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關系文化：人人都討厭的事情，人人都在做
時間：2022-08-25
比如，你問一個經理人，企業里如果到處都是親情關系，對企業的長遠發展是不是有利？回答一定是否定的，他會說企業就應該任人唯賢，而不能任人唯親。
但在實際行動中，每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時還非常反感的事情，第二天自己做了上級又都會立刻這樣去做。
就像我們常說的：說你行，不行也行；說不行，行也不行。為什么評價會這樣？因為親疏有別；
在用人和分配資源上，信得過的人和信不過的人是不一樣的。親信通常會被分配到更多、更好的資源。
這就是關系文化導致的結果。
而令人糟心的是，有些人會假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價值觀來騙取信任，會努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里，陽奉陰違人特別多。
而最危險的就是：很多時候你以為的親信，不是真正的親信，而是演出來的。
有一個大企業的老總，培養了很多人，55歲那年他突然中風了。幾乎每一個他信任的親信都到醫院去看了他一次，但看完這一次，不少他自認為是鐵桿親信的人，就再也沒有來過。因為第一次來，主要是看他短期內有沒有好轉、恢復工作的可能性，因為他快要退休了，如果短時間內沒有恢復工作的可能，也就不需要再來了。
反而是那些因為不斷做事、不斷遭到批評、以前他認為比較遠的人，經常到醫院來看他，讓他深受感動。
他后來說：“老祖宗講的‘人心隔肚皮’，真是太對了。”
那么，怎么辦？要識別和防止出現以下三種非常有害的親信。記得點贊收藏。
1，“應聲蟲”下屬。他會不斷去揣摩上意，然后事事呼應你，你稍稍有點想法，他馬上就歌功頌德，讓你感覺自己很了不起。
2，“隔離者”下屬。他會有意讓你脫離群眾，把你和下面的真相隔離開。你只能聽到那些對他有利的信息，而所有對他不利的東西，他都不希望傳到你的耳朵里。
3，“奪權者”下屬。他的目標是奪權，他表面執行你的命令，暗中卻在培養自己的親信，一方面討好你，一方面在拉攏別人，然后等待時機、奪取權力。
那如何防止出現這三種下屬呢？
我的建議是樹立 “ 業績文化 ” ，來對沖掉 “ 關系文化 ” 。關系文化也不是毫無價值，它在某種程度上，能幫助你提高信任度，提高組織的效率。而業績文化就是幫你撥開迷霧，也就是說，業績不錯，同時和你關系也不錯的人，才可能成為你的親信。
但在實際行動中，每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時還非常反感的事情，第二天自己做了上級又都會立刻這樣去做。
就像我們常說的：說你行，不行也行；說不行，行也不行。為什么評價會這樣？因為親疏有別；
在用人和分配資源上，信得過的人和信不過的人是不一樣的。親信通常會被分配到更多、更好的資源。
這就是關系文化導致的結果。
而令人糟心的是，有些人會假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價值觀來騙取信任，會努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里，陽奉陰違人特別多。
而最危險的就是：很多時候你以為的親信，不是真正的親信，而是演出來的。
有一個大企業的老總，培養了很多人，55歲那年他突然中風了。幾乎每一個他信任的親信都到醫院去看了他一次，但看完這一次，不少他自認為是鐵桿親信的人，就再也沒有來過。因為第一次來，主要是看他短期內有沒有好轉、恢復工作的可能性，因為他快要退休了，如果短時間內沒有恢復工作的可能，也就不需要再來了。
反而是那些因為不斷做事、不斷遭到批評、以前他認為比較遠的人，經常到醫院來看他，讓他深受感動。
他后來說：“老祖宗講的‘人心隔肚皮’，真是太對了。”
那么，怎么辦？要識別和防止出現以下三種非常有害的親信。記得點贊收藏。
1，“應聲蟲”下屬。他會不斷去揣摩上意，然后事事呼應你，你稍稍有點想法，他馬上就歌功頌德，讓你感覺自己很了不起。
2，“隔離者”下屬。他會有意讓你脫離群眾，把你和下面的真相隔離開。你只能聽到那些對他有利的信息，而所有對他不利的東西，他都不希望傳到你的耳朵里。
3，“奪權者”下屬。他的目標是奪權，他表面執行你的命令，暗中卻在培養自己的親信，一方面討好你，一方面在拉攏別人，然后等待時機、奪取權力。
那如何防止出現這三種下屬呢？
我的建議是樹立 “ 業績文化 ” ，來對沖掉 “ 關系文化 ” 。關系文化也不是毫無價值，它在某種程度上，能幫助你提高信任度，提高組織的效率。而業績文化就是幫你撥開迷霧，也就是說，業績不錯，同時和你關系也不錯的人，才可能成為你的親信。
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