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領導眼中能力差的人,都有這4個特征
    時間:2025-09-26

這些年我給無數企業做過培訓,也跟各行各業的職場人深聊過。發現一個堪稱可怕的現象:很多人明明很努力,卻總被領導評價能力不足,從而失去早該得到的晉升機會。

 

我發現,領導眼中的能力差,有這四個特點。今天分享3個我親眼見證的故事。

 

 

01

永遠問怎么做

 

 

去年帶企業內訓時,有個985畢業的管培生小周讓我印象深刻。他工作初期表現出的狀態實在很令人擔憂。領導讓他跟進一個客戶提案,他每天都準時來問“今天的第一步要做什么”。

 

有一次客戶臨時改需求,領導恰好不在辦公室,發消息也沒有回復。小周之前一直聽著領導指令做事,一旦沒人幫他拿主意,他就連調整方向都找不到,最后還是同事幫他擦的屁股。

 


我在培訓的時候,給他們分享了我以前的經歷,受我的經歷啟發,小周開始做出改變。第二期培訓再見到他時,他整個人已經完全不一樣了。

 

有次我讓他們分組做市場調研,他拿著寫滿字的筆記本找我:“蔣老師,我方案是先分析近三年行業增長率,再對比頭部企業市占率,最后做 SWOT 分析,您看看我這前期調研還有沒有什么地方需要調整的。”我贊許道:“沒什么問題,按照這個步驟做下去就可以了,挺好的。”

 

那時,我只覺得這孩子非常聰明,絕對是個可以培養的好苗子。果然,后來跟他們公司的hr談后續合作時,聊起了小周,hr說:“小周這孩子確實不錯,之前第一期培訓結束后,他差點沒過實習期,好在蔣老師你幫了他一把,把他拉出來了。”

 

小周的故事和我的經歷,如兩面鏡子,告訴我們,在職場不能總依賴他人指令,要獨立思考、主動擔責。當你帶了思考去提問,領導給你的就不再是碎片指令,而是關鍵助推。

 

 

02

不主動反饋

 

 

我曾合作過一位項目經理老李,是整個公司里出了名的老黃牛,臟活累活從不推脫,那叫一個任勞任怨。

 

有一回,他們團隊接了個緊急項目,老李帶著團隊日夜趕工。但兩周過去了,他一次都沒主動向領導匯報進度。領導實在忍不住去問,老李拍胸脯:"領導,您放心,一切都在掌握中,保證按時交付!"

 

可誰也沒想到,交付前三天,風云突變。老李慌慌張張地沖進領導辦公室,急切地說:“領導,客戶新增了需求,讓設計部現在修改還來得及嗎?”領導眉頭一皺,但還是強壓怒火,迅速安排:“那今天晚上辛苦設計和生產部門的同事加個班,馬上把修改好的樣品做出來,先給客戶看一下,明天確定沒問題了再投入生產,應該也來得及。”

 

可老李接下來的話,瞬間就點燃了領導的怒火。他結結巴巴地說:“之前……之前以為可以直接讓設計部修改然后讓生產部門做出來,就沒提前說,現在生產部那邊回話說有原材料不適配,要重新采購……”

 

可以說在老李說完這句話之后,整個辦公室溫度直逼零下,領導是當場就炸毛了,整個頭頂的頭發仿佛都豎了起來,怒罵道:“你為什么不早說?現在才講,當然來不及了!采購不需要時間嗎?采購前的審批也需要時間啊,你這個蠢貨!”

 

老李呆立當場,滿臉懊悔,可一切已無法挽回,這個項目注定要陷入混亂……

 

職場里的忙是結果導向的,不是自我感動的。你像個陀螺轉得飛快,但領導完全看不到你的軌跡,他們的不安全感就會飆升。尤其是如果還把事情辦砸了,領導就不可能還像以前一樣信任你了。

 

我萬分清楚及時反饋工作進度的重要性,所以在給企業做培訓時,一定會講一個方法:綠燈-黃燈-紅燈進度匯報法。

 

綠燈:一切正常,按計劃進行(每周五簡單匯報即可)

黃燈:遇到小問題,但我能解決(簡單說明問題和解決方案)

紅燈:可能延期或超出預算(立即匯報,帶解決方案求助)

 

老李后來告訴我:“用了這個方法后,領導居然說'現在知道你進度,我反而不用天天盯著你了'。”

 

反饋不是邀功,是讓領導對你心里有數。他知道你在干嘛,才會在關鍵時候給你資源;他看到你在解決問題,才會覺得你靠譜。

 

 

03

吃一塹又吃一塹

 

 

我最惋惜的是一個學員老劉。他從業20年,經驗豐富,人也很努力,卻始終得不到更高的提升。

 

根本原因在于他總是重復犯同樣的錯誤:第一次數據出錯,領導提醒“下次仔細核對”;第二次類似錯誤,領導說“建立個檢查機制”;第三次同樣問題,領導無奈了:“老劉,差不多的問題你次次碰見次次都出錯,你怎么就是不改呢?你如果繼續這樣,我會重新考慮你的工作安排。”

 

老劉覺得很委屈:“我就是粗心一點,又不是能力問題。”

 

我直言不諱地告訴他:“在領導眼里,重復犯錯就是最大的能力問題。它傳遞了一個信號:要么你不重視領導的要求,要么你沒有學習能力。你覺得就這點小錯,但領導想的是連小事都做不好,大事更指望不上。”

 

我建議他建立一個錯誤備忘錄,每次犯錯后不僅改正,還要記錄三件事:錯誤內容、原因分析、改進措施。每周復盤一次,每月總結一次。

 

老劉開始不以為然,但后來又一次犯錯被當眾批評后還是選擇嘗試了。半年后,他感慨地說:“以前總覺得是領導針對我,現在才發現,同樣的問題我竟然反復犯了那么多次。”

 

 

04

被批評了就炸毛

 

 

很多時候領導批評你不是故意想給你難堪或者在針對你,只是想跟你說明,你犯的錯誤或者做的事會有什么后果。如果領導總是對什么事都軟綿綿的也沒有脾氣,那你也根本不會服他。

 

所以一定要學會區分領導的批評究竟是出于什么心理,如果不是惡意的人身攻擊,那你每次一聽見批評就炸毛,那基本這輩子跟升職無緣了。

 

1、區分事實和情緒

 

領導說方案太復雜,這是事實;如果說你根本不會做方案,這才是情緒。我們只需要關注事實就夠了,情緒也不是我們需要放在心上的。

 

2、用成長型思維回應

 

被批評時可以說:“謝謝領導指正!我這就去優化,您看這樣調整行不行?”把批評變成學習機會。

 

3、私下消化情緒

 

如果實在委屈,下班后可以找朋友吐槽或者寫日記發泄。但千萬別在同事面前抱怨,否則會變成職場怨婦還很可能會被表面同事背刺哦。

 

✎寫在最后

 

這些年帶學員時,我常說:“領導覺得你能力差,往往不是因為你不會做事,而是因為你不會讓領導覺得你靠譜。”

 

那些看似微小的細節——接到任務先想邏輯而不是伸手要答案,每天花5分鐘同步進展,匯報時先說結論再展開——本質上都是在傳遞同一個信號:我能接住事,而且能讓您省心。

 

職場不是過家家,領導不會因為你可愛就包容你的錯誤。但也不必過于焦慮,所有能力差的標簽,都是暫時的!

 

所謂能力,不過是把每個我不會變成我可以的過程。那些現在讓你頭疼的坑,終有一天會變成你炫耀的勛章。 

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