領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的3大區(qū)別，你一定要知道，別傻傻分不清！

    時(shí)間：2023-12-29

在管理上，你是否也曾陷入管理的泥沼，感到領(lǐng)導(dǎo)力匱乏？

在工作中，你是否也想找尋管理的平衡點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)既有秩序又不失活力？

之前曾寫過一篇《“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道》，讓我們明白了業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)在管理上的區(qū)別。

今天，我們進(jìn)一步深入這個(gè)話題，什么是管理者，什么又是領(lǐng)導(dǎo)者？

看懂這3點(diǎn)，輕松辨別兩者的不同之處。

 

01
識(shí)別，身份之差
當(dāng)我們談及管理者和領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，很多人會(huì)將它們混為一談，默認(rèn)劃上等號(hào)。

然而，雖然二者在一定程度上也有交集，都是在做管人理事的工作，但他們卻是企業(yè)里兩種不同的分工角色。雖然在同一“舞臺(tái)”，卻有著自己獨(dú)特的“舞步”。

角色1：效率達(dá)人VS效果匠人

管理者強(qiáng)調(diào)效率，讓事情變得井然有序。

在工作中，他們秉持工作流程化，讓下屬清晰地看到各自的任務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)他們準(zhǔn)確地朝著目標(biāo)前進(jìn)。

對(duì)于他們而言，高效拿到結(jié)果是當(dāng)下所追求的。

這時(shí)，他們不僅要善于整合資源，合理分配，還常常采用廣撒網(wǎng)的方式，不放過任何一個(gè)可能提效的機(jī)會(huì)，以確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

而領(lǐng)導(dǎo)者則關(guān)注效果，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

在他們眼中，只有完美的成果，不僅會(huì)關(guān)注下屬執(zhí)行的過程，更會(huì)緊盯過程中的細(xì)節(jié)變化。常常會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上狠下功夫，精雕細(xì)琢。

同時(shí)，為了保證任務(wù)的完美度，他們時(shí)刻保持警惕，如同一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕橙?，?duì)待每一個(gè)作品都追求極致。

有了他們的存在，團(tuán)隊(duì)在追求效果的道路上會(huì)更加篤定，也在一定程度上激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的潛能。

角色2：權(quán)力強(qiáng)人VS魅力高手

管理者強(qiáng)調(diào)職位權(quán)力。

在工作中，他們往往更會(huì)依賴職權(quán)來推動(dòng)工作，我說你做，更加注重權(quán)力和話語的對(duì)等度。

而領(lǐng)導(dǎo)者則青睞人格魅力。

他們用個(gè)人魅力來影響團(tuán)隊(duì)，有問題集思廣益，有意見大家商討，更加注重整體的綜合度，而非個(gè)人意志。

 

02
解鎖，思維之別
在任何一家企業(yè)，我們都會(huì)遇到這兩類領(lǐng)導(dǎo)：

一種是手握規(guī)劃藍(lán)圖，眼睛始終盯著你去做的管理者；

一種是心懷大志，每天和你談愿景，話未來，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)打雞血的領(lǐng)導(dǎo)者。

他們兩者在思維差異上也是天差地別，各有千秋。

思維1：線性思維VS創(chuàng)意曲線

管理者的思考方式往往是線性思維。

他們根據(jù)現(xiàn)有的信息和經(jīng)驗(yàn)來制定策略，追求邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)。

在他們的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)就像是一輛高效運(yùn)轉(zhuǎn)的列車，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)爻A(yù)設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。

而領(lǐng)導(dǎo)者的思維更加發(fā)散、跳躍，有著自己的創(chuàng)意曲線。

在做的過程中，常常能夠跳出常規(guī)，以全新的、出奇制勝的方式去解決問題。

在他們的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)就像是一群探險(xiǎn)家，勇敢地探索未知，不斷挑戰(zhàn)自己，尋求更大的突破。

思維2：崇尚理性VS追求感性

管理者以理性為準(zhǔn)。

在工作中，他們是數(shù)據(jù)與事實(shí)分析師，所做的每一項(xiàng)決策像是經(jīng)過精確的計(jì)算；

在流程上，他們堅(jiān)信“沒有規(guī)矩不成方圓”，項(xiàng)目計(jì)劃，資源分配，下屬執(zhí)行，都將嚴(yán)格規(guī)定；

在結(jié)果上，他們是風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避者，理性分析，冷靜對(duì)待，變革步伐相對(duì)穩(wěn)健。

比如，作為蘋果公司管理者的蒂姆.庫克，以其卓越的運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理著稱。

在工作中他注重細(xì)節(jié)，通過精確的數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)決策，成功地將蘋果打造成了全球最有價(jià)值的品牌之一。

而領(lǐng)導(dǎo)者以感性為主。

在工作中，他們更多是用心靈和直覺來感知未來的變化，不僅能看到現(xiàn)狀，還能預(yù)測(cè)未來。

通過自己的感知力，來驅(qū)動(dòng)變革，在穩(wěn)健中求新求變，迸發(fā)無限活力。

埃隆.馬斯克便是一個(gè)很典型的領(lǐng)導(dǎo)者。

他不僅憑借自己的直覺和愿景，成功將特斯拉從一家初創(chuàng)公司打造成全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車制造商，還夢(mèng)想著殖民火星，為人類創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來。

 

03
揭秘，手段之異
在企業(yè)中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者如同兩只翱翔的大鵬，各自揮舞著獨(dú)特的管理之翼。

他們或許目標(biāo)一致，但管理手段卻大相徑庭。

手段1：穩(wěn)健現(xiàn)實(shí)派VS激情愿景派

管理者他是現(xiàn)實(shí)派的代表，對(duì)于他們，穩(wěn)是常態(tài)，變是風(fēng)險(xiǎn)。

他們更注重用管理手段，來維護(hù)現(xiàn)有的秩序，確保一切按照預(yù)設(shè)流程穩(wěn)定推進(jìn)。

工作重心也在于維持現(xiàn)狀，確保順利拿到結(jié)果，為此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)盡可能地去規(guī)避。

雖然這樣的管理方式，能夠確保工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，但也容易抑制員工的自主性和創(chuàng)新性。

而領(lǐng)導(dǎo)者則截然相反，更傾向于愿景可能性，對(duì)于他們來說，改是常態(tài)，變是未來。

他們不僅關(guān)心任務(wù)的完成度，更關(guān)心員工的成長和組織的未來，常常能夠看到別人看不到的可能性，并通過激勵(lì)和鼓舞，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去追求未來的愿景。

因此在團(tuán)隊(duì)管理中，需要兩者更好地去結(jié)合：

既要管理者的穩(wěn)定性，來確保工作順利推進(jìn)，也要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新性，來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的向前發(fā)展。

手段2：剛?cè)岵?jì)VS靈魂舞者

管理者，更像是精明的管家，他們?cè)诠芾頃r(shí)，追求剛?cè)岵?jì)，巧妙拿捏。

既有硬性的規(guī)定制度來約束，也有柔性的關(guān)懷人情作輔助。

他們制定規(guī)則，確保組織的日常運(yùn)作井然有序；設(shè)立流程，讓團(tuán)隊(duì)成員知道如何在特定情況下行事；也注重人性化考核，以此來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

而領(lǐng)導(dǎo)者，則更像是靈魂舞者，他們追求的是和諧共舞。

他們引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但不強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)；他們指導(dǎo)方向，但不限制方向，做起事來，也更加注重人性化，更擅長鼓舞人心。

從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力，讓員工感到工作的意義，對(duì)崗位產(chǎn)生認(rèn)同感。

當(dāng)然，這并不是說管理者就缺乏人情味，或者領(lǐng)導(dǎo)者就不關(guān)心規(guī)則和流程。

只是在他們的管理手段上，一個(gè)更強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)定，一個(gè)更注重文化和情感。

寫在最后：

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者并沒有好壞之分，只不過是所占的位置不同，各司其職罷了。

我一直認(rèn)為，管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，并非相互排斥，而是互補(bǔ)的。

沒有優(yōu)秀的管理者，組織將失去秩序和方向；沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，組織也將失去動(dòng)力和靈魂。

在管理的過程中，他們的作用都不容小覷，共同推進(jìn)著團(tuán)隊(duì)的向前發(fā)展。

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