隨著接受的培訓越來越多，聽過的培訓越來越多，對于培訓帶給我的思索也越來越多。培訓到底是什么？它到底能夠給企業解決什么問題？為什么很多老板說，培訓后幾個星期還好，要是時間長了，比如說兩個月后，就沒有那種激動的感覺了。

       我相信，這種激動，讓人每天都保持興奮和心潮澎湃的感覺，是人奮發向上的一種外在表現，也是每個人對自己心底的理想自我的一種期待。

       有人說，這不是培訓，這是打雞血。有人說，這就是精神鴉片，還有人說，這是傳銷。

       但是我們的培訓課程，如果真的是精神鴉片，能夠真正做到“洗腦”和“精神控制”的并不多。任何一個激勵性質的培訓效果，被培訓的人狀態的改變不會超過一個月。

       真正的奮發，不是天天喊口號，表現出興奮的樣子，而是始終將自己的目標藏在心中，表現在每天的行動中，并激勵周圍的人跟你一起努力。

       從心理學上來說，一個人不可能一直都保持著一種亢奮狀態，或者說一個人也不可能始終保持一種悲痛狀態，經過時間的消磨，任何一種激烈的情緒，最終都會歸于平淡。

       以前經常有人批評三動講師：聽的時候感動，回去想想激動，一覺醒來一動不動。

       此類課程常常是指講師在課堂上進行煽情和勵志，用類似親情、愛情、友情類的勵志故事，來激發人們的愛、希望、同情、樂觀、忠誠等多種情緒，轉而對課程的理論和講師的觀點進行嫁接，從而達到勵志的目的。

       而不僅僅如此，根據NLP神經語言程序學，要想從心理上對學員產生改變，就要先從行為上加以改變，所以會有很多團隊建設，實景模擬，喊口號等方式，從行為上加以塑造和加強。

       應該說，這個世界上的絕大多數人是需要被激勵的，特別是平淡的生活讓我們內心不起一點點波瀾的時候，我們都渴望著這種感動。

       但是這種被臨時激起的感動，在課堂上，內心或許有些觸動，但是回去之后也僅僅是給周圍的人激動地說一說，實際效果卻難以持久。

       更有甚者，有很多的培訓公司組織的這樣的培訓，太多這樣的形式的內容，反而對于知識的傳遞和技能的傳授成為次要的，所以造成很多人在聽的時候感覺轟轟烈烈，鬧過之后，腦中空空。

       培訓畢竟不是娛樂節目，每個人期望的收獲也不僅僅是笑過鬧過感動過。當進入一個培訓現場的時候，每個人都帶著對培訓的期望而來，如果不符合他的期望，留下的也只有失望了。

       “打雞血”式的培訓要不要做？

       對于培訓經理來說，可能是個蠻無聊的話題。因為經歷過太多的打雞血的過程，除了自己有些麻木和厭倦之外，心里也明白對于業務一線人員來說，僅僅是心態好，只是業務成功的一個因素而已，而且這種心態好要有永續力，才會發揮真正的作用。

       好的培訓，應該是“知識的傳授+技能操作+模擬演練+目標激勵”，知識是基礎，技能是主體，模擬演練是為了減少實戰的失敗率，目標激勵是為了讓學員在培訓不做的時候他依然能夠一路向前。

       如果說，這是一盤菜的話，這是一盤主材和配材都齊全的菜。如果我們想要讓菜更好吃一點，我想還可以在菜里面加一點味精，這個味精就是“打雞血”。