匯報，無疑可以增加個人在領導那的能見度，對個人的晉升與發(fā)展很有利。
但匯報不只是為了你的存在感，而是為了給領導安全感。
領導帶團隊，好比在開車，在行駛過程中，仍處于一片盲區(qū)，這時就需要明確方向、速度以及“油量”，從而能夠更好的把握進程，準確到達終點。
經(jīng)常去跟領導匯報的人，就像“儀表盤”，事事有回應，件件有著落，正好彌補了視野盲區(qū)，給足了安全感。
那如何匯報呢？

1.結果思維：現(xiàn)狀+問題+建議+行動
在匯報時，一定要分階段主動匯報，過去完成了哪些？如今在跟進什么？接下來要做的是什么？要將結果匯報給領導，千萬別總強調(diào)過程，遇到什么問題，怎么解決的，這些領導一般不關心。
當然，在匯報過程中，要跟領導形成互動，讓他深知項目的具體進展，并提出一些發(fā)現(xiàn)的問題，同時給予一些客觀評價或可行性建議，且明確接下來工作計劃。
當然，也要擇重而談，如果芝麻大的事也去匯報，不僅沒有效果，反而會給領導留下你做不了大事的刻板印象。

2.標準思維：不說功勞，不訴苦勞，只說標準
在領導面前，說功勞顯得刻意，說苦勞就覺得辦事效率低，這時可以嘗試用標準來說話：
“領導，針對剛剛完成的項目，我思考了一下，覺得咱們以后類似的項目，都可以按照這幾個標準，一、二、三…….”
分點列出來，這叫匯報，不但匯報了當下的工作，還在為以后的工作做鋪墊。
把邊角細節(jié)標準化，領導不但會認你的功勞，甚至還會把你的功勞發(fā)到工作群。

3．復盤思維：心得+經(jīng)驗
用腦子來做事，用復盤思維來總結，這本就是一種名正言順的匯報。
作為團隊的一員，學會用數(shù)據(jù)來說話，主動復盤，把工作的流程簡明扼要陳述出來，分享自己的心得和經(jīng)驗，做一個好的planner。
主動，不僅讓領導和同事覺得你真正用腦思考了，還會讓他們覺得，你不僅在完成自己的工作，還愿意來幫助大家一塊進步。
不過，在這種既有上級又有平級的情況下，復盤要客觀平衡，不能為了匯報而匯報，切忌功高蓋主，更不要拉高踩低。

4.利他思維：突出團隊貢獻
匯報時，不獨攬功勞，而是突出團隊貢獻。
很多情況下，一個大的功勞往往是團隊共同努力的結果，而當你作為團隊領導時，優(yōu)先匯報團隊中表現(xiàn)好的同事，把具體細節(jié)講出來，他們在做的過程中，遇到了什么困難，怎么解決的，你又是如何幫助支持的？
這時無需自夸，你的價值就已經(jīng)得到了基本的體現(xiàn)與認可，也從客觀上讓人看到了，你的團隊真不錯，領導能力確實強。

寫在最后：
匯報不是一個夸大功勞的伎倆，而是如實的匯報，是向上管理的必備技能。
合理的匯報，也是一種暗向的邀功，一種對自己辛苦付出的負責，同時，也是給領導安全感。如果你不擅長去匯報，更要刻意訓練，從而能確保自己得到公平對待。