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培訓動態：人福醫藥第四次《7R執行力體系建設》培訓紀實
時間：2021-03-24
任何企業的效率都來自于員工的高效執行力。
2021年3月21日，人福醫藥由蔣小華老師第四次授課的《7R執行力體系建設》課程圓滿結束，本次課程以《7R執行力體系建設》為主題，依舊是理論+實際結合的形式展開，為人福醫藥的醫藥銷售負責人們進行了專業的培訓。
湖北人福醫藥集團有限公司是一家集國內醫院藥品純銷、商業分銷、醫療器械設備、耗材銷售及第三方醫藥物流服務業務于一體的大型綜合性醫藥經營企業。是湖北省醫藥工業龍頭企業、中國醫藥工業百強、全國科技創新示范企業， 作為“國家認定企業技術中心”、“國家重大新藥創制專項承擔單位”，公司堅持以研發為先導，在國內醫藥企業研發投入、新藥研發進展中均位于前列，與中國軍事醫學科學院合作成立了“軍科光谷創新藥物研發中心”，牽頭成立了“湖北省生物醫藥產業技術研究院”，致力于打造國內一流的新藥研發產業化平臺。
回顧前三次培訓，蔣老師分別為人福醫藥的中層干部和高層干部進行了多次授課，此次第四次邀請蔣老師為醫藥銷售營銷負責人進行相關課程的培訓，蔣老師從多方面為醫藥營銷負責人們講解了:
執行力的定義
執行力的定義標準、行為標準、執行人選
7R執行力的組成
R1結果定義
1）為什么定義結果？
2）如何定義結果
3）結果定義的小竅門
R2責任管理
1）責任能動定律
2）責任稀釋定律
3）責任跳動定律
4）責任管理的五個機制
R3精益行動
1）到位思維
2）到位執行工具
3）深度執行工具
4）測試
5）高效思路以及步驟
6）溝通標準
7）4P匯報法
8）徹底執行工具
9）強化執行工具
R4資源匹配
1）計劃五步法
2）組織信息流
3）計劃工具
4）用人所長
R5跟蹤檢查
1）檢查的邏輯
2）查核化
3）例行化
4）走動式管理
5）督導化
R6及時反饋
1）赫洛克效應
2）BEST反饋法
3）反饋機制
4）GE活力曲線
R7復盤精進
1）何為復盤
2）復盤的三種類型
3）團隊復盤的三種角色
4）團隊復盤的六個流程
相信經過幾次的培訓，各層級的小伙伴們也是收獲頗豐，未來一起加油！
