那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？

帶團隊，我想很多人都思考過這樣一個問題：
“我該怎樣做，才能讓自己增加對團隊的掌控力？”
是威風凜凜，說一不二，做起事來快刀斬亂麻；
還是不顯山不漏水，沒有一點領導架子，左右逢源？
我想都不是。
在我看來那些能夠更好地去掌控團隊的管理者，多半是自帶魅力加持，他們：
說話有力度，
做事有溫度，
建議有高度，
靈魂有深度！
這4點建議你也學起來，相信在日后的管理中，會越來越有話語權，越來越有影響力。

01， 說話，有力度。
我一直認為，良好的語言表達能力決定了你在團隊中所占據的話語權。伶牙俐齒并不等于會說話，有時這樣的語言會讓人聽著窩火，反而倒是那些奉行少說多看，一語中的，更能直擊對方心窩，這就是語言的力度。
那在向下管理中，管理者想要說話有力度，這3點一定要重視起來。

（1）簡明扼要，精準高效。
有的管理者早已陷入一種誤區，總認為長話短說不足以來彰顯話語力度和領導架子，往往便東拉西扯，拖泥帶水，講的自己口干舌燥，員工聽得也是昏昏欲睡，耗時耗力不說，效果還不好。
在交談中，管理者要有時間觀念，提前打好腹稿。
先從心中簡化信息，搞清楚要講什么，能直截了當的絕不添枝加葉，能用一句話說明的絕不長篇大論。
當你說話刪繁就簡，無疑能提升雙方的溝通效果，還比較容易獲得下屬的肯定，留下簡潔明了、精準高效的印象。
畢竟，在現在的職場中，下屬回復領導信息要多簡潔就有多簡潔，當領導的你，難道不也應該刪繁就簡，長話短說？

（2）邏輯表達，結構清晰。
有簡化，會概括還不夠。想要對方聽得更加明了，最終還有落實到有邏輯地表達中去，這時養成：
“結構化思考”
”具體化流程“
”形象化表達“
的講話習慣就會變得尤為重要。
重要節點，條理清晰；
重要事項，表意明確。
在常人看來，所謂講話邏輯：一是關系，二是順序。
把握好這兩點便不會讓人聽起來云里霧里。
關系有三種：并列關系，遞進關系，因果關系。
順序也有三種：時間順序，空間順序，程度順序。

（3）概括總結，撥云見日。
概括總結，就是讓你透過現象看本質，抓要點，這就好比讀文章要提煉中心思想，聽別人講話也要領會對方的真實意圖。
當你在上傳下達時，有意識地去總結重點，對領導發言做到綜合解讀，對下屬發言做到修正補充，結合實際，想他們所想，有能力的去概括他們的真實想法。
而管理者想要提升自己抓重點的能力，就要做到：
“常分析、常思考”
“找規律，找共性”
“抓重點、抓關鍵”
“概念化、抽象化”。
只有這樣才能讓自己講話時，起到撥云見日的作用。

總之，說話有力度，并不是讓你口齒伶俐，咄咄逼人，在語氣中占據上風，而是用恰當得體的語言讓人如沐春風，簡潔明了有重點，一語中的中人心懷。
無論是員工，還是客戶，沒人喜歡說話啰嗦的人。
溝通永遠擺在第一步，有了良好的溝通，才會有后續的進展。

02， 做事，有溫度。
只會耍嘴炮，絲毫不實干的管理者，往往會引來下屬對你的不滿。如何有溫度的為他們做事，這就是你要修煉的第二步，想要做好溫度管理這3點很重要。
（1）關懷，有利他心。
“人為財死，鳥為食亡”，每個人都有自己的欲望。
所以，一個有魅力的管理者，先學會去關心他人，思利他，讓他人先贏，滿足別人的欲望。
當然，這里的有利他之心，不是不考慮自己，而是要你把他人也放在心中，畢竟在職場中跑到最后的只有“雙贏”和“多贏”。同樣，員工也不是傻子，你有沒有為他們考慮，下屬一定是心知肚明的。
“愛出者愛返，福往者福來。”
那些自私自利，經常給下屬找麻煩的管理者，縱使你能力再強，也不會給他們留下好的印象，更何談讓他們服從于你。

（2）包容，有同理心。
體諒包容，也是我們常說的有同理心，能夠換位思考，有胸懷。
在管理中，管理者不僅要時刻去關注下屬的情感和感受，理解他們的內心狀態，還要學會尊重下屬的真實需求。
只有你真正的做到了尊重他人，才能建立良好的上下級關系，更好的達成共識去開展合作。
面對員工犯錯，你要有包容之心，站在他們的立場去思考，當你學會利用同理心態換位思考后，你會發現換位的價值它是多維的，你處理事情也會更加全面。
有同理心，能共情；有胸懷，能包容，這在管理中極其重要。
有道是：“胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興。”

（3）坦誠，有真摯心。
多一點坦誠，少一點隱瞞，真誠和理解是人際交往中最重要且最廉價的東西。
當你主動去關心下屬，必然會得到相應的回饋。感謝和節日這些儀式固然重要，但更重要的是，你與下屬平時彼此之間的理解與付出，呵護和陪伴，最深沉的關愛永遠是用心真誠的交流。
無論何種關系，雙方共同努力真誠相待，關系必然是互惠的。所以，管理者真正需要做的，不是感懷，而是馬上行動，去擁抱真誠！

總之，做管理，要以人為本，關心他人，能夠看到并理解下屬的真實需求和感受，尊重他們的決策，只有這樣你才能手中有兵。

03， 建議，有高度。
所謂管理就是“正確的做事”和“做正確的事”。
正確的做事，關注“效率”問題，盡可能少投入多產出；
做正確的事，關注“效果”問題，從事的任務有助于達到組織的目標。
領導想要下屬服從，就要讓他對你產生膜拜，你的建議必須符合邏輯，有高度。在點子上，必須清楚行業難點、客戶痛點，和團隊的不足點，及時給出給下屬合理化的建議。因此，建議必須關注這三個要點。

（1）關注效果。
無論何種建議，最終都是要拿產出效果來說明，有了結果才是好的建議。
在企業中，關注效果，就是關注經營，這是擺在管理者面前的一大現實問題。
也意味著，管理者要具備卓越的洞察力和戰略眼光，理解并分析復雜問題，然后提出具有前瞻性和創新性的建議，能夠帶領團隊在不確定的環境中尋找方向，引導企業變革成長。

（2）關注效率。
給下屬提建議，管理者要關注目標和效率，明策略，給工具，教方法。
管理大師羅賓斯曾說：“管理是通過協調其他人的工作，有效率和有效果地實現組織目標的過程。”

（3）關注創新。
給完建議，管理者不能標準化員工，而要放手讓他們去自主發揮，你則從中關注具體的發展。
標準化的流程作業，不但不能使團隊往前走，還會致使他們后退，想要穩住向前發展，只有不斷創新，不斷挑戰新高度，模式、產品、服務、營銷、管理方方面面去創新，才能拉動團隊前進。
如果你是一個不注重創新的管理者，遲早會被對手超越，甚至會被客戶拋棄，那你面對問題，所提出的建議又有幾分可信度呢？

總之，最難改變的是思維方式，最難提升的是認知水平，要想成為一個有影響力的人，思維和建議的高度，才是終極武器。

04， 靈魂，有深度。
普通的管理者千篇一律，但靈魂有趣的領導者卻是萬里挑一。
有趣的靈魂，能夠給下屬帶來歡愉，感到輕松自在，更好地去吸引和留住人才；
有趣的靈魂，能夠讓領導更具影響力，從而更好地帶領團隊；
有趣的靈魂，能夠帶領團隊不斷創新，適應變化，激發下屬的創造力和想象力，讓團隊更具創新性和競爭力。

寫在最后：
能夠做到，說話有力度，做事有溫度，建議有高度，靈魂有深度，這無疑是一個長期修煉的過程。
我認為，只要你刻意練習，不斷實踐，反復修正，一定可以成為那個讓員工佩服的優秀領導的。
每晚堅持聆聽和收看相關管理能力的線上課程，就是一個很好的方法。因此，你可以考慮我的《賦能工作法》線上課程，也可以點擊閱讀原文，查找你更多你感興趣的線上課程。
愿你成為那個說話有力度，做事有溫度，建議有高度，靈魂有深度的魅力領導。