【培訓對象】
企業中層管理人員

【培訓收益】
1）提升團隊意識學會建立機制來提升團隊核心競爭力
2）減少團隊成員間的溝通成本提高團隊績效
3）讓團隊成員有朝氣，有斗志，有目標，有結果。
4）強化企業執行力，團隊凝聚力

 《高績效團隊建設與執行力提升》

前言：高績效團隊時代的來臨！

一、        初識團隊

1、     何為團隊

2、     團隊與團伙的區別

3、     團隊的生命周期

1）初級團隊   2）中級團隊   3）高級團隊

4、     團隊的文化

二、        高績效團隊目標

互動小提升游戲1：扳手腕

1、    你贏我贏VS你輸我輸

2、    團隊雙贏的五項修煉

3、    雙贏適用范圍

4、    案例：銷售部從各自為政到唇齒相依互利共贏給我們的啟示；

三、        三力打造高績效團隊的執行力

1、  信念力

1）  個人信念：我相信、內省信念

案例：員工一直與我抬杠，我該怎么辦？

訓練：斷鉛筆游戲（初級版）

訓練：內省動作

2）  團隊信念： 合作、信任、凝聚力等

研討：我們期望我們團隊什么樣的精神

2、  組織力—選人育人

1）  團隊成員挑選原則

2）  如何有效培訓員工

 工具：九型人格

3、  溝通力

1）  基礎溝通

工具：欣賞表 提問表 聆聽表  有效反饋表

A 故事：為病人配眼鏡的醫生

B 溝通定義

C 溝通特點

D 案例：你真的懂了嗎？

2）  組織溝通

A、如何得到領導的認可：

   a）結果先行：匯報工作談結果，沒有達成勇于擔當

b）堅決服從：與領導的意見不一致時，第一服從，第二溝通

 c）給予建議：遇到問題自我思考，給領導做選擇題

案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？

B、跨部門如何協調發展

   a）系統： 客戶體驗到的是什么

b）互敬： 道理第二，面子第一

 c）付出： 紅黑游戲，贈人玫瑰

 案例：財務部 生產部 銷售部發生的故事

C、如何引爆下屬激情

   a）目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標

b）督導：人只會做你監督的事，請用教練的方式教他

 c）授權：王成的授權成功嗎？案例研討

 d ) 獎懲：用夢、利、情去激勵他

3）  如何穩定團隊成員

4）  如何管理團隊沖突

A 有效表達

B 高效聆聽

C 團隊沖突溝通十八字真言

5）企業問題分析與解決七步法

徐老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐，他經營管理過國有企業、民營企業、事業單位和自行創業等不同性質和類型的團隊，根據自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業的領導經歷及自創企業的所思所行，結合中國企業發展實際及傳統中醫感性文化與西方理性量化開創性地提出PPA診療系統理論，已經切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數萬企業管理者、營銷領袖、團隊領導者升級團隊效率！達成企事業目標。

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  浙江大學黨政領導干部管理提升研修班招生簡章培訓目標：邀請國內外豐富經驗的教授、國內學者型政府官員授課，結合浙江大學公共管理學科力量和浙江省地方政府創新案例，幫助領導干部解讀當前宏觀政治、經濟形勢，輔助分析當前公共行政、公共管理、公共服務領域中熱點、難點問題，達到更新理念、創新思維、落實解決方案之目的，提升領導干部科學發展、科學決策..

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