【培訓對象】


【培訓收益】
幫助新任管理者梳清管理角色的轉變，并進行相應心態的轉換 掌握新任管理者了解自己的管理風格，迅速挖掘潛在管理能量 學習如何從技術類專才蛻變為管理者，經營和深化管人的藝術 提升新任管理者團隊組建及凝聚能力，強化團隊協作管理能力 提升新任管理者策略布局及執行能力，強化目標任務達成能力

單元一：新任經理面臨的障礙與挑戰
小組討論：作為一名新任經理，你遇到了哪些挑戰，有什么困惑？
1.角色認識不清
2.用舊方式做事
3.舊同事變下屬
4.請求上司支持
5.表現自信態度 
6.提供面反饋 
 
單元二：執行者與管理者的不同定位
1.執行者，執行是天職；管理者，讓下屬執行是天職
2.執行者要把事做好；管理者要讓下屬把事做好
 
單元三：四型管理者素質解析
1.自我測試—心理問卷測試
2.心理分類—剖析心理類型
3.分組討論—探索員工類型
案例討論：西游記團隊中的四種素質差異  
 
單元四：新任管理者必須轉變的七大觀念 
一.成功方式轉變
1.從自己的成功到幫助別人成功
2.管理的前提是自己先成功
小組討論：是否需要“留一手”? 
 
二.做事方式轉變
1.從獨奏變成指揮
2.以前是自己作好專業技術就行；現在是要讓團隊做事，要學會管理、考核。
3以前是具體的業務內容上；現在放在整體的統籌安排上 
 
三.人際關系轉變
1.從做事到做人
2.以前關系相對單純，只要把事做好就行；現在則必須去經營對上、對下和橫向的關系。
3.以前只要獨善其身，不必與人太多溝通；想要要帶好團隊，就必須要上下兼顧、左右逢源。
 
四.視野眼界轉變
1.過去要低頭做現在則要抬頭看
2.過去只要專注在你的本職范圍做事，而現在要站在全公司的角度來看待整個團隊的員工。
 
五.時間管理轉變
小組討論：自從成為管理者后，時間安排上有什么具體的不同？
1.當員工時，主要是自我管理，按時完成任務就可以。
2.當主管時，除自己的時間安排，更多要總體考慮團隊的時間安排。
案例分享：忙碌的一天 
 
六.工作成果轉變
1.從個人績效成功到團隊的績效
2.過去看重個人績效，現在你需要關注的，不只是個人的產出，還要看團隊整體的產出。
 
七.工作內容轉變
1.從親自做具體的事到幫助下屬把具體的事做好
2.過去把具體的工作做正確。現在更多的是關注下屬的工作進展。 
 
八.工作能力轉變
1.從單兵作戰到帶隊作戰
2.過去單兵作戰主要是靠個人的專業技能。現在則帶隊作戰拼的是管理技能
 
單元六：新官上任 
小組討論：新官上任三把火? 
一.粉末登場，走馬上任
1.適度包裝自己形象
2.讓好印象深植人心
 
二.靜觀其變，深入探訪
1.分工不變：維持現狀、按兵不動
2.拜訪耆老：了解前任的風格與事跡
3.了解背景：深入了解部門的文化 
 
三.凝聚人心，組建團隊
1.向上管理，爭取上級支持
2.聊解民意，收買人心
3.組建一支強大的團隊
 
四.策略布局，落實執行
1.提出工作理念
2.打造亮點工作
3.向團隊要結果
 
單元7：課程總結、交流互動
1.總結
2.釋疑
3.探討
4.分享
5.行動計劃 

PDCA®性格密碼系統的創始人
臺灣知名的性格分析專家
國內多家咨詢公司高級講師
政治大學畢業、中央人資所碩士
中山大學博士班
日本HI-NET研修
日本松下政經塾研修
神經語言學(NLP)課程結業
評鑒中心(AC)課程結業

 

    許老師經過多年研究國際先進行為科學，結合中華傳統文化及中國人性格特質，經過100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創了PDCA性格密碼測試分析系統，本系統可以應用于溝通、領導力、銷售、團隊建設、個人及組織咨商、親子教育、兩性關系等等范疇。
許哲銘老師長期致力于研究與開發人類的潛能，協助人們發現自己的天賦，善用自己的優勢，幫助改善溝通技巧，建立良好的人際關系，提升領導與管理的能力，建設高效的團隊與組織。進而不斷的提升生命價值讓人們的夢想成真。

    著有「成功心經」、「領導心經」、「頂尖傳奇」、「破解卓越密碼」等暢銷書，「知識決定優勢」、「態度決定高度」、「創意決定滿意」、「性格決定命格」等有聲書。

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