走向管理崗，修氣場(chǎng)是必修課

你是否曾在升職為主管后感到困惑：為何同樣是主管，有些人就能讓下屬心悅誠(chéng)服，而你卻總是感覺氣場(chǎng)不足，威信不夠？
今天，我們就來(lái)探討這個(gè)話題，看看為何你缺乏領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)與威信，并學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
01．沒有氣場(chǎng)的4個(gè)原因
領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)并非與生俱來(lái)，它如同李小龍的武術(shù)氣場(chǎng)一樣，需要通過(guò)后天的不斷修煉和培養(yǎng)。那么，為何你在升職為主管后，仍然感到領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)不足呢？接下來(lái)，我們將一起剖析其中的原因。
1.對(duì)人太好
小王升職為部門主管后，依然保持著與同事們的“兄弟情誼”，對(duì)下屬的要求總是盡量滿足，即使他們犯了錯(cuò)誤也只是輕描淡寫地提醒。久而久之，小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散，效率下降。
“人善被人欺，馬善被人騎。”作為領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)度的和善往往會(huì)讓下屬覺得你缺乏威嚴(yán)。生活中，距離產(chǎn)生美；工作中，適當(dāng)?shù)木嚯x則能生威信。可以說(shuō)，適度的距離感，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
尤其要注意，管理者不能當(dāng)老好人。常言道，管理是無(wú)情的，制度是絕情的。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。
2.做事太軟
小李作為項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的失誤總是心慈手軟，不愿嚴(yán)厲懲罰。一次重大項(xiàng)目中，由于團(tuán)隊(duì)成員的疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目延期，客戶非常不滿。
“慈不帶兵，義不掌財(cái)。”領(lǐng)導(dǎo)在必要時(shí)需展現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面。甜棗加大棒的管理方式雖然話糙，但理不糙。
常言道，該出手要出手。對(duì)于違反公司制度的人，要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按制度來(lái)辦，法不容情，說(shuō)的就是這回事。
3.員工不服
小張新任部門經(jīng)理，但部門內(nèi)有幾位老員工自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)小張的指令陽(yáng)奉陰違。
面對(duì)員工的挑戰(zhàn)或不服從，有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要露一手，給他們點(diǎn)挫折，打擊一下盲目自信，讓員工知道你的厲害。
這不是為了炫耀，而是為了讓他們知道，你有足夠的能力和智慧引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
4.奈何不了
小趙作為團(tuán)隊(duì)主管，團(tuán)隊(duì)中有一位技術(shù)大牛小陳，恃才傲物，經(jīng)常無(wú)視小趙的指令。
團(tuán)隊(duì)中總有一些人恃才傲物，對(duì)你愛答不理。對(duì)于這類人，沒必要過(guò)分尊重。對(duì)于那些無(wú)視你權(quán)威的人，無(wú)需過(guò)度忍讓。該清理的時(shí)候，必須果斷出手。這也是為了團(tuán)隊(duì)的整體利益和效率。

02．四立，提升領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
想要提升領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)，立威是關(guān)鍵。那么，如何通過(guò)立功、立標(biāo)、立言、立信來(lái)樹立自己的權(quán)威呢？下面，我們將為你揭秘四大立威技巧。
1.立功：戰(zhàn)果說(shuō)話
“桃李不言，下自成蹊。”作為領(lǐng)導(dǎo)，要用實(shí)際成果說(shuō)話。當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打出漂亮的戰(zhàn)績(jī)，自然能夠贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和信任。
“行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。”通過(guò)實(shí)際行動(dòng)干出成果，是最有力的立威方式。讓你的戰(zhàn)果說(shuō)話，讓大家看到一個(gè)能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)。
2.立標(biāo)：標(biāo)桿效應(yīng)
“榜樣的力量是無(wú)窮的。”通過(guò)提拔和培養(yǎng)典型，不僅能讓個(gè)別人向你靠攏，還能激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向前。
因此，提拔有能力的人，給予他們權(quán)利和資源，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的榜樣。這樣不僅能激勵(lì)被提拔者更加努力，還能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。
3.立權(quán)：法定權(quán)力
作為領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握人事權(quán)和考核權(quán)。重要的工作安排和文件審核，都必須經(jīng)過(guò)你的把控和簽字，否則應(yīng)視為無(wú)效。這樣既能確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也能樹立你的權(quán)威。
另外，“一言既出，駟馬難追。”作為領(lǐng)導(dǎo)，你的每一句話都代表著權(quán)威。把控好文件和工作安排的審核權(quán)，確保你的指令有效執(zhí)行。
4.立信：信用資本
信用是無(wú)形的資本，是交易的基礎(chǔ)。因此，言必信，行必果。作為領(lǐng)導(dǎo)，你的每一句話都代表著承諾。說(shuō)到做到，做不到的不要亂承諾。立威不僅僅是一個(gè)殺雞儆猴的過(guò)程，更是你樹立個(gè)人IP的關(guān)鍵過(guò)程。

03．三招，搞定問(wèn)題員工
每個(gè)團(tuán)隊(duì)中總有那么一兩個(gè)刺頭員工，讓主管們頭疼不已。如何巧妙應(yīng)對(duì)這些刺頭員工，既維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，又彰顯你的領(lǐng)導(dǎo)智慧呢？接下來(lái)，我們將為你提供實(shí)用的管理策略。
1.恩威并施
不是只有讓人聞風(fēng)喪膽才能立威服眾。先以威嚴(yán)制約，再用恩情收服，這是更為高明的管理手段。
1)先威：
在重要資源上進(jìn)行制約，讓刺頭員工明白，只有團(tuán)隊(duì)合作才能獲得更多資源。同時(shí)，不被下屬的能力所綁架，限制其討價(jià)還價(jià)的資本。
2)后恩：
給予刺頭員工足夠的發(fā)揮空間，讓他們?cè)谂霰诤蟾惺艿侥愕拇蠖扰c善后。這樣不僅能收服人心，還能讓團(tuán)隊(duì)更加和諧。
2.欲擒故縱
有時(shí)候，不管和孤立比直接的責(zé)罵更為有效。打擊少數(shù)派不一定要親自出手，而是要明確哪些人可用，然后團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，共同應(yīng)對(duì)那些不服從管理的少數(shù)派。
1)先縱：
主動(dòng)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，讓更多人認(rèn)可你。這樣不僅能孤立那些刺頭員工，還能避免他們發(fā)展成團(tuán)伙。
2)后擒：
對(duì)于依然不服從管理的人，要果斷地從團(tuán)隊(duì)中清除。這樣做既能維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，也能給其他員工一個(gè)明確的警示。
3.殺雞儆猴
在團(tuán)隊(duì)管理中，有時(shí)候需要采取一些果斷措施來(lái)維護(hù)紀(jì)律和效率。這時(shí)候，“殺雞儆猴”這一策略就顯得尤為重要。
所謂“殺雞儆猴”，就是通過(guò)嚴(yán)肅處理個(gè)別違反規(guī)定的員工，來(lái)警示其他員工遵守規(guī)章制度。這種方法雖然嚴(yán)厲，但在某些情況下卻是非常必要的。
例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為或者工作態(tài)度極其惡劣的員工時(shí)，作為主管，你必須及時(shí)出手，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這樣不僅可以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，還能讓其他員工看到你對(duì)違規(guī)行為的零容忍態(tài)度，從而更加自覺地遵守規(guī)章制度。

當(dāng)然，“殺雞儆猴”并非意味著隨意懲罰員工或者濫用權(quán)力。在實(shí)施這一策略時(shí)，必須確保處理公正、公開，并且有理有據(jù)。同時(shí)，也要注意方式方法，避免引起員工的反感和抵觸情緒。

寫在最后：
成為優(yōu)秀的主管并非易事，它需要智慧、勇氣和決斷力。當(dāng)你掌握了這些立威技巧和管理方法后，相信你的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)會(huì)越發(fā)強(qiáng)大。
但請(qǐng)記住，“水能載舟，亦能覆舟。”在施展領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，也要注重與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。只有這樣，你才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和信任，成為一個(gè)讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)然，不斷修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)，不僅是為了讓自己更有威嚴(yán)，更是為了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更好的未來(lái)。