當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)

相關(guān)熱門公開課程

領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)給我多一點(diǎn)點(diǎn)空間

時(shí)間：2015-09-01

大盤點(diǎn)

職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為讓你感覺到自己的私人空間被剝奪了？

①在每個(gè)周末、每個(gè)睡意襲來的夜晚就給我來電話談工作!

②入侵我的微信、QQ、微博，最后一片凈土都沒有了！

③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同學(xué)都做好友！

④被迫參加領(lǐng)導(dǎo)的生日宴，他兒子的滿月酒等一系列他的家族活動(dòng)！

⑤幫領(lǐng)導(dǎo)交水電費(fèi)算不算？

不少員工抱怨：領(lǐng)導(dǎo)、工作、企業(yè)正以一種近乎瘋狂的狀態(tài)入侵自己的生活，還打著相互了解、相互關(guān)愛的虛偽旗號(hào)，我們只想保留那一點(diǎn)點(diǎn)屬于自己的不被打擾的生活。

西方一位心理學(xué)家曾經(jīng)做個(gè)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他在大學(xué)里選擇了一間開門的大教室，當(dāng)里面只有一位同學(xué)時(shí)，心理學(xué)家走進(jìn)去，并坐在他或她的旁邊。試驗(yàn)重復(fù)進(jìn)行了整整80個(gè)人次，最終得出這樣的結(jié)論，在一個(gè)空曠的教室里，沒有一個(gè)被試者能夠忍受一個(gè)陌生人緊挨自己坐下。盡管心理學(xué)家嘗試著變化自己的位置，比如分別坐在被試者的左邊，右邊，前面或后面，但是被試驗(yàn)者在不知道這是在做實(shí)驗(yàn)的情況下，更多的人選擇立即默默地遠(yuǎn)離到別處坐下，有人則干脆提出：“你想干什么？”

由此可見，人們對(duì)這個(gè)自我空間的保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)烈，一旦這個(gè)空間被侵犯，就會(huì)產(chǎn)生不舒服、不安全的感覺。在職場(chǎng)中，更是如此，當(dāng)你的私人空間被領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)一點(diǎn)點(diǎn)吞噬掉，影響到你的生活品質(zhì)時(shí)，你會(huì)感到不自在、不舒服、憤怒甚至希望逃離。

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)和員工相處該如何既不疏離又保持適當(dāng)?shù)木嚯x?

保持“親密有間”的關(guān)系

職場(chǎng)中，要想領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系長遠(yuǎn)，就必須保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x。

①君子之交淡如水，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間如果過分親密，盲目的稱兄道弟，就會(huì)導(dǎo)致公私不分，在工作中喪失了自己的原則。管太嚴(yán)了，容易反目成仇；管太松了，對(duì)牛彈琴，不起作用，沒有任何效果。

②適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x，讓那些想投機(jī)取巧的下屬?zèng)]有門路，將送禮、行賄、諂媚討好等扼殺在搖籃里。在法國總統(tǒng)戴高樂的歲月里，他的秘書處、參謀部等顧問，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上，在他看來，只有保持一定距離，才能杜絕營私舞弊。

③保持一定的距離，不過分依賴員工，這樣容易使智囊人員干政，進(jìn)而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險(xiǎn)的。

保持“領(lǐng)導(dǎo)之上，朋友未滿”的關(guān)系

相信所有人都了解，一個(gè)獨(dú)裁的、暴君式的、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)，他把自身的利益放在首位，他無視底下的員工在想什么，這種不健康的領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系必然不能長久。

①即使你是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，也要搞清楚底下的員工有什么怨言。多聆聽下面的聲音，了解他們?cè)谙胧裁矗钊牖鶎訂T工，不搞特殊化，一同工作，一同下班。

②沒有人會(huì)拒絕公司的各種福利，一個(gè)慷慨的領(lǐng)導(dǎo)一定比吝嗇的鐵公雞更受歡迎。關(guān)心員工的利益，保障員工的基本福利，提供進(jìn)修機(jī)會(huì)、外出旅游、休閑娛樂等。

③嘗試開誠布公的、無階層的、公平平等的交流會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的結(jié)果。多進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的交流座談會(huì)，交流彼此的看法和意見，日后該如何合作才可以達(dá)到更好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)和下屬這種不近不遠(yuǎn)、很難把握的合作關(guān)系，稍有不慎，處理不好，就會(huì)造成不良影響。

老蔣給大家的建議就是兩個(gè)字:尊重！

領(lǐng)導(dǎo)要尊重下屬的想法和意見，給予下屬適當(dāng)?shù)目臻g，步步緊逼的職場(chǎng)只會(huì)讓員工壓力山大，在這種環(huán)境下是沒有辦法做好工作的，更不用說拼出驕人業(yè)績了。

下屬要懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)的，試著體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，雙方尋求更舒適、自然地合作方式，最終達(dá)到共贏的效果。

末尾，奉上一則心理學(xué)小故事，大家可以一起體會(huì)一下:

每當(dāng)天氣寒冷的時(shí)候，刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，它們會(huì)彼此靠攏在一起，但是它們之間會(huì)始終保持著一定的距離。原來，如果相互距離太近，刺猬身上的刺就會(huì)刺傷對(duì)方，但如果距離太遠(yuǎn)的話，又達(dá)不到相互取暖的效果。然后，刺猬們想出了一個(gè)辦法，既可以相互取暖，又不會(huì)被彼此刺傷，那就是在彼此之間找到了一個(gè)適中的安全距離。

上一篇 : 管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤！

下一篇 : 管理者，千萬別毀了表揚(yáng)員工的機(jī)會(huì)！！！

亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

相關(guān)熱門文章

相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程

相關(guān)熱門公開課程