一、現代倉庫的職能是什么？
-- 倉庫--供應鏈的重要節點
-- 案例 現代倉庫的運作
1. 現代倉庫的價值
a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?
b) 案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
a) 儲位管理的基本方法與原則
b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？
3. 倉庫管理的組織地位與職能
a) 注重物料JIT運作的環境建設
b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
4. 倉庫管理戰略包括哪些方面？
a) 視頻案例
二、企業倉庫建設與規劃
1.倉庫建設基本參數
2.不同類型不同功能倉庫建設要點
3.倉庫規劃基本參數
4. 倉庫規劃的原則
5. 物料流程再規劃遵循的原則
6. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
a) 無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
7. 倉庫現場管理規范
a) ABC管理靈活應用
案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例
三、倉庫設備及其應用
-- 倉庫設備的昨天、今天與明天
1. 現代倉庫設備
a) 現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
2. 高效倉庫管理案例評析
a) 案例 沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業的做法
物流新技術分享
四、倉庫運作與創新
1. 物料JIT供應更優化
a) 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
b) 如何避免收、發貨中的出錯現象？
c) 案例分析 “倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產部門的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家電子制造企業倉庫的看板配送
3. 出貨與補貨的最大問題是什么？
a) 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b) 案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點---方法與步驟
a) 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
b) 案例
6. 成本與服務水平如何權衡？
五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路徑
3.節約法應用
4.案例分析：可口可樂的高效倉儲配送結合
5.如何降低配送成本 

• 現代倉庫管理與庫存控制

   

  第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 儲位管理的基本方法與原則 我們沒有WMS，我們怎么辦？ 三.倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運..

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