【培訓對象】
1、經營層 2、管理層 3、督導層 4、儲備干部

【培訓收益】
1、提高學員對執行力的認識。 2、提升員工不打折扣、認真落實的執行力。 3、為企業塑造一批有執行能力的好干部。

一、何謂執行力
1、執行力的特征
2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障
案例分析：西點的執行力精神
二、高效執行力意識強化訓練
1、執行力不佳的原因分析
1) 執行力的重要性
約翰·庫緹斯視頻
2) 有效執行的基石——職業理念
3) 高層管理者執行力差的十大原因
4) 中層管理者執行力差的十大原因
5) 基層管理者執行力差的十大原因
2、提高執行力與凝聚力的技巧
1) 提升執行力的人員流程的九個設計技巧
2) 提高自我的執行七個心理素質
3) 打造高效執行力的八個方面
①　死神的帳單
②　故事：死神的賬單
③　時間管理的六項基本方法
4) 營造“有執行力”的十五種企業文化
5) 如何提高團隊執行力與凝聚力
6) 提高團隊成員的歸屬感
二、高效執行力的能力訓練
1、明確的目標
1) 目標管理的六大價值
2) 目標管理的執行五環
3) 目標管理執行之曲
4) 從傳統管理到目標管理
5) 目標確定的SMART法則
6) 好目標的特征
7) 企業目標的自我診斷
2、嚴密的計劃
1) 計劃是實現目標的手段
2) 企業計劃的金字塔架構
3) 可實施計劃的九大要素
4) 在滾動中接近目標
3、有效的激勵
1) 一條難以趟過的績效河流
2) 激勵機制設計魔方
3) 激勵機制六連環
4) 激勵機制一覽表
5) 要做就做最好
6) 勇擔重任
7) 找方法不找借口
8) 用業績來說話
9) 甘做人梯乃成功的基石
三、高效執行力的保障
1、高效執行力的戰略保障
1) 戰略執行力的理論框架
2) 如何構建戰略地圖
3) 可執行戰略的七化原則
2、高效執行力的運營保障
1) 4R運營管理系統
2) 計劃/預算系統流程
3) 崗位責任制系統流程
4) 業績跟蹤系統流程
5) 考核系統流程
3、高效執行力的制度保障
1) 缺乏執行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何讓制度更有效

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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