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人為什么對責任敬而遠之
時間：2022-08-08
人為什么對責任敬而遠之
即使道理明白了,但當有一天他真的犯了錯了,他無意識的行為，可能會說一句，領導這主要是因為什么？
為什么他還是，會找理由找借口呢，這里面的關鍵詞是4個字，叫趨利避害，趨利避害是人的特性。
當他認為此時此刻，我向領導解釋一下，說不定領導能夠原諒我，至少能明白我是有苦衷的，他認為解釋對他是有利的。
很多管理者為什么表現的，好像很負責任，那是因為，這些管理者明白一個簡單的邏輯，管理者要以身作則，管理者如果還不主動承擔責任，還去找理由找借口。
第一領導會批評你，領導不會給你帶人的機會，另外你也很難去，讓你的團隊信服你，實際上這是趨利避害。
所以你要深刻的明白，這個人之所以找理由找借口，一定是他認為某個東西對他有利，你如果希望他以后不找理由找借口，你就斷了他這種有利的思維。比如說，不找理由不找借口，主動承擔責任，可以跟他講一點，一個不找理由不找借口的人，通常久而久之，會得到好的口碑好的人脈，得到領導的賞識和認可，他明白了，原來不找借口有那么多的好處。
當然這些需要建立在，團隊文化企業文化基礎之上，我認為這是怎么樣杜絕找理由找借口的一個底層邏輯 。
即使道理明白了,但當有一天他真的犯了錯了,他無意識的行為，可能會說一句，領導這主要是因為什么？
為什么他還是，會找理由找借口呢，這里面的關鍵詞是4個字，叫趨利避害，趨利避害是人的特性。
當他認為此時此刻，我向領導解釋一下，說不定領導能夠原諒我，至少能明白我是有苦衷的，他認為解釋對他是有利的。
很多管理者為什么表現的，好像很負責任，那是因為，這些管理者明白一個簡單的邏輯，管理者要以身作則，管理者如果還不主動承擔責任，還去找理由找借口。
第一領導會批評你，領導不會給你帶人的機會，另外你也很難去，讓你的團隊信服你，實際上這是趨利避害。
所以你要深刻的明白，這個人之所以找理由找借口，一定是他認為某個東西對他有利，你如果希望他以后不找理由找借口，你就斷了他這種有利的思維。比如說，不找理由不找借口，主動承擔責任，可以跟他講一點，一個不找理由不找借口的人，通常久而久之，會得到好的口碑好的人脈，得到領導的賞識和認可，他明白了，原來不找借口有那么多的好處。
當然這些需要建立在，團隊文化企業文化基礎之上，我認為這是怎么樣杜絕找理由找借口的一個底層邏輯 。
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