“招兵買馬”歷來(lái)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的第一步，但如何尋得最適合企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的人才，卻不是那么容易。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)數(shù)量急劇增加，這對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，不僅增加了生存壓力，在招收人員方面也面臨更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何為企業(yè)挑選合適的員工，成為近些年來(lái)各類企業(yè)愈加看重的要事。這是企業(yè)管理工作的重中之重，管理人員更要重視這個(gè)問(wèn)題。畢竟，21世紀(jì)拼的是人才和科技。以下，我們從三個(gè)角度分析這一問(wèn)題：

1)多方面權(quán)衡人才

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也異常殘酷。你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許在同樣的地方尋找同樣的候選人。如果說(shuō)他們出的價(jià)格比你愿意出的價(jià)格和對(duì)員工發(fā)展規(guī)劃要更有優(yōu)勢(shì)，那最適合你自己企業(yè)的候選人就可能會(huì)被挖走。你是否能夠調(diào)整你的需求，用另一種方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是細(xì)節(jié)導(dǎo)向的人來(lái)處理客戶？批判性的思想者和決策者怎么樣？也許法律學(xué)校和會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生適合你。這里的關(guān)鍵在于尋找技能，而不要只看簡(jiǎn)歷。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是只看簡(jiǎn)歷，這樣就會(huì)漏掉很多最好的人才。

2)根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式篩選

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云變幻莫測(cè)，職場(chǎng)的變換比教育世界的變換要快得多。最近的評(píng)估預(yù)測(cè)在未來(lái)十年中，大約有50%新創(chuàng)造出來(lái)的工作在現(xiàn)在是不存在的。對(duì)于那些在招聘的人來(lái)說(shuō)，這就引出了一個(gè)問(wèn)題：你是在為你企業(yè)過(guò)往的模式招聘人還是在為它正在實(shí)現(xiàn)的未來(lái)招聘人。如果你是為了企業(yè)的未來(lái)招聘人，你就必須找到具有適應(yīng)能力、工作道德和批判性思維的人，而不是尋找那些在你的行業(yè)中擁有超過(guò)10年經(jīng)驗(yàn)的人，那些人只是被高估了的“聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫(kù)。”

3)維穩(wěn)你的“精英庫(kù)”

現(xiàn)代職場(chǎng)，跳槽現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，在商業(yè)招聘的領(lǐng)域里更是如此。你需要專注于保留你現(xiàn)有的最好的員工。你知道這一點(diǎn)，但是很多時(shí)候我聽(tīng)到的都是在某個(gè)員工被人挖角的時(shí)候的“還價(jià)”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以離開(kāi)我，在別的什么地方掙到更多的錢，而我對(duì)此感到很驕傲。我希望人們?cè)谶@里工作，擁有足夠多的人才是一項(xiàng)常規(guī)性的選擇。但是這讓我時(shí)刻保持警惕，確保這里對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的工作環(huán)境。

不想讓最合適你的員工被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招致麾下，就必須重視人員管理。企業(yè)管理最主要的是治人，是讓這些管理方法更好的為員工自我發(fā)展提供服務(wù)，不是用一些條條框框束縛員工的創(chuàng)新思維。這才是管理的真正意義所在。也只有如此，才能維穩(wěn)你的人才庫(kù)。讓企業(yè)不輸在起跑第一線。