一個團隊有強大的凝聚力就必定有共同的信念、目標、價值觀，這一切的都是團隊的Leader奠定的；其次，找到志同道合的人，把魚目混珠的人請出團隊，把信念、目標、價值觀不斷強化。

       提到團隊凝聚力就能想到漢武年間有名的大將李廣，李廣帶兵，同吃同住，平時體恤下情，戰(zhàn)時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的。反之，那些團隊散漫，凝聚力不強的原因又是什么呢？

       1、管理出現(xiàn)問題

       團隊管理出現(xiàn)問題自然沒有凝聚力，學(xué)好管理已經(jīng)非常技術(shù)層面的問題了。培訓(xùn)自己+培訓(xùn)員工。羅馬不是一天建成的，也沒人是一天學(xué)會管理的，尤其是首次創(chuàng)業(yè)團隊的Leader，和團隊一起高速成長吧。

       2、團隊對企業(yè)mission不認同

       管理者切勿把自身的價值觀強加給員工。自己想當方濱興，就不能強迫員工把砌墻當作一個很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，員工聽了立馬就會有認同感；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工，讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。

      3、團隊對產(chǎn)品不認同，或者認識不足

       員工連自己的產(chǎn)品都不喜歡，更不用說為其賣命了，自然不會投入200%的精力去做事情，事實上連50%都可能不到；或者員工來自于其他行業(yè)背景，根本不理解產(chǎn)品的核心價值，自然工作時候的側(cè)重點會偏頗。

       解決辦法：設(shè)計讓團隊認同稱贊的產(chǎn)品，找專業(yè)培訓(xùn)師來給團隊做產(chǎn)品培訓(xùn)，找到認知感。

       4、招到魚目混珠混日子的員工；

       對于工作沒有企圖心的員工，團隊不可能指望他為工作多么努力和向上，不可能為團隊做出貢獻，這一類人其實就是在浪費公司的時間和他個人的時間，只能工作上加重壓，或者勸退，否則對于團隊凝聚力必定造成不良影響。