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趙木鞋帽行業培訓師-店鋪管理者培訓授課技能訓練 ——有效的控場技巧與學員應對

主講老師：趙木 課程時長：12 天

第一篇、有效的控場技巧(1)一、授課現場呈現的四大關鍵任務二、主題演繹前的準備：第二篇、有效的控場技巧（2）一、如何通過得體的肢體動作增強課程效果及學員注意力：聲技、 眼技、口技、身技、腦..

店鋪管理者培訓授課技能訓練-有效的控場技巧與學員應對

主講老師：趙木 課程時長：2 天

第一篇、有效的控場技巧(1)一、授課現場呈現的四大關鍵任務二、主題演繹前的準備：1)外觀形象（形象自檢）2)內調心情（克服恐懼）3)場地管理、優化與培訓效果的關系4)關鍵的課前30分鐘5)..

高績效店鋪管理實戰

主講老師：謝峰亭 課程時長：2 天

一）零售店鋪運營核心系統 提升認識問題層面，高屋建瓴是管理人員所具備的職業素養 店鋪營運管理系統 店鋪人員管理核心：心態、知識、技巧 店鋪貨品管理核心：采購、庫存、促銷 店鋪賣場管理核心：選址、陳..

趙木絲綢行業培訓師-店鋪管理者培訓授課技能訓練—有效表達與呈現

主講老師：趙木 課程時長：12 天

第一篇、店鋪管理者作為培訓者時的角色認知一、店鋪管理者作為培訓者時在企業里的5種中角色二、店鋪管理者作為培訓者時應承擔的職責及應起的作用三、店鋪管理者作為培訓者時的KASH勝任要求第二篇、..

趙木服裝行業培訓師-店鋪管理者培訓授課技能訓練—培訓課程設計與開發

主講老師：趙木 課程時長：12 天

第一篇、云時代培訓管理與培訓課程新認知一、云時代給培訓帶來革命性變化二、培訓課程的新理解：培訓課程不僅僅包括可以授課的PPT文件三、店鋪培訓課程的特色：短、平、快第二篇、培訓課程設計的原理..

店鋪管理者角色認知與管理技能提升

主講老師：趙木 課程時長：1 天

第一篇、 由管理者角色認知看“培訓”一、把管理者與員工進行區分的第一功能是教導別人二、管理者，對績效負責主觀上，店鋪盈利能力=員工能力X員工意愿X員工激勵模式第二篇、 ..

趙木服裝行業培訓師-店鋪管理者培訓授課技能訓練—培訓課程設計與開發

主講老師：趙木 課程時長：12 天

第一篇、云時代培訓管理與培訓課程新認知一、云時代給培訓帶來革命性變化二、培訓課程的新理解：培訓課程不僅僅包括可以授課的PPT文件三、店鋪培訓課程的特色：短、平、快第二篇、培訓課程設計的原理..

趙木絲綢行業培訓師-店鋪管理者培訓授課技能訓練—有效表達與呈現

主講老師：趙木 課程時長：12 天

第一篇、店鋪管理者作為培訓者時的角色認知一、店鋪管理者作為培訓者時在企業里的5種中角色二、店鋪管理者作為培訓者時應承擔的職責及應起的作用三、店鋪管理者作為培訓者時的KASH勝任要求第二篇、..

店鋪管理的八項修煉

主講老師：王建四 課程時長：2 天

修煉一：店鋪管理新思維導入：今天的生意好做嗎？案例：圣象地板換人換業績1. 生意管理的三大思維2. 打造店鋪競爭力兩大途徑3. 管理者的自我角色定位4. 管理者要避免的管理雷區5. 管理者..

服裝行業市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..

服裝行業終端店長——店鋪商品數據分析課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪商品的構成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數據分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..

服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法..

服裝行業終端店長——店鋪人員管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關愛5.店..

高績效店鋪現場管理實戰

主講老師：李坤恒 課程時長：2 天

一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導..

提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

主講老師：舒立平 課程時長：1 天

1.營運數據業績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

提升店鋪淡季銷售業績的黃金策略

主講老師：丁兆領 課程時長：1 天

課程背景： 在服裝終端店鋪，要想獲得高額的營業利潤，提升單店銷售業績無疑是最佳的途徑。可是到底如果提升業績？我們多年的研究表明：其實影響銷售業績的最大因素往往不是貨、不是店鋪、不是裝修、而是人！所以提升終端銷售人..

解密服裝店鋪高盈利的奧秘

主講老師： 課程時長：2 天

重要收獲： 解析鞋服品牌行業盈利特點，傳承品牌運作與終端運營的實戰策略，提升品牌商的運營模式與盈利能力！ 課程宗旨：清晰化鞋服行業的本質 區域品牌打造的實戰方法與盈利模式 頭腦風暴，提升鞋服品牌商..

店鋪賣翻天-瘋狂賣手

主講老師： 課程時長：2 天

課程宗旨： ◇改變導購傳統的思想觀念與工作意識，建立積極的工作態度； ◇增強導購正確的服務禮儀與服務意識； ◇改變導購原始的買貨方法，由被動銷售變為主動銷售； ◇調整導購的工作熱情與超強的團隊凝聚力；..

店鋪日常運營管理

主講老師：曾國英 課程時長：3 天

一、講解了店鋪日常運營管理相關知識 二、分析了日常運營標準化流程中營業前、中、后的營運管理工作，每個流程都通過詳盡生動的案例。 三、系統地介紹了如何籌建并成功運營店鋪，直接影響賣場氣氛和銷售業績。..

店鋪教練技術

主講老師：王清珍 課程時長：5 天

一、講解時代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實務 二、了解到教練教導核心技術以及教練GROW模型應用 三、講述店鋪教練的角色定位..

店鋪人員管理

主講老師：王琰 課程時長：3 天

一、講解員工離職和管理不善的負面影響及代價。 二、分析造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應的代價。 三、對四種類型的員工進行系統分析，不同類型的員工要采取不同的管理方法。 四、詳細介..

終端店鋪商品物流程序有效執行

主講老師：龍晴 課程時長：2 天

一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關程序..

奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執行管理來達成業績目標。..

提升店鋪三倍業績的例會技術

主講老師：王琰 課程時長：2 天

一、引導中級店長了解到例會的意義和終端不同會議的作用 二、學習晨會的內容以及高效晨會的四個技巧和晨會注意事項 三、了解召開精彩晨會的九項關鍵技術..

店鋪訂貨技術

主講老師：劉曉青 課程時長：3 天

一、講解庫存產生的關鍵因素。 二、講解店鋪訂貨技術。 三、講述店鋪上貨跟蹤技術以及訂貨是店鋪經營過程中非常重要的工作之一。..