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精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營
課程編號：10281 課程人氣：1421
課程價格：￥4500 課程時長：3天
2013.9.13
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T。
【培訓(xùn)收益】
1、如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？
2、明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作
（如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理，提升采購職能的績效）
1．如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？
2．你了解組織對采購的態(tài)度嗎？
3．價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢？
4．采購職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢？
5．卓越的采購管理就是進行有效的供應(yīng)商管理嗎？
6．卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務(wù)？
7．什么是采購管理中的利益相關(guān)職能？
8．采購部門的利益相關(guān)職能有哪些部門？
9．要否應(yīng)該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢？
10． 如何對采購的利益相關(guān)職能進行管理呢？
11． 如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理？
12． 供應(yīng)商績效是否就是采購部門的績效？
13． 供應(yīng)商的績效考核是不是有章可循？
14． 如何在績效考核中運用供應(yīng)商的積極性？
15． 采購職能績效管理的二個層面是什么？
16． 采購職能績效三個維度是什么？
17． 請問如何看待采購的職業(yè)道德？
18． 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？
（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）
1．為什么說采購是重要的？
2．采購在組織的貢獻有什么？
3．杰克韋爾奇眼中的采購
4．采購最重要的任務(wù)是降價嗎？
5．一直找供應(yīng)商降價對嗎？
6．價格對采購和供應(yīng)商各意味著什么？
7．供應(yīng)商的價格是由什么因素決定的？
8．對供應(yīng)商來說成本重要還是市場重要？
9．我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價格分析？
10． SWOT分析
11． 你的公司有沒有完善的采購流程？
12． 采購流程是復(fù)雜還是簡單更好？
13． 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節(jié)點？
14． 你認(rèn)為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？
15． 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎？
16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級？
17． 每種不同的層級應(yīng)該如何進行采購流程管理？
18． “采”和“購”應(yīng)該分開嗎？
19． 分開與否對采購流程有什么影響？
20． 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..
人氣：325
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天 課程分析與設(shè)計上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進行課程設(shè)計一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識別1. 培訓(xùn)師識別自我風(fēng)格..
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金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從優(yōu)秀到卓越
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..
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