最近幾年，在商業(yè)及企業(yè)管理領域，“賦能”一詞甚為高頻。大佬們紛紛提出了賦能戰(zhàn)略，無論是阿里的新零售、騰訊的智慧零售，還是京東的無界零售都提出了給中小企業(yè)賦能，幫助中小企業(yè)成長的口號。就連大火的奇葩說上，張泉靈也提到的“賦能中心”。這些大型企業(yè)都在不厭其煩的強調賦能的重要性，那么賦能到底是什么？

“賦能”顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。

在賦能這個詞用在管理學中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。

歌創(chuàng)始人之一拉里·佩奇說，未來組織中最重要的功能已經越來越清晰，那就是賦能，而不再是管理或激勵。

賦能是最近幾年比較火的詞，阿里說要賦能商家，京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略，聯(lián)想表示：AI驅動著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動者和賦能者……

賦能是什么？為什么這么多標桿企業(yè)都在討論賦能？

其實，國內最初刮起“賦能”的風是源于阿里巴巴總參謀長曾鳴提出：

未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。

著名的管理學家陳春花老師也說，未來的組織管理中最核心的價值其實就是我們怎么去賦能和激活人。

比如，京東在2016年提出“授權、賦能、激活”的管理主體，其中的“賦能”就是賦能于人，讓戰(zhàn)斗在一線的人會決策、敢于決策，讓更多的業(yè)務領軍人才脫穎而出。
 

“賦能”一詞為什么這么高頻？其結果是什么？

首先： 

因為，管理核心的改變。隨著“90后”“00 后”新一代員工群體的崛起，成就感與自我價值的實現已經成為他們執(zhí)行工作任務重要的驅動力，這個時候他們需要的不是激勵，而是賦能。

組織功能的改變。工業(yè)時代組織的功能是管控，而在數字化時代，組織需要持續(xù)的創(chuàng)造力以應對市場的不確定性，而這就要求釋放員工個體力量，激發(fā)其創(chuàng)造熱情，而非施加更加嚴格的管控。由此可見，數字化時代組織功能需要的是賦能而非管控。

另外：在互聯(lián)網之前因為技術的原因，一家企業(yè)很難體系化的為獨立的個體或者微小的組織賦能，但是現在以及未來，這種賦能形勢將迅速落地，讓企業(yè)形成一個大而廣的生態(tài)鏈，使企業(yè)更加的有實力。

所以當今時代賦能既符合年輕人的個性和基調，同時也符合時代的潮流，所以“賦能”變成了最高頻的詞語。

“賦能”一詞既然這么高頻，其中的好處是什么？
 

一.賦能 - 實現個人和企業(yè)的共贏

1、他們的個人的目標和公司的目標相統(tǒng)一，尋求自我突破和成功。賦能的員工會積極研究公司目標，從中拆解分析其與個人目標的契合之處，轉化為個人的工作和職業(yè)目標，實現兩者的統(tǒng)一，最終實現自己的成功。

2、 他們清晰的知道自己該做什么。知道自己在什么情況下即使承擔風險也要做出決定。 賦能的員工知道自己的職責所在，原則所在，什么事情直接可以做決定，什么事情需要請示匯報。

3、 他們能體會到被尊重和認可，并且認為自己真的是為公司的發(fā)展的貢獻自己的智慧，而不是被雇傭來做勞動力。 他們會認可自己是公司的一份子，公司的發(fā)展有自己的心血在里面，并且愿意付出額外努力和思考去做的更好。

4、 他們壓力能夠有效控制，在相對輕松的環(huán)境中工作，一切都在掌控之中。給員工賦能的組織能給員工一個輕松的工作環(huán)境，讓他們在“承擔風險做決策時不用瞻前顧后”。

5、 他們富有創(chuàng)造力，能有新主意， 遇到問題時主動探索解決方法，喜歡挑戰(zhàn)，擁抱新的變化。 人只有在輕松環(huán)境下，主動積極的去事情時，才會才思泉涌，打開創(chuàng)造的窗戶。面對問題和挑戰(zhàn)，總會嘗試去挑戰(zhàn)自己能否尋找到好的解決辦法。喜歡嘗試新生事物，擁抱新的變化以適應變化，迎接未來

6、 他們積極提升自己，利用一切可以利用的機會來發(fā)展自己。 完成任務做項目的機會就是學習新知識新技能的時刻，”抓住這個機會“往往是他們的第一想法。

7.工作效率高，協(xié)作能力強，業(yè)績突出。目標清晰，實現目標的途徑清晰，積極的掌握的實現的方法，隨之而來的就是工作效率高，業(yè)績突出。在工作過程中懂的以實現目標結果為導向，那么在合作中就會更加積極主動，更會調動資源促進協(xié)作。
 

二..賦能對公司的好處

1、能增加盈利。

2、能更快的實現目標結果。

3、降低組織的壓力。

4、員工滿意，客戶滿意。

5、管理層能有時間和精力專注于公司未來。

6、各層級員工都能為公司發(fā)展獻計獻策。

7、員工的主人翁意識強，勇于承擔責任和做決定。
 

由上所得賦能是未來組織的趨勢，也是企業(yè)管理的新方法