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團隊賦能，所向披靡
時間：2019-08-26
賦能，當代一個很高頻的詞語。其實，國內最初刮起“賦能”的風是源于阿里巴巴總參謀長曾鳴提出：“未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵”。
小米渠道賦能：渠道賦能主要體現在，小米利用自己的營銷渠道，銷售云米科技的物品，使其在短短4年銷售額突破40億元，且隆重上市，并且市值過6億美金。更關鍵的是讓云米的IOT智能家居從201年的占比3.5%道2018年的12.5%，構建未來家居新體系。
小米思維賦能：小米思維賦能主要體現為互聯網、AI等思維賦能。1)互聯網思維:小米利用極致性價比的產品吸引客戶,再通過商品迭代提高消費者體驗與客戶粘性;云米利用高性價比商品引流,再利用IoT 和AI 技術來形成用戶粘性和網絡效應。2) AI 思維:小米在產品設計中通過光學和聲學及后續算法將產品盡可能智能化; 云米硬件融合AI、互聯網、大數據算法等,不斷對家電做出顛覆式的創新
2-天生他才必有用：
3.-團隊狼性：
4-空杯自律，終身學習：
5-項目制：
企業最寶貴的資源就是人才，有了如此的團隊賦能，定能打造出一支強大的企業人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
著名的管理學家陳春花老師也說，未來的組織管理中最核心的價值其實就是我們怎么去賦能和激活人。
“賦能”顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。
在賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。
舉一個比較大的例子,就以最近最火的小米公司為例：
小米投資云米等生態鏈企業，云米以小米凈水器為起點結合小米的渠道銷售發展物聯網家電新物種。這種模式究竟怎么樣，從云米科技登錄納斯達克的鐘聲敲響，就已經驗證了，小米生態鏈賦能的成功。
首先：我們從三個方面分析小米對云米的賦能：
小米品牌賦能：以云米為例，小米品牌賦能主要體現在小米推出云米制造的小米智能凈水器，為云米帶來了品牌效應，助力云米在創業初期便獲得了消費者的認可，在單品凈水器方面累計銷售數十億元。足以驗證品牌賦能對初創企業的重要性。
小米渠道賦能：渠道賦能主要體現在，小米利用自己的營銷渠道，銷售云米科技的物品，使其在短短4年銷售額突破40億元，且隆重上市，并且市值過6億美金。更關鍵的是讓云米的IOT智能家居從201年的占比3.5%道2018年的12.5%，構建未來家居新體系。
小米思維賦能：小米思維賦能主要體現為互聯網、AI等思維賦能。1)互聯網思維:小米利用極致性價比的產品吸引客戶,再通過商品迭代提高消費者體驗與客戶粘性;云米利用高性價比商品引流,再利用IoT 和AI 技術來形成用戶粘性和網絡效應。2) AI 思維:小米在產品設計中通過光學和聲學及后續算法將產品盡可能智能化; 云米硬件融合AI、互聯網、大數據算法等,不斷對家電做出顛覆式的創新
通過賦能，小米既成就了自己，也成就了生態鏈公司，實現了真正意義上的雙贏。
所以，我們企業，既要為其他的小微企業賦能，也要為我們的員工賦能，只有賦能才能做到雙贏
團隊賦能：
1-天生我才必有用：
沒有教不好的學生，只有做的不夠的老師。每個人都有自己所擅長的與所生疏的，每個人都有自己的價值，都有自己存在的意義，所以，不要拿自己的缺陷同別人的長處相提并論，不要自卑，不要自怨自艾，相信自己，是金子總會發光。相信自己，就能改變每一個學生。
2-天生他才必有用：
世界上不是缺少美，而是缺少對美的發現。同樣，世界上不是缺少人才，而是缺少對人才的發現。善于發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。只要擁有一雙善于發現的眼睛，就能有看到人才，俯拾即是。
3.-團隊狼性：
狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣。打造一個狼性的團隊，才是無戰不勝，無堅不摧的制勝之道。利益共享，風險共擔，和團隊一起成長。
4-空杯自律，終身學習：
選擇“空杯”，就選擇了不斷超越。將一件事堅持到極致，不斷地在堅持中，反思，反省，也是一次與自己對話的超時空的對話。管好自己，簡單純粹，賦能團隊，戰戰兢兢，如履薄冰，追趕客戶，終身學習，持續迭代，擁抱變化。
5-項目制：
自我雇傭，斜杠人生，自運營，自激勵。搭建平臺，協同合作，自行運轉，客戶至上，逐層激活，你追我趕，你趕我超。將組織目標涵蓋個人目標，將個人能力極大的釋放出來。將每個人的能力發揮到極致，體現出自己的價值。
企業最寶貴的資源就是人才，有了如此的團隊賦能，定能打造出一支強大的企業人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
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