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團隊管理培訓中淺析高績效團隊具有的八個“一”特征
時間：2014-03-21
在團隊工作模式化流行的今天，企業的發展好壞取決于各團隊是否優良，工作執行力是否高效，團隊管理者的管理能力是否強，團隊中的隊員協同作戰能力是否強等好幾方面，因此對于現在的企業來說，如何打造一支高績效的團隊是一件頭等大事，這也是每個組織或者企業所希望擁有的，作為一支高績效團隊，應該具有哪些特征呢？很多企業就這問題開展了一系列的 團隊管理培訓，通過這些培訓，最終確定下高績效團隊應具有以下八個方面的特征。
一、具有共同目標
如果一支團隊沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。確立明確清晰的共同目標，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測量的；A-achievement可實現的；R-realistic現實的；T-timebound時間限制性。
如果一支團隊沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。確立明確清晰的共同目標，就必須符合SMART特征，S-specific具體的；M-measurable可測量的；A-achievement可實現的；R-realistic現實的；T-timebound時間限制性。
二、領導者高效且眼光深遠
一支優秀的團隊勢必有一位優秀的團隊領導者，因此一個想高效發展和取得卓越成效的企業、組織、團隊，高瞻遠矚和務實高效的領導是不可缺少的。
一支優秀的團隊勢必有一位優秀的團隊領導者，因此一個想高效發展和取得卓越成效的企業、組織、團隊，高瞻遠矚和務實高效的領導是不可缺少的。
三、具有高度的責任感
優秀的團隊內的 每個成員都能為了團隊的使命、任務、利益、榮譽，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務和有利于團隊的使命、任務、利益、榮譽。
優秀的團隊內的 每個成員都能為了團隊的使命、任務、利益、榮譽，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務和有利于團隊的使命、任務、利益、榮譽。
四、鏈條效應
大家都聽過一句話，叫做“八仙過海各顯神通”，沒錯，一支優秀的團隊任務的實現，是科學、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發揮各自的優勢，協同作戰。
大家都聽過一句話，叫做“八仙過海各顯神通”，沒錯，一支優秀的團隊任務的實現，是科學、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，發揮各自的優勢，協同作戰。
五、和諧的人文環境
優秀的團隊肯定是和諧的，這里說的和諧的人文環境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創新氛圍、創業氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。
優秀的團隊肯定是和諧的，這里說的和諧的人文環境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創新氛圍、創業氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。
六、溝通能力強
優秀的團隊為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
優秀的團隊為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
七、敢于創新
成功的企業背后一定有規范性與創新性的企業管理制度在規范性的實施，規范性與創新性的企業管理制度要依靠高績效的團隊去規范性地實施。
成功的企業背后一定有規范性與創新性的企業管理制度在規范性的實施，規范性與創新性的企業管理制度要依靠高績效的團隊去規范性地實施。
八、理念一致
優秀的團隊里的成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
優秀的團隊里的成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
總之，《 團隊管理培訓手冊》一書中再次強調了企業里的團隊應該向上文所例舉的八個“一”特征的方向發展，因為只有這樣，企業才會越走越遠，企業的基業常會萬世永存，可見這八個“一”對于團隊的影響是多么的巨大。
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