通過今天蔣老師的課程，受益匪淺，讓我更加認(rèn)清了做為一名管理者的定位，主要有以下幾點：

1、認(rèn)識到管理者角色；成為一名卓越的管理者我認(rèn)為首先是從人的角度做好一系列的管理工作，做為一名管理者要成為每個員工的教練，隨時給他們提供指導(dǎo)，并非事事監(jiān)督，而是培養(yǎng)和發(fā)展他們的潛力，發(fā)揮賦能，我要能從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會授權(quán)，要有激勵，卓越的溝通。

2、其次是對于事物管理是目標(biāo)和結(jié)果；根據(jù)公司制定的目標(biāo)去執(zhí)行，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，高效的做好時間的管理，要懂得做了并非就是執(zhí)行、服從并非就是執(zhí)行、只有做好了才是執(zhí)行；同時管理工作中的高效能，做好計劃管理，時間安排的管理，從而有效達到高效率的工作。

3、加強學(xué)習(xí)力；隨著公司不斷的發(fā)展，不能有拒絕學(xué)習(xí)的態(tài)度，缺乏危機感，如今只有自已不斷進步才能帶領(lǐng)好團隊進步，跟上公司發(fā)展的步伐。

 

非常有幸今天參加了公司組織的這次培訓(xùn)，蔣老師通過生動、形象的授課方式，將管理概念的導(dǎo)入結(jié)合舉例分析，讓我們受益匪淺。針對今天的培訓(xùn)，我有以下幾點收獲:

1、一個合格的管理者不能只做“兵王”還要成為“領(lǐng)導(dǎo)” 。一個合格的管理者首先要做好自我管理，個人業(yè)務(wù)能力與管理能力并行。既要在團隊中起到積極的帶頭作用，給大家灌輸正能量，激發(fā)大家的主動性。也要在團隊工作中，有著清晰的目標(biāo)，并為之制定合理的實施計劃、分配工作，最后總結(jié)、復(fù)盤。其次在工作中要有貢獻精神，樹立威信，關(guān)心具體事務(wù)的同時，也要關(guān)心員工本身。

2、關(guān)于管理的誤區(qū)，讓我知道不是工作布置的越細(xì)致越好，而是要讓員工有自己思考的能力，少說what how，要多說Why。要發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們理解到這是自己分內(nèi)的工作，是自己的責(zé)任，也是使他們充分理解做這份工作的原因，使部門上下思路保持一致。

3、做好時間管理，提高工作效能。做好時間和結(jié)果的管控，帶領(lǐng)團隊成員做好工作計劃，重要緊急的事先做。可以根據(jù)實際情況進行稍微調(diào)整；在做事情的時候，不是根據(jù)個人喜好，也不是根據(jù)事情難易程度，要先做最重要的事。然而，分辨什么事情是最重要的，也是最難的一點，還需要在以后的工作逐漸摸索學(xué)習(xí)。

 

今天又有幸聆聽了蔣老師的精彩課程，回想兩三年前的初次聽課，此刻有了更深的感受。1、管理的結(jié)果是能給組織創(chuàng)造效益，我們做為管理者要有經(jīng)營思維、要帶領(lǐng)團隊為企業(yè)創(chuàng)造利潤才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；2、中層管理者要保持對工作的敬畏之心和較強的危機感，避免陷落在舒適區(qū)、被經(jīng)驗主義和保守主義所束縛，自己才不會成為組織架構(gòu)中的短板、從而避免因跟不上公司發(fā)展變革的腳步、被時代的進步和后浪們所淘汰；3、優(yōu)秀的管理者要始終嚴(yán)格要求自己、為自己樹立新的發(fā)展目標(biāo)，那就是努力修煉成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，對照優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)要求內(nèi)外兼修，努力提升個人影響力及領(lǐng)導(dǎo)力，為組織賦能并能帶領(lǐng)追隨者敏銳的捕捉到機會為企業(yè)開創(chuàng)更大的發(fā)展局面。