| 課程名稱：組織賦能——打造卓越執行力 | |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：解讀執行力： 一、如何做承上啟下的管理者 1､ 管理方格理論 2､ 管理者角色認知 3､ 管理者應具備的四大心智模式 4､ 執行力測試 二、執行力缺失的原因 1.. | |
| 課程名稱：高效執行力（6H） | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 約翰·庫緹斯.. | |
| 課程名稱：執行力提升-從“心”開始打造行動力 | |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：解讀執行力 一、 分享：執行力=競爭力？ 二、 解讀：執行力為什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送給加西亞 四、 工作：現場測試你的執行力指數？ 五、 影響個人執行力的三大核心要素 第二部分：樹立執行意識 一、.. | |
| 課程名稱：策略執行力課程研習會 | |
| 主講老師：許譯文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單 元 名 稱 單 元 內 容 訓 練 方 式 戰略與執行力的認知 戰略的意義與重要性 戰略的構成要素 執行力的認知 講演 小組討論 .. | |
| 課程名稱：解構執行密碼——執行力提升訓練 | |
| 主講老師：趙衛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的核心——結果思維 一、什么是執行力？您（組織）為什么需要執行力？ 二、現代企業管理的三大入口 1. 結果導向，是我受益 2. 責任下移，自我管理 3. 我不相信，節點控制 案例研討：小.. | |
| 課程名稱：贏在責任心勝在執行力 | |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：責任第一，在工作中融入使命感 ◇永遠記得：你是在為自己工作 ◇責任心不只體現在行動中，更是素養的表現 ◇嚴格要求自己，才能做到位 ◇放棄，意味著你將失去機會 ◇唯有“埋頭”，才能“.. | |
| 課程名稱：執行力提升之六步法 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例分析：失敗的工作安排 小組討論：分析失敗的原因 第一部分 明確成果 案例分析：辛苦的小李 小組討論：如何分析與處理？ 一、成果來源于目標 （1）、什么是目標？ 1、目標的定義 2、因為有目標，所以談結果 3、杜絕&.. | |
| 課程名稱：結果為王——打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 一、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） .. | |
| 課程名稱：執行力就是競爭力：高效執行 | |
| 主講老師：龍生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：訓前三天：組織參訓學員完成執行力問卷調研，并及時出具執行力調研分析報告，精準把握受訓單位執行力真實現狀。 課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場 第一講：解讀執行力（理念）——通過《沙場秋點兵》沙盤實操 一.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來執行？誰是執行者？ 高層：做正確的事、中層：正確地做事、基層：把.. | |
| 課程名稱：贏在責任心，勝在執行力 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：責任第一，工作中融入使命感 1.你是在為自己工作 2.帶著責任意識高效工作 3.責任心是最好的品牌 4.責任心以工作結果為導向 第二講：提升責任心的五個要點 1. 動機：解決愿不愿干的問題 2. 知識：解決知不知道.. | |
| 課程名稱：狼性團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業精神 1、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就.. | |
| 課程名稱：“高效落實”執行力 | |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：破冰：四個問題測試你的執行力 很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數人能夠實現？ 視頻：中國合伙人 分享：行動實現夢想 一、高效落實的標準 案例：彩票的故事 1、 執行力的誤區與陷阱 1） 高效落實的誤區 做任務而不是做.. | |
| 課程名稱：以結果為導向的執行力 | |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析） 1. 企業為什么執行難 2 執行難的三大原因 3. 企業常見執行問題 4. 執行型公司的特點 5. 案例分析 二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分責任心與執行力（半天） 一、課程收益 《責任心與執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力、富有責任心的職業團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游.. | |
| 課程名稱：用結果說話-高執行力與高績效團隊 | |
| 主講老師：張志濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何了解自己的團隊 團隊測評工具 了解團隊成員的個性 發現團隊的關鍵優劣勢 找到突破亮點 發現團隊的關鍵目標 探索積極變革.. | |
| 課程名稱：打造全員執行力 ----以結果為導向 | |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：執行力的核心有哪些？-認知執行力 1、執行力的組成 個體執行力 組織執行力 2、執行力的三大要素 結果導向 責任邏輯 內因思維 案.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：打造中高層卓越領導力與執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。 第一部分 強烈使命與遠景 使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定.. | |
| 課程名稱：高執行力——班組長技能提升特訓營 | |
| 主講老師：崔軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：班組長定位 一、班組長的素質和能力 1. 班組長的素質要求 2. 班組長的能力要求 3. 班組長的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何謂人才？ 2. 人才七要素 3. 人才與企業 4. 優秀班組長的價值體現.. | |
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