談到執行力差，大家都一股腦什么亂七八糟的東西都往里面扔，我們的戰略、計劃、領導、決策、資源、人力都沒問題，就是執行力不行。

       對于執行力差，老蔣總結出來兩點：員工個人執行力有問題是能力的問題、團隊執行有問題是管理的問題。

       下面從能力和管理這兩個大方向具體分析執行力差的原因：

       方針不正確，再努力也是瞎忙活：

       很多企業普遍存在這樣的“說一套做一套”問題：一方面敲鑼打鼓的要響應新的管理制度、適合新的發展趨勢，花大把時間和精力去培訓和上課。但是一旦制定的政策觸及了他們的利益，就退避三舍，把制度和方針拋到九霄云外去了。

       如果企業的方針形同虛設，使得制度的嚴肅性讓位于人情或是權力，長此以往，這些制度必然會失去執行的基礎，最終成為一紙空文。制度的約束沒有了，執行力也就隨之崩潰了。

       到時，公司領導再大罵為什么執行力如此之差也無濟于事了。

       信息超載，職責越多，執行力越弱：

       試想一下，如果一個人要身兼多職，同時要管程序、美工、運營，甚至還要插一腳銷售，一人輾轉穿梭各個部門，就算你再有能力、再有精力也會抓狂。

       你可能沒有獨立的、安靜的一個小時看完一個完整的方案，沒有時間靜下心來靜靜地編輯一篇文章。不停地有外界的聲音干擾你，甚至于腦子很忙，已經規劃了800件事情了，手卻很清閑，還沒認真做完一件事。

       長此以往，無法Focus在任何一件事上，執行力被吃的連渣都不剩。

       缺乏強有力的領導方針和手段：

       執行力差是企業員工的一種常態性問題了，但是能改變這個局面的卻少之又少，只有發現問題后解決問題才是上策。

       這時就需要管理層發揮其作用，除了以身作則，提高自己在員工中的威信，還需要對員工進行監督和培訓，使之掌握技能，調整心態，加強責任感和為人處事的態度。

       活在自我催眠的惰性中

       人總是喜歡自我說服自己，比如一個人正在做一個方案，可能需要幾個小時的時間，到了下班時候還有一點沒有收尾，他可能就會自我催眠，等到明天再來繼續完成吧，反正也只剩下一個結尾了，明天很快就可以完成了。可能到了明天又被別的事情耽擱了，又會自我催眠說，干脆周末再去做吧，反正這周不準備出門。這是這樣不斷地自我催眠，不斷地耽擱，事情可能很久都完成不了。

       執行力的一大障礙：活在自我干擾的惰性催眠中。

       個人能力弱又不努力的病態

       企業中有這么一類員工，個人能力不強又不愿意去努力，工作完成不了就喜歡找借口，不反省自己為什么落后于別人，反而對自己這種病態習以為常。

       這類人對執行力、行動力沒有意識，沒有從本質上看清問題，最后的結局一定是要么終日在企業里混日子，要么被老板OUT。