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曾國藩“六戒”:真正的強者,都在戒掉這6個致命弱點
最近在讀曾國藩家書時忽然發現,許多看似過時的古老智慧,其實藏著超越時代的洞察力。
比如他總結的“六戒”——最初是寫給家族子弟的處世箴言,但放在今天的管理、創業乃至個人成長中,依然一針見血。這六句話,像六面鏡子,照出了我們最容易忽視的六個盲區。今天不談大道理,就用大白話聊聊這六句話
01久利之事勿為,眾爭之地勿往
曾國藩老先生的這句話,是頂級的風險管控智慧。
聽著文縐縐,說白了就是:天上不會掉餡餅,人擠人的地方賺不到錢。
為什么這么說?
你想啊,如果有個生意穩賺不賠,早就擠滿人了,輪得到你嗎?就像前幾年奶茶店火爆,一條街開七八家,結果一年后倒了六七家。大家都看得到的機會,往往已經不是機會了。那看起來的“久利之地”,早就人滿為患,利潤薄得像紙。
作為老板或管理者,我們總在尋找機會。但真正的機會,往往偽裝成麻煩事或冷門地。管理者的核心任務不是跟著別人屁股后面跑,而是判斷“什么不該做”。聰明人都懂“熱鬧的地方少去”。
這對這一條,我想給各位管理者一點建議,別再用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。下次遇到“好機會”先問三個問題:
為什么別人不做?我能做的比別人好在哪里?如果失敗,最壞結果是什么?
再好的項目,也給自己24小時思考時間,避免沖動決策。考慮清楚再下手,別因為貪圖那點“快錢”,最終很賠上公司的信譽、團隊的士氣,和你最寶貴的時間窗口。
真正的好機會,往往藏在“不太起眼”的地方。
02勿以小惡棄人大美,勿以小怨忘人大恩
用大白話解釋就是,別因為別人小的缺點,就否定他大的優點;也別因為一點小過節,就忘了人家過去大的恩情。
那延伸到我們的管理工作上,那就是要求我們的管理者在用人格局上,看人看大處,別盯著小毛病。
因此我們必須要明白的一點就是,你是找人干活,不是找圣人。
作為領導,肯定都希望團隊里全是“完人”,但這可能嗎?你手下那個銷售冠軍,可能就是不愛寫周報;那個技術大牛,可能就是有點“社交恐懼癥”。如果你總盯著這些“小惡”,心里別扭,甚至想改造他,結果很可能就是把一個能打的山羊,逼成了一只溫順但不出活的綿羊。
在日常工作中,多看看下屬的“大美”。要把關注點放在他到底能不能出活?是不是真心為團隊好?至于那些無傷大雅的“小惡”,多點包容。同樣,如果有個下屬曾為你立下汗馬功勞,哪怕他偶爾頂撞你一次,也別輕易就給人家判死刑。記住別人的好,團隊的心才不會散。
03說人之短乃護己之短,夸己之長乃忌人之長
這一條揭露了管理者的一種心理防御機制。
說的是喜歡指責別人的短處,往往是為了掩飾自己的短處或錯誤;而過分夸耀自己的長處,潛意識里其實是嫉妒別人在這方面比自己更強。
有些領導就有這個壞習慣,開會時喜歡指出下屬方案的不足,來證明自己高明。或者總愛提“我當年如何如何”。其實這背后就可能藏著他的心虛:怕自己的權威受到挑戰,怕年輕人超過自己。因為無法接受“青出于藍而勝于藍”,所以才不停地提醒大家“我才是這里最牛的”。這些表現恰恰暴露了他們內心的極度不安全感。
如果你經常通過貶低下屬來找存在感,我只能說你的樣子真的很可憐。
一個真正強大的領導者,必然是自信而謙遜的。
他敢于說“這個問題我沒想到,你提得對”。他樂于看到下屬成長,并真心為他們搭建舞臺。因為他的權威不靠打壓而來,源于團隊的真心信服。
04利可共而不可獨,謀可寡而不可眾
這一條用大白話解釋就是錢要舍得散,主意要自己拿!
這可能是六戒中最容易被理解,也最難做到的一條,涉及分配與決策的兩大關鍵原則。
先說分錢,誰不知道要分錢?但真到了分錢的時候,各種小心思就出來了。
蛋糕做大了,如果你總想著自己多切一塊,大伙們的心就涼了。下次再打仗,誰還愿意拼命?老話說“財散人聚”,真是至理名言。錢給到位了,員工才有動力;錢給摳門了,再好的團隊也會散。
再說決策,這里不是說不讓大家討論,而是在做關鍵決策時(比如公司轉型、重要投資),最怕人多嘴雜。你問十個人,可能有十一個主意,最后啥也決定不了,白白錯過時機。
針對這一戒,給一點我的建議,首先建立清晰的利益分享機制,讓團隊明白“打下的江山有他一份”。其次在做重大決定前,找三五個信得過、有見識的核心成員深入討論,然后,你這個做老大的,就得敢于拍板,敢于承擔責任。
記住一句話:在利益上要做個“傻子”,在決策上要做個“獨夫”。
05天下古今之庸人,皆以一惰字致敗;天下古今之才人,皆以一傲字致敗
這話把人分成兩類,指出了他們的核心失敗原因。
對于普通人而言,“惰”是最大的攔路虎。它不僅僅指行動上的懶散,更包括思維上的懈怠——不愿學習、害怕改變、逃避困難。很多人的碌碌無為,并非能力不足,而是長期沉溺于舒適區,被“惰性”拖住了前進的腳步。
而對那些有才華、有能力的人來說,“傲”往往成為他們成功的絆腳石。當一個人憑借才能取得一定成績后,很容易陷入自負:聽不進不同意見,輕視他人貢獻,脫離團隊與實際,最終在盲目自信中栽跟頭。
這提醒我們,越是在順境中、越是在自己擅長的領域,越要保持一份警覺與謙卑。
那在我們的企業當中,這兩點尤其值得各級管理者警醒。
對于中層干部,一定要警惕思想上的懶惰,別滿足于當“傳聲筒”,要主動為團隊謀發展,深入業務,培養下屬。否則很容易陷入事務性忙碌,卻在真正重要的能力上停滯不前。
對于老板和高管,則要警惕傲。企業有了規模、業務走上正軌后,領導者若開始自我膨脹,聽不得批評、看不到危機,決策就會偏離實際,團隊凝聚力也會瓦解。這時,身邊有幾個敢于直言的人、定期引入外部視角進行反思,就顯得尤為重要。真正的持續成長,在于保持勤奮而不陷入機械重復,發揮才干而不墜入驕傲自滿。對于個人如此,帶領團隊、經營企業更是如此。
06凡辦大事,以識為主,以才為輔;凡成大事,人謀居半,天意居半
這一條說的是:做大事,眼光格局比個人才華更重要;而成大事,人的努力占一半,另一半還得看天意(運氣)
作為領導者,你的首要任務不是證明自己多能干,而是確保大家在做正確的事。方向錯了,再努力也是白搭。同時,我們必須承認,不是所有事都能完全掌控。市場變化、政策調整、突發狀況……這些都是“天意”。
我們能做的就是多花時間思考未來方向,提升自己的見識和格局。同時,修煉自己的心態。成功了,有運氣的成分,別飄;失敗了,也別一味自責,復盤后該放下就放下,重新再來。盡人事,聽天命的豁達,是領導者最重要的心理素質,能讓你在驚濤駭浪中保持從容。
寫在最后:
管理也好,職場也罷,本質都是與人相處、與事打交道。這六條建議,就像六面鏡子,時不時照一照,能讓我們少走很多彎路。
很多時候我們最大的對手,往往不是競爭對手,而是我們自身的弱點。希望今天的分享,能對你有點啟發。
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