| 課程名稱：九維領導力創新實戰 | |
| 主講老師：王建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程受眾：高級經理、總監、副總經理、總經理、董事長 課程時間：2天 授課老師：王建偉 授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練 課程背景： 企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有.. | |
| 課程名稱：領導變革：打造卓越的七維領導力 | |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形.. | |
| 課程名稱：領導力開發系列之完美溝通帶來影響力 | |
| 主講老師：孫越 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一天 走進九型人格 一、Teambuilding 1、領導導入發言，提出培訓期望 2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與 3、創建學習型管理團隊 二、領導力提升與九型人格 1、現場體驗人的差異性對.. | |
| 課程名稱：3D 領導力 | |
| 主講老師：楊臺軒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 領導力的要義 什么是 3D 領導力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改變的能力 2.可持續發展的優勢 3.領導的三種技能 （1）技術技能 （2）人際關系技能 （3）概念技能 (4) 策.. | |
| 課程名稱：價值觀領導力 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？ 打造戰略執行力第一步---組織思想整合 用‘心’管理 如何打造一個持續強大的企業 中國企業管理面臨的挑戰與機會 企業經營的核心本質 .. | |
| 課程名稱：教練式領導力 | |
| 主講老師：蘇進 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：模塊一、教練的基礎知識 ² 新時期領導力的趨勢 ² 什么是教練 ² 教練與培訓及導師的區別 ² 教練與管理的區別 ² 建立教練型文化的必要性 ² 測試：你有成為教練.. | |
| 課程名稱：高管領導力：基于測評的自我認知與領導力發展 | |
| 主講老師：陳國濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、第一部分： 1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養的？ 2、領導力發展的核心什么？ 3、領導力對團隊、組織績效的影響。 4、發展領導力的方法。 5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性。 二、.. | |
| 課程名稱：目標管理與團隊領導力提升 | |
| 主講老師：程良越 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、目標管理法與員工領導力 1、惠普的目標管理法 2、自省的能力 3、CEO及團隊領導力訓練 4、規范化管理的含義 管理技能培訓（二）、企業目標管理與KPI體系 1、KPI.. | |
| 課程名稱：將帥之道：中國式領導力——用中國式大智慧，做世界級大企業！ | |
| 主講老師：初才富 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、將帥縱論 1、國際一流企業的特點與標準 2、我們與一流企業的差距在哪里 3、一流企業的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求 二、.. | |
| 課程名稱：TLP領導力提升 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：管理與領導力 一. 管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 二. 領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 三. 領導與管理的不同？ 四. 領導與管理的關系 領導與管理的差異 領導與管理的聯系 .. | |
| 課程名稱：打造卓越領導力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、往哪里帶領 管理與領導 領導能做什么 我們為何而戰 描述團隊遠景 定義團隊使命 明確戰略目標 團隊的價值觀 測評：我的個人價值觀 二、憑什么帶領：權力和影響力 測評：領導風格自我評估 領導背后的.. | |
| 課程名稱：浙江大學領導力培訓內訓 | |
| 主講老師：徐老師 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：《高績效團隊建設與執行力提升》 前言：高績效團隊時代的來臨！ 一、 初識團隊 1、 何為團隊 2、 團隊與團伙的區別 3、 團隊的生命周期 1）初級團隊 2）中級團隊 3）高級團隊 4、 團隊的文化 二、 高績效團隊目標.. | |
| 課程名稱：領導力實踐 | |
| 主講老師：顏廷錄 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 領導者的個人領導力 n 上任伊始 n 風度：奠定基調 n 領導原則 n 相信直覺 n 專注于重要事項 n 會議管理 n 時間管理 n 與上司的關系 第2章 愿景和戰略 n 制定和宣傳愿景 n 領導戰略 .. | |
| 課程名稱：情境領導力實訓 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡介： 20世紀60年代中期，組織行為學專家，博士保羅赫塞創建了美國領導力研究中心。半個世紀以來，該研究中心不斷對全球經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究，為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論.. | |
| 課程名稱：國學智慧與卓越領導力修煉 | |
| 主講老師：田一可 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：領導力修煉——知止篇 知止的意義：走在錯誤的道路上，知道停下來就已經是避免了更大的損失。 知止的目的：停下來反省一下我們到底要去哪里。凡事預則立不預則廢。規劃我們的人生。知道我們用心著力的地方在哪里。 知止.. | |
| 課程名稱：軟實力領導力 | |
| 主講老師：陶文鈞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.領導者的軟實力和硬實力HardPowerVs.SoftPowerLeaders 領導者的硬實力 領導者的不同類型 領導人的硬實力 時代不同了，只用硬的不行了 拿什么領導你，80后員工？ 拿什么領導你，知識工作者？ 軟實.. | |
| 課程名稱：卓越領導力培訓 | |
| 主講老師：簡富臨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：〔第一天〕 一、建立卓越領導力模型 1.領導的意義與層次 2.統御的要旨與功能 3.領導者的自我定位 4.領導者與管理者的差別 5.領導是有效發揮個人影響力 6.提升領導力的八大有效元素 7.小組討論:優秀領導者的成功特.. | |
| 課程名稱：領導力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：劉月松、裴章先 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、影響力的來源 員工心目中的領導 好領導和壞領導 擴大影響力三要素 ——領導能力 ——領導權力 ——領導風格 領導的六個特質 —.. | |
| 課程名稱：酒店企業頂級領導力培訓課程 | |
| 主講老師：許伯源 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：——點評《亮劍》、企業家的指揮藝術、20個視頻片段輔助教學 《亮劍》是近年來難得的一部優秀電視劇，劇中清晰而鮮明地展現了我軍光輝的成長歷程與指揮員們果敢智慧的英雄精神——亮劍精神。從李云.. | |
| 課程名稱：情境領導力 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、情境領導認知1情境領導前言 管理、領導、教練角色演進 在領導情境中產生的不同結果 領導企圖造成之后果 與別人共同工作之技能 控制與操縱 2領導的基本功夫（向下扎根） 領導的基本原則與應用練習 領導的互動要領與應用練習.. | |
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