一、往哪里帶領(lǐng) 
管理與領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)能做什么
我們?yōu)楹味鴳?zhàn)
描述團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景
定義團(tuán)隊(duì)使命
明確戰(zhàn)略目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
測(cè)評(píng)：我的個(gè)人價(jià)值觀 
二、憑什么帶領(lǐng)：權(quán)力和影響力 
測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)背后的推動(dòng)力
受人尊敬與愛(ài)屋及烏
領(lǐng)導(dǎo)者需具備的力量
自我評(píng)估：權(quán)力和影響力評(píng)估
三、領(lǐng)導(dǎo)情景分類
（1）：A-S模型
尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
員工狀態(tài)的系統(tǒng)思考：木桶與差異
ABCD分類法：態(tài)度與技能
態(tài)度高-技能低
態(tài)度低-技能一般
態(tài)度波動(dòng)-技能高
態(tài)度高-技能高
四、基于情景的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
四種應(yīng)對(duì)風(fēng)格
指令型
輔導(dǎo)型
支持型
授權(quán)型
工具：學(xué)用【心力圖】
心力圖在實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
四種情景的應(yīng)對(duì)措施
案例分析
五、有效的激勵(lì) 
評(píng)估：【組織的激勵(lì)機(jī)制】
老調(diào)重彈：成就感與歸屬感
影響成就感與歸屬感的因素
低效行為的原因
導(dǎo)致低效的根源分析
如何讓人動(dòng)起來(lái)
縱觀激勵(lì)因子
我能做些什么
組織能做些什么
六、有效授權(quán) 
【自我授權(quán)能力檢測(cè)】
K-AModel：知識(shí)與行動(dòng)模型
K-A背后的原因分析
因人而異的授權(quán)方法
循序漸進(jìn)的授權(quán)計(jì)劃
授權(quán)的陷進(jìn)
行動(dòng)計(jì)劃：尋找改善空間
七、教練式管理者 
【員工指導(dǎo)能力自我評(píng)估】
必備：造物先造人
新時(shí)代經(jīng)理與平衡計(jì)分卡
骨頭效應(yīng)與兩種人
照鏡子效應(yīng)
認(rèn)識(shí)培育三要素
因人而異的培育策劃過(guò)程
工具：下屬培育計(jì)劃
為組織輸送人才：不培育不升遷
八、自我領(lǐng)導(dǎo) 
變革－生存－危機(jī)意識(shí)
固步自封和持續(xù)學(xué)習(xí)
師傅－山門－自我修煉
以關(guān)心代替管理
以支持換取服從
以信心換取信任
工作有效、受人尊敬
重溫7個(gè)習(xí)慣

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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