相關熱門公開課程

企業戰略執行體系

資料大?。?47KB
文件格式：docx
推薦星級：
需要積分：0 點
資料類別：4
瀏覽次數：709
發布時間：2012年2月20日10:07

資料介紹：

為什么你的美麗藍圖會夭折？
想要讓戰略獲得成功，戰略實施是關鍵。然而，大多數人的經驗對如何制定戰略知道的要比執行戰略要多。他們對“制定計劃”知之甚多，對“執行計劃”卻知之甚少，從不少商學院的課程設計上，你能發現與之對照的現象，經理們通常被培養成為計劃的制定者而不是實施者---這種情況使戰略的有效執行產生了極大問題，甚至經理人們認為：讓“草民”去處理實施問題。事實上，制定計劃與實施計劃是相互依賴的，執行計劃比制定計劃花費時間更長，涉及的人更多。
然而，不少企業的戰略在執行中往往夭折了，為什么？大量的咨詢輔導中，我們發現存在如下的問題，以致于戰略無法得到徹底執行。
1. 無法處理變革問題或克服內部的變革阻力：新的戰略公布時，總有的人拒絕變革，害怕變革，在執行戰略的工作上他們不是與同仁齊心協力的推動，而是百般阻撓，對此企業領導人束手無策。
2. 實施的戰略與內部權力結構相沖突：公司內部權力的影響力與所設定戰略路線背道而馳。
3. 在那些對戰略實施承擔責任的個人或部門間信息共享做得不好或不恰當：缺乏暢通的溝通渠道，不少訪問中，員工對公司在實施什么樣的戰略全無所知，只是機械地勞作。即使有所宣傳，實際工作操作也是各自為政。
4. 有關戰略實施的決策或行動方面責任或職權不清：公司有戰略，卻沒有將戰略分解給具體的部門與個人，即使作了分解步驟，也是不夠明確，缺乏一對一的責任。
5. 不良或模糊的戰略：戰略執行首先源于正確的戰略，它與公司文化、組織結構、人員素質及外部環境相互依賴?？傊?，戰略與執行相輔相成，且必須十分清晰，才能產生作用。
6. 主要的員工缺乏對實施戰略的參與感：這是一個公司文化與領導激勵的問題，主動執行遠遠超越被動操作---人們通常更愿意執行屬于自己的戰略，而不是他認為是他人的戰略。
7. 沒有指南或模式指導戰略實施工作：戰略執行缺乏有效原則與模式，公司沒有建立執行的指導思想，出現問題時，沒有基本的解決問題邏輯。
8. 缺乏對實施戰略相匹配的組織結構：你是采取中央集權還是分權的形式往往左右戰略的實施。
9. 對關鍵的實施步驟或行動無法達成全盤接受或一致同意：思想不統一，行動方案不一致---戰略執行的大忌。
10.在支持實施目標方面，缺乏激勵措施或激勵措施不恰當，并缺乏足夠的財務資源和上層領導的支持實現戰略。
的確，戰略的貫徹實施工作是一項困難的工作，它不是簡單地通過道聽途說的管理要旨或少數幾個獲得成功的經理的氣質等加以解釋。它需要一種邏輯模式和有章可循的方法，必須將重點放在做什么、什么時候做、為什么做以及按照什么順序去做等問題上。其成敗的關鍵要素包括戰略、組織結構、協調、信息分享、激勵與控制等問題做出的決策，這些決策又必須建立在合適的權力、文化、領導和處理變革的能力上。

下載地址：

您還沒有登陸？馬上登陸

下載說明：

1、本站所有資料，目前只針對會員開放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來源于網絡或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用于任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；
3、如果我們無意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實后，將在第一時間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋。

亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

相關熱門內訓課程

相關熱門公開課程