對于領導力，我們總會提出各種疑問？——什么叫領導力、領導力培訓有什么用、領導力在企業中如何體現出來、老板是領導者嗎等等，其實很多人對領導力這個詞的真實含義還有很大誤解。通常，領導者作為“老板“的同義詞，指占據高位的那些人。他們的定義只有在這些職位上的人員才是領導者，其他人都不是了。

領導者——leader，lead本來的意思是指向前邁進的一種行為，能夠鼓舞他人，而不是你一個人獨斷專權，領導者勇于承擔風險，他能把一項挑戰性的任務賦予生命從而創造一塊充滿想象力的領域。

如果我們了解領導力的層級，便能準確理解領導力、領導者和老板的關系，能更好的發揮影響力和提升領導力潛能。

一、 賦予能力

領導者之所以是領導者，并不是因為他們的權力，而是他能賦予他人力量的能力。一個員工的職責是自己完成工作，一個領導者的責任是培養他人去完成工作。真正的領導者被認同，是因為他的部下們做出優異的表現，竟而體現自己的價值。贏人心贏天下，個人成長不算什么，整個團隊成長才是真的成長。
 

二、 串聯能力

你身處領導之職，擁有權力，真正的領導力并不僅擁有權力而已，也不僅是有嫻熟的技術以及嚴謹必行的態度，而是成為一個別人樂意且有信心跟隨的人。一個真正的領導者了解老板和領導者之間的差異：老板依賴權威，領導者依賴善意；老板驅使員工，領導者指導員工；老板激發恐懼，領導者激發熱情；老板說“我”，領導者說“我們”；老板處理由問題而來的責備，領導者解決問題。
 

三、 人際關系

領導者擁有領導力，要的是從心開始，而非從頭開始，領導力因一個有意義的人際關系而繁榮，而非更多的刻板規則。那些無法建立穩固、持久的人際關系的人，很快便會發現，他們也無法維持長遠有效的領導力。聯邦快遞創始人弗雷德•史密斯（Fred Smith）認為：“領導力是讓人們在未被強迫的情形下為你工作。”

領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領導人應該有超常的績效；領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。