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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象七要點(diǎn)
時間：2014-05-08
領(lǐng)導(dǎo)人的形象塑造是一個系統(tǒng)化的工程，這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不斷去認(rèn)識了解自我，并且通過不同的途徑和方法去提升自己在企業(yè)和員工中的形象，但是領(lǐng)導(dǎo)人的形象如何去塑造和提升呢？領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中關(guān)于塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象塑造有七個要點(diǎn)，一起來看看。
一、充分信任
如果把尊重員工看作是內(nèi)涵的話，那么信任則是這一內(nèi)涵的外延。信任是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要想取得領(lǐng)導(dǎo)活動的成功，必須作到對下屬員工的充分信任。只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。
如果把尊重員工看作是內(nèi)涵的話，那么信任則是這一內(nèi)涵的外延。信任是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要想取得領(lǐng)導(dǎo)活動的成功，必須作到對下屬員工的充分信任。只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。
二、多建議，少命令
身為領(lǐng)導(dǎo)，在對待下屬時，不要以為他們是下屬，就隨意的命令。實(shí)際上，人人皆有自尊心，所以不妨建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動力。
身為領(lǐng)導(dǎo)，在對待下屬時，不要以為他們是下屬，就隨意的命令。實(shí)際上，人人皆有自尊心，所以不妨建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動力。
三、學(xué)會傾聽
員工寄希望于領(lǐng)導(dǎo)的，不只是領(lǐng)導(dǎo)者對自己個人生活的關(guān)心，還希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠光開言路，傾聽和接納自己的意見和建議。如果領(lǐng)導(dǎo)者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目的形象也就隨之上升了。
員工寄希望于領(lǐng)導(dǎo)的，不只是領(lǐng)導(dǎo)者對自己個人生活的關(guān)心，還希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠光開言路，傾聽和接納自己的意見和建議。如果領(lǐng)導(dǎo)者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目的形象也就隨之上升了。
四、學(xué)會授權(quán)
授權(quán)是一種藝術(shù)，它可以從兩個角度給予分析。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。當(dāng)然從最終的目的來看，有效授權(quán)又是提高管理效率和勞動生產(chǎn)率的一個有效的方式和途徑。如果下屬有能力完成某項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該賦予他們一定的權(quán)利，不去敢于和牽制他們的行動，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才可以充分發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，也才有利于組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
授權(quán)是一種藝術(shù)，它可以從兩個角度給予分析。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。當(dāng)然從最終的目的來看，有效授權(quán)又是提高管理效率和勞動生產(chǎn)率的一個有效的方式和途徑。如果下屬有能力完成某項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該賦予他們一定的權(quán)利，不去敢于和牽制他們的行動，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才可以充分發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，也才有利于組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
五、善待下屬
常言道：“士為知己者死，女為悅己者容。”善待下屬，就會使下屬產(chǎn)生一種“知己者”的感覺，并且有為報答“知己者”而奮勇拼搏、努力工作的意向。如何才能善待下屬呢？首先，要把成功歸于下屬。一個領(lǐng)導(dǎo)者要時刻牢記功勞都是下屬的，沒有他們的努力自己是不會成功的。其次，要重視下屬。“疏遠(yuǎn)”是使員工工作意愿降低的最大原因，只有當(dāng)員工認(rèn)為自己得到最大重視以后，才會真正的去發(fā)揮自己的才智和水平。
常言道：“士為知己者死，女為悅己者容。”善待下屬，就會使下屬產(chǎn)生一種“知己者”的感覺，并且有為報答“知己者”而奮勇拼搏、努力工作的意向。如何才能善待下屬呢？首先，要把成功歸于下屬。一個領(lǐng)導(dǎo)者要時刻牢記功勞都是下屬的，沒有他們的努力自己是不會成功的。其次，要重視下屬。“疏遠(yuǎn)”是使員工工作意愿降低的最大原因，只有當(dāng)員工認(rèn)為自己得到最大重視以后，才會真正的去發(fā)揮自己的才智和水平。
六、學(xué)會尊重
尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種良性循環(huán)必然導(dǎo)致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。著名的馬斯諾需要層次理論中，也將尊重和被尊重看作是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導(dǎo)者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種良性循環(huán)必然導(dǎo)致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。著名的馬斯諾需要層次理論中，也將尊重和被尊重看作是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導(dǎo)者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
七、敢于擔(dān)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者也不是圣人，也經(jīng)常有犯錯誤的時候，比如決策制定的錯誤、職務(wù)安排的不妥當(dāng)、任務(wù)分配的不合理等等。這些最終都可能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作的下降，并且影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者也不是圣人，也經(jīng)常有犯錯誤的時候，比如決策制定的錯誤、職務(wù)安排的不妥當(dāng)、任務(wù)分配的不合理等等。這些最終都可能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作的下降，并且影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
