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2021年干部管理提升培訓(xùn)心得
時間：2021-01-21
今天很榮幸參加公司組織的2021年干部管理提升培訓(xùn)會，很有幸的聆聽了蔣老師分享的《管理者角色定位于管理認(rèn)知》，從中收獲良多。我是一名剛剛步入管理階層的新手，很多東西都一直在摸索。今天聽了蔣老師的分享課，感覺自己眼前一亮，很多模糊的東西在心中逐漸清晰。我認(rèn)為在以后想要成為一名卓越的的管理者需要落實的很多很多，但是最重要的幾點如下：
1、認(rèn)知自己的職責(zé)，明確工作目標(biāo)：不管以后的工作如何調(diào)整，在新的崗位上首先要清晰的認(rèn)知自己的崗位職責(zé)，在熟悉崗位職責(zé)后根據(jù)公司的要求來確定自己的工作目標(biāo)。組織團隊共同為落實工作目標(biāo)而努力奮斗。
2、注重團隊建設(shè)：作為一名管理者，你帶領(lǐng)的是一支隊伍，團隊中你一個人再優(yōu)秀，這支隊伍也不是最優(yōu)秀的。因此需要嚴(yán)于律己，做好榜樣，注重團隊的整體提升，在合適的時機鼓勵、肯定員工可以得到成員的擁戴。通過公司的平臺，激勵團隊成員敢于冒尖，為公司的管理隊伍輸送儲備人才。
3、創(chuàng)新與變革：時代在前進，社會在進步。我們作為一名管理者不能故步自封，我們作為管理者需要不斷地學(xué)習(xí)，提升自己，是自己適應(yīng)時代的變化。并且我們更要有超前的領(lǐng)導(dǎo)意識，要懂得創(chuàng)新學(xué)會變革。
