| 課程名稱：曾子熙老師-精品課程-高效執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：曾子熙老師-精品課程-高效執行力 主講：曾子熙老師 課程規劃說明： 本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執行力》書為核心，結合高效能人士的執行四原則的框架，建立高效執行的三大基石，學習執行力的三大核心流程，掌握高效執.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰略規劃執行與運營（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定.. | |
| 課程名稱：以終為始將目標轉化為成果：塑造全員執行力 | |
| 主講老師：李東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：全員執行意義 一、執行是什么 1. 執行不僅是行動——執行力認定 2. 執行不只是下屬行動——執行力層次劃分 二、全員執行力構建 1. 領導者的行為帶動 2. 文化熏陶.. | |
| 課程名稱：提升經理人的領導力及執行力 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元 解讀情商與職業情商 趣味游戲：《找變化》 1、認識情緒 （1）“考眼力”識別情緒 （2） 什么是七情、六欲、五毒 積極情緒與負面情緒區別 情緒的作用 .. | |
| 課程名稱：團隊執行力要解決什么問題？ | |
| 主講老師：蘇自立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、什么是執行？什么是執行力？ 2、執行力對企業發展的重要性。 3、執行力不佳的表現。 4、執行力的基石——職業理念 5、如何打造高效的執行力？.. | |
| 課程名稱：把事情做到最好——員工執行力提升 | |
| 主講老師：陳淑亞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的定義與特征 1、什么是執行力？ 1）執行的定義：把目標變成結果的行動 2）執行的意義：不要讓結果成為空談 3）執行的價值：團隊和個人的成功 2、執行的結果是什么？ 1）態度不是結果 2）職責不是結果 3）任務.. | |
| 課程名稱：團隊黃金執行力 ——一大法則 三大基石 成就執行 | |
| 主講老師：師全潤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：【道】探尋執行力源頭 一、執行力是完成目標結果的行動力 1. 什么是執行力 2. 執行力要的是結果 — 態度、職責、任務、理由都不等于結果 3. 結果是可以用來交換的價值 案例分析：《士兵突擊》 二、執.. | |
| 課程名稱：360度根本執行力 ——打通想法到結果的“三關” | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：高層 定方向 做推動 組織運營心安寧 一、戰略梳理——站在未來看現在，為企業導航 1.戰略的內涵：“戰略“的解釋 2.戰略是羅盤、是導航 3.企業四.. | |
| 課程名稱：落地 OKR 系統，升級執行力！ | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 1. 暖場與課程導入（0.5 小時） 1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓 2) 課程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時） 1) .. | |
| 課程名稱：引爆團隊執行力管理者版 | |
| 主講老師：萬占懷 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：一、 聚焦執行：提升競爭贏得未來 1、案例研討：《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執行力 3、組織執行力的戰略價值 4、透視企業當前執行力現狀 5、深層剖析執行不力的原因 6、鍛造團隊執行力的策略方法 二、 .. | |
| 課程名稱：絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑 | |
| 主講老師：王文華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：視頻導入：孫武斬妃——執行力要用生命來捍衛 1. 什么是執行？ 2. 什么是執行力？ 第一講：撥云見日——認識不佳的執行力 一、執行力不佳——五大系統原因與.. | |
| 課程名稱：華為執行力——管理效率與組織活力 | |
| 主講老師：張蕾 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：華為執行力——文化引領 一、執行力基本常識 《執行》拉里·博西迪與拉姆·查蘭著作一書中闡述： “執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果.. | |
| 課程名稱：提升軟實力 贏在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營 | |
| 主講老師：代旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰游戲：《七拼八湊》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】 一、小CEO的職責與定位 1.小CEO的職責與定位：管人理事 1)中國電信.. | |
| 課程名稱：把事情做到位：如何打造高效團隊的執行力？ | |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言 學習如何做執行 一、什么是組織執行力 奉法者強，則國強 沒有標準就沒有執行 生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？ 轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升 執行要求的是效率和速度 執行是每個人馬上按質按量地完成.. | |
| 課程名稱：營銷精英 “狼性執行力特訓” | |
| 主講老師：鄭時墨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 成就狼性營銷精英的必要認知 一、成就狼性營銷精英的必備認知 1、狼與羊的寓言說明什么？ 2、21世紀的四大危機 3、營銷人員為何要成為“特種兵”？ 二、狼性營銷精英的必備素質—&.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之.. | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－新任經理：從執行者走向管理者 | |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：新任經理面臨的障礙與挑戰 小組討論：作為一名新任經理，你遇到了哪些挑戰，有什么困惑？ 1.角色認識不清 2.用舊方式做事 3.舊同事變下屬 4.請求上司支持 5.表現自信態度 6.提供面反饋 單元二：執行者與.. | |
| 課程名稱：四步完勝執行力 ——高效完成任務的學問 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:為什么辛苦工作，總無結果？ 一、執行的誤區； 員工的角度：努力了，領導總是不滿意； 領導的角度：做事無結果，借口一大堆； 二、區分任務與結果； 1.案例：種樹與挖井 2.結果意識訓練：生活中的結果 3.結果意識訓練.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-高效執行力打造卓越企業 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-高效執行力打造卓越企業 主講：臺灣劉成熙老師 課程目的 執行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務的.. | |
| 課程名稱：曾子熙老師-精品課程-目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：曾子熙老師-精品課程-目標管理與計劃執行 主講：曾子熙老師 課程規劃說明： 目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡.. | |
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