 <br /> 4) 《會議紀要》模板 <br /> 5) 《項目計劃變更申請》模板 <br /> 6) 《SEI的風險提問單》 <br /> 7) 《風險管理計劃》模板 <br /> 8) 《風險管理操作指導書》 <br /> 七、 研發項目成功的關鍵 <br /> 1. 研發項目成功和失敗的經驗教訓總結 <br /> 2. 項目經理的角色轉換和個人修養 <br /> 3. 結構化的產品開發流程 <br /> 4. 研發項目的團隊建設和績效管理 <br /> 5. 項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理

■講師資質
* Don 研發咨詢品牌資深顧問 CMM/CMMI領域專家
INCOSE（國際系統工程師聯合會www.incose.org）會員

■專業背景:
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在某著名高科技企業工作期間，先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、測試部經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；擔任測試部經理期間，主持了公司級測試平臺的規劃和建設，提升公司產品業務自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。

■研發管理咨詢經驗:
作為項目總監、帶領咨詢團隊，成功為國內某知名手機廠商、國內最大的手機半導體廠商、國內某知名安全軟件商、國內最大的網絡安全廠商、某大型系統集成公司(上市公司)等數十個企業進行了有關產品開發流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設計、推行實施過程，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

■研發管理培訓經驗:
曾在各地多次舉辦產品需求分析與需求管理、產品測試管理、研發質量管理等公開課，為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓；從事研發管理咨詢工作以來，作為項目總監成功的主持完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設＜產品開發流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面＞，有著豐富的研發管理咨詢經驗，涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

• 研發項目管理最佳實踐實戰演練

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  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..

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• 研發項目經理的軟技能提升

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  開課地點： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門內走到部門外..

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• 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關..

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• 研發項目管理實戰訓練

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  一、項目管理ABC n科技項目管理基本知識 1.項目..

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• 華為項目經理的晉級之道——研發項目管理高級實戰

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品;有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業連新產品上市時間..

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