領導就是拿來用的，不是拿來供的!

導語：“有問題，找領導！有困難，找領導！有狀況，找領導！”

在職場中，我們經常會聽到這樣的話：“領導就是用來指導我們的”、“領導是我們的榜樣”等等。這些話沒錯，但似乎總給人一種距離感，仿佛領導是高高在上的存在。
然而，領導真的只是用來仰望的嗎？
不，領導其實是我們的資源，是我們的教練，是我們的樹洞，是我們的背書，是我們的鏡子。
他們不僅能幫助我們解決工作中的問題，還能在我們的職業生涯中起到關鍵的作用。
那么，如何正確地“使用”領導呢？

01、工作不開心？把領導當心情樹洞！
當你工作不開心時，敢于找領導傾訴，到底有多爽？
每個人都有情緒低落的時候，工作中遇到挫折、壓力、不公，難免會產生負面情緒。
這時候，很多人會選擇把領導當成垃圾桶，一股腦兒地傾訴自己的不滿。
然而，這樣做真的對嗎？
不，把領導當垃圾桶是錯誤的做法。
正確的做法是互相提供情緒價值。
當你心情不好的時候，可以找領導談談，但不是一味地抱怨和發泄，而是要認可領導的感受，描述自己的感受，說明現狀結果，并提出自己的需求。
比如：“領導，我最近感覺工作壓力很大，有些事情處理得不太好，想聽聽您的建議。”
這樣的溝通方式，既能讓領導了解你的困擾，又能得到領導的指導和幫助。
這里有兩個小tips給到大家分享一下
1.注意時機，私下找領導
2.你的第一目的是把感受說出來，后面的尋求支持其實是給吐槽打掩護的，領導真給了支持不是意外之喜嘛。

02、想成事？讓領導當背書！
在工作中，推進任務、協調資源是每個員工都可能面臨的挑戰。在這些關鍵時刻，領導的權威和指導往往能發揮不可或缺的作用。
他們不僅是決策者，還是我們行動的堅強后盾。
想象一下，當你遇到難以溝通的同事，他們可能因為各種原因不愿配合工作。這時，你可以巧妙地引用領導的話語或任務的重要性，作為你的底牌。
這樣做通常能夠震懾到同事，使他們從對抗的立場轉變到合作的立場，重新聚焦工作本身。
然而，需要特別注意的是，很多人在借用領導權威時容易犯一個嚴重的錯誤：未經許可就隨意使用領導的名義。
這種行為不僅不恰當，還可能給領導和你自己帶來麻煩。
那么，正確的做法是什么呢？答案是：在合適的時機，以恰當的方式借用領導的權威和指導。
舉個例子來更直觀的說明，當任務需要多人配合，而你的號召力還不夠時
可以這么說：”我理解大家的心情，但這個項目，領導每天都在盯著，推不下去咱們整個項目就垮掉了。”
這里同樣給大家分享兩個tips
1、必要時，才提一嘴
2、一開始就用，后續不需要老提領導
03、被甩鍋？把領導當資源庫！
職場中，有時我們難免會遇到被誤解、被無端指責的情況。明明事情并非我們的過錯，卻因為種種原因被甩鍋。面對這樣的困境，很多人可能會選擇逃避，將問題直接推給上級領導，以期自己能夠置身事外。
然而，把爛攤子甩給領導并非明智的選擇。這不僅可能損害你在領導心目中的形象，還可能對整個團隊的合作氛圍造成負面影響。正確的做法是，將領導視為資方和大掌柜，主動承擔責任，并尋求領導的支持和資源幫助。
具體來說，當你遇到被甩鍋的情況時，可以先冷靜地分析問題的來龍去脈，明確事情的原因和經過。然后，主動向領導匯報情況，客觀、詳細地描述事件的始末，同時提出自己的見解和解決方案。
比如：討論過的方案，執行時發現行不通
你可以這樣說：“領導，最近的信息投放效果很差，具體操作和節奏上都沒達到預期，您覺得我們有必要找XXX求取經驗，再重新優化嗎？”
這樣的溝通方式，既能讓領導看到你的擔當和能力，又能得到領導的幫助和支持。
別人甩鍋給你，有時候是機會，你補好了就是你的成果；領導也更愿意心來不怕承擔責任的員工。

04、想抱怨？把領導當鏡子！
在工作中，我們時常會遇到一些令自己不滿意的事情，比如工作流程不合理、公司政策不公平、領導決策不明智等。面對這些問題，很多人的第一反應是抱怨和發泄情緒，用諸如“這工作有毛病”、“這家公司真傻叉”、“領導不行”等負面言語來表達自己的不滿。
然而，抱怨真的能解決問題嗎？
實際上，抱怨往往只會讓我們陷入更加消極和沮喪的情緒中，無法從根本上解決問題。
那么，正確的做法是什么呢？答案是：把領導當鏡子，換位思考。
你可以想象一下如果自己是公司或領導會怎么安排這個事情。這樣的思考方式能讓你更加理性和客觀地看待問題，并找到更好的解決方案。
比如：“如果我是領導，我會怎么處理這個問題呢？”這樣的思考方式能讓你從更高的角度審視問題并找到更好的答案。
當你學會把領導當鏡子，那么很多無法理解的工作，換到領導的立場就會變得合理，有助與消解自己的抵觸情緒；再者長期用這樣的思維方式去思考問題，有助于我們直面挑戰，變成強悍的職場人。

05、工作不知道怎么干？把領導當教練！
在職場中，我們時常會面臨各種棘手的問題和看似難以逾越的難關。這時候，很多人可能會選擇把領導當作“保姆”，大事小事都問領導要方法自己則躺平等待指示。
然而，這種做法并不明智，因為它剝奪了我們獨立思考和成長的機會。
正確的做法應該是把領導視為我們的“教練”。
與保姆式領導不同，教練式領導注重培養下屬的獨立思考和解決問題的能力。
當你遇到難題時，不妨先亮出自己的價值和能力，展示你已經付出的努力和取得的進展。然后，說明你目前遇到的困惑和思考，以及你希望從領導那里獲得哪些指導和建議。
比如，當你無論怎么努力，手里的工作就是沒有突破，也找不到方法時
你可以這樣說：“領導，我看競爭對手課程復購率都超出60%了，我們做到這個值，營收可以翻倍，但是我忙活一個月了，老客戶復購率始終在20%左右，我覺得還是我方向沒找對，我想聽聽您的建議”
工作毫無頭緒的時候，直接把領導當教練，簡直不要太輕松。與其冥思苦想，燒干自己的CPU，不如找領導一起解決。當遇到真正有價值的問題，領導會給出有價值的建議

寫在最后：
總之領導不是高高在上的存在而是我們的資源、教練、樹洞、背書和鏡子。正確地“使用”領導能讓我們在工作中更加得心應手、事半功倍。所以不要再把領導供起來了勇敢地“使用”他們吧！記?。侯I導就是拿來用的不是拿來供的！
最后我想說的是職場如戰場只有不斷地學習和進步才能立于不敗之地。而領導正是我們學習和進步的重要資源之一。所以請珍惜身邊的領導資源讓他們成為你職業生涯中的助力而不是阻力！