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想提拔高管,須掌握五個管理模型
    時間:2024-02-07

 導語掌握五大管理模型,輕松駕馭領導之路,邁向高管巔峰。

領導,這不僅僅是一個職位,更是一場充滿智慧與勇氣的探險。
在這場探險中,你需要駕馭復雜多變的商業環境,引領團隊勇往直前,同時還要不斷做出明智的決策。
那么,如何才能成為一名優秀的領導者,特別走向高管之位?
掌握以下五個工具模型,將讓你在領導的道路上更加游刃有余。 

 

01
波士頓矩陣:
繪制戰略地圖的羅盤

想象一下,你是一位航海家,正駕駛著一艘大船在茫茫的大海上航行。
你需要一個羅盤來指引方向,而波士頓矩陣就是你的戰略羅盤。
戰略就是選擇,而選擇需要深度分析和前瞻性思考。 

 

波士頓矩陣,又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,是制定企業戰略的有效工具。
它通過市場增長率和市場份額兩個維度,將企業的業務組合分為明星、金牛、瘦狗和問題四個象限,幫助領導者明確各業務的戰略地位和投資方向。
具體來說,它能幫助你清晰地看到各個業務領域的市場增長率和市場份額
讓你能夠明確哪些業務是金牛,為你帶來穩定的收益;
哪些是明星,需要加大投資以支持其快速發展;
哪些是瘦狗,需要果斷淘汰以節省資源;
哪些是問題業務,需要深入評估并調整戰略。舉個例來說,某科技公司運用波士頓矩陣對其產品線進行了梳理。 

 

經過分析發現:
A產品市場份額高、市場增長率低,屬于金牛產品,應維持其穩定收益;
B產品市場份額和市場增長率雙高,是明星產品,需加大投資以支持其快速發展;
C產品市場份額低且市場增長率也低,被判定為瘦狗產品,公司決定逐步淘汰以節省資源;
D產品市場份額低但市場增長率高,屬于問題產品,公司決定對其進行深入評估并調整戰略,以期轉化為明星產品。
記住,戰略管理專家邁克爾·波特說,“戰略就是選擇,選擇就是取舍。”
波士頓矩陣的運用,正是體現了領導者在戰略選擇上的智慧與決斷。

02
決策樹:
指引明智選擇的魔法水晶球

在領導的探險中,決策是家常便飯。
而決策樹就像一顆魔法水晶球,能夠幫助你在紛繁復雜的選項中做出明智的選擇。
通過樹狀圖的形式展示決策過程及可能的結果,你可以清晰地看到每個選項的利弊得失,從而做出最符合實際情況的決策。
明智的決策來源于清晰的思路和全面的風險評估。 

 

某公司在面臨市場擴張的決策時就采用了決策樹分析。
他們列出了各種可能的擴張方案,并對每個方案進行了全面的評估和分析。
通過決策樹的指引,他們最終選擇了最具潛力的市場進行擴張,并取得了良好的市場反響和經濟效益。
領導力專家約翰·科特說,“決策是領導者的核心職責。”
決策樹的應用正是體現了領導者在決策過程中的嚴謹與智慧。 

 

03
麥肯錫問題解決8D法:
破解難題的魔法棒

在領導的探險中,難題和挑戰總是相伴而來。
而麥肯錫問題解決8D法就像一根魔法棒,能夠幫助你破解各種難題。
通過明確問題、分解問題、設定目標、根因分析、制定對策、實施對策、效果驗證和防止再發八個步驟的系統操作,你可以將復雜的問題化繁為簡,找到問題的根源并徹底解決它。
因為解決問題不僅要治標,更要治本;不僅要解決當前問題,更要預防未來問題。 

 

有一家制造型企業在生產過程中遇到了嚴重的質量問題,導致客戶投訴不斷。
公司領導果斷采用了8D法進行問題解決。
他們組織了一個跨部門的問題解決小組,按照8D法的步驟一步步進行問題分析和對策制定。
最終,他們找到了問題的根源并成功解決了質量問題。
客戶投訴率大幅下降,客戶滿意度也得到了顯著提升。
彼得·德魯克說,“問題就是機會。”
8D法的應用提醒領導者要勇敢面對問題、積極尋找解決方案并從中挖掘機會。

04
人才盤點九宮格:
挖掘團隊寶藏的魔法石

在領導的探險中,人才是你最寶貴的財富。
而人才盤點九宮格就像一塊魔法石,能夠幫助你全面了解團隊的人才狀況,發現那些隱藏的寶藏。
通過績效和潛力兩個維度的評估,你可以將員工分為九個類別,針對不同類別的員工制定個性化的人才管理策略。
因為人才盤點不僅要看現在,更要看未來;不僅要看績效,更要看潛力。
人才盤點九宮格幫助領導者全面了解團隊的人才狀況,制定針對性的人才管理策略。  

 

說個例子,有一家互聯網公司就深諳此道,在進行人才盤點時采用了九宮格模型。
通過對員工的績效和潛力進行評估,發現高績效高潛力的明星員工占比不高,而低績效低潛力的員工占比較大。
針對這一情況,公司制定了相應的人才發展計劃,包括提升明星員工的領導力、激勵中堅力量、輔導潛力員工以及優化低績效員工等。
正如管理學家托馬斯·彼得斯說,“人才是企業最重要的資本。”
九宮格模型的應用,提醒領導者要時刻關注團隊的人才狀況,做到知人善任、人盡其才。
05
GROW教練模型:
激發團隊潛能的金鑰匙

作為領導者,你的職責不僅僅是發號施令,更重要的是激發團隊的潛能。
而GROW教練模型就是一把金鑰匙,能夠幫助你打開團隊潛能的大門。
因為最好的教練不是給出答案的人,而是激發你自己找到答案的人。 

 

GROW教練模型是一種目標導向的教練方法
包括目標設定(Goal)、現實狀況(Reality)、選擇方案(Options)和行動計劃(Way Forward)四個步驟
旨在幫助領導者引導員工自我發現、自我解決問題并激發潛能。

 

 

舉個例子,有一位銷售團隊的領導就深諳此道。
他發現一名銷售員的業績一直不佳,但并沒有直接批評或指責,而是采用了GROW教練模型進行輔導。
通過耐心的引導和啟發,銷售員逐漸找到了自己業績不佳的根源,并制定了相應的改進計劃。
在領導的鼓勵和支持下,他努力付諸實踐,最終實現了業績的逆襲。
老子說,“授人以魚不如授人以漁。”
GROW教練模型正是體現了這一思想,它教會領導者如何引導員工自我成長、自我實現。

 

 

✎ 寫在最后
在領導的道路上,掌握并靈活運用這五個工具模型
就如同手握一把把鋒利的寶劍,助你在復雜多變的商業環境中披荊斬棘、勇往直前。
但請記住,這些工具模型并非萬能的魔法棒,它們需要你的智慧、勇氣和決心來賦予生命和力量。

 

 

 

 

 

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