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領導力21法則之二

時間：2022-03-26

尊重法則：

人們通常愿意追隨比自己強的領導者。通常，一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛質——或者發現別人領導力的不足。最后，團隊中的人會追隨強有力的領導者開展工作。

當別人把你當人來尊重，他們崇拜你；當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把你當領導來尊重，他們追隨你。

幫助領導者獲得尊敬的條件：

・領導能力

・對他人的尊重

・勇氣

・過去的佳績

・忠誠度

・為他人增加的價值

直覺法則：

領導者善用領導直覺評估每件事情。領導者看待事物的角度與常人不同，他們帶著領導直覺去評價一切。他們擁有領導直覺，指導其所做的每一件事。領導者思維是與他們不可分割的一部分。

當領導者遇到困難時，他們會利用直覺法則，先是下意識地去權衡輕重，然后就著手解決問題。

每個人都在自己擅長的領域富有直覺。直覺法則依靠的不僅僅“就是事實”。直覺法則依靠的是事實加上本能再加上其他無形因素，比如說員工的士氣、組織的發展勢頭以及人際關系。

收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的經驗來彌補數據的不足，從而做出決策。也就是說，領導決策既是基于直覺，也基于事實。

天生才能和習得的技能共同創造出一種以博識為基礎的直覺，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解。

如果你在這個方面并不擅長，那就通過以下幾件事情來提高：

・閱讀關于人際關系的書籍

・與更多的人交談

・做一個觀察者，注意觀察別人

吸引力法則：

你只能吸引和你相似的人。你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。

如果你對于自己吸引的人的領導能力并不滿意，那就采用過程法則，努力提高自己的領導能力。如果你想提高一個組織的水平，那就提高該組織領導者的水平。如果你發現自己吸引的人并不可靠、無法信任，那就對你自己的品質作一番自省。磨煉堅強的品格是一條艱難的道路，但是回報也是巨大的。

你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。這就是吸引力法則。如果想要吸引更優秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。

親和力法則：

領導者深知，得人之前必先得其心。領導者要提高效率，就必須發揮親和力的作用。為什么呢？因為在你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。這就是親和力法則。

除非被你打動，人們不會行動……感情先于理智。優秀的領導者總是設法與別人建立親和力，不論他們是與整個組織作交流還是與單獨的個人共事。你與追隨者之間的關系越牢固，你建立的親和力也就越緊密——而你的追隨者也更可能會幫助你。

主動與別人建立親善關系，這是領導者的職責。在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。提高親和力可以從：展現真我、坦率真誠、身體力行、關注他們、信任他人等方面進行。

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