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中高層管理核心能力提升之企業分支機構改如何管理
時間：2014-03-06
現如今很多企業隨著自己的規模不斷壯大，生產力不斷加強，企業經營效應不斷提高的情況下，很多企業都會開設一些分公司，但是分公司的管理就是一個大問題，其實管理層的人都知道，當今企業里最難管理的就是人，無論你怎樣管理，起先就應該解決人的問題，人是最難控制的對象，一旦讓他能滿足，就會對企業產生巨大的力量，讓企業充滿活力，那應該怎樣去做呢？《中高層管理核心能力提升培訓手冊》將為您支出幾個招數。
一、企業文化的構建與傳播
“追求卓越，奉獻健康”是我們企業所推崇的，也是我們企業的氣質和個性，企業的聲名遠揚，只要在這里工作就覺得無比光榮，我們應將公司的氣質與個性不斷的發揚與灌輸，因此，我們每個分公司建立企業文化，不斷的灌輸是必須的一項法則，“一個人重復一種行為是習慣，一群人重復一種行為是文化。
“追求卓越，奉獻健康”是我們企業所推崇的，也是我們企業的氣質和個性，企業的聲名遠揚，只要在這里工作就覺得無比光榮，我們應將公司的氣質與個性不斷的發揚與灌輸，因此，我們每個分公司建立企業文化，不斷的灌輸是必須的一項法則，“一個人重復一種行為是習慣，一群人重復一種行為是文化。
二、墻壁文化的創建
所謂墻壁文化建設，也就是辦“學習園地”“任務倒計時牌”“龍虎榜”“企業文化牌塊”“閱報欄”這就充分體現出了我們工作環境文化氛圍，使員工能夠充分發揮個人的獨特性來實現，公司共同的價值觀和業務目標，在此，我們是一支團結的隊伍，如果能充分發揮員工多元化的個人經歷，工作經驗和技能，我們將會立于不敗之地！
所謂墻壁文化建設，也就是辦“學習園地”“任務倒計時牌”“龍虎榜”“企業文化牌塊”“閱報欄”這就充分體現出了我們工作環境文化氛圍，使員工能夠充分發揮個人的獨特性來實現，公司共同的價值觀和業務目標，在此，我們是一支團結的隊伍，如果能充分發揮員工多元化的個人經歷，工作經驗和技能，我們將會立于不敗之地！
三、制度的完善與執行
作為一個分公司應制定合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長崗位制度”等，有了這些制度就應以度制人，制度就是權力，管理要靠制度，因此作為分公司一名經理，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會失去它的威嚴。
作為一個分公司應制定合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長崗位制度”等，有了這些制度就應以度制人，制度就是權力，管理要靠制度，因此作為分公司一名經理，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會失去它的威嚴。
四、有效培訓的開展
我們應多方面，全方位的培訓，也就是說，分公司應在“產品知識”“病理知識”“市場操作及技巧”“心態模式”“管理技能”“ “素質培訓”“語言培訓”和“模擬演練”培訓等等，因此縱使考慮員工的未來與公司的發展，我們重視個人全面的成長，并為每一位員工的發展創造和優化學習工作環境，能承擔真正的責任，充分發揮，迅速地成長。要讓員工明白我們企業是一個學習型組織，只有不斷的學習和定期的培訓，才會使每個員工不斷的穩步提高自身素質和能力。
我們應多方面，全方位的培訓，也就是說，分公司應在“產品知識”“病理知識”“市場操作及技巧”“心態模式”“管理技能”“ “素質培訓”“語言培訓”和“模擬演練”培訓等等，因此縱使考慮員工的未來與公司的發展，我們重視個人全面的成長，并為每一位員工的發展創造和優化學習工作環境，能承擔真正的責任，充分發揮，迅速地成長。要讓員工明白我們企業是一個學習型組織，只有不斷的學習和定期的培訓，才會使每個員工不斷的穩步提高自身素質和能力。
五、內外結合
在分公司外聯是最頭痛的問題，那我們應該怎樣去做，在此，我認為對于外聯較堅難的區域，應進行前期拜訪和攻關，為我們的經營環境創造一個安全屏障；相反，對沒有拜訪或經營過的場地，我們要有救火型外聯的準備，因此，我們管理者應有外聯意識和應付外聯的能力。
在分公司外聯是最頭痛的問題，那我們應該怎樣去做，在此，我認為對于外聯較堅難的區域，應進行前期拜訪和攻關，為我們的經營環境創造一個安全屏障；相反，對沒有拜訪或經營過的場地，我們要有救火型外聯的準備，因此，我們管理者應有外聯意識和應付外聯的能力。
六、有效溝通，愉快溝通
在分公司日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達成共識，統一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動去溝通，這樣才能思想一致，方向統一，不斷的溝通，完美無缺的復制，我們才能向一個目標奮斗。
在分公司日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達成共識，統一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動去溝通，這樣才能思想一致，方向統一，不斷的溝通，完美無缺的復制，我們才能向一個目標奮斗。
七、全面管理，細化落實
企業中管理者領頭羊，綜合管理也就是要有把握全局的能力，應將手中的權力，責權到人。
企業中管理者領頭羊，綜合管理也就是要有把握全局的能力，應將手中的權力，責權到人。
總之，一個優秀的管理者應當以欣賞的眼光去看待自己的員工，一定要以教練的心態去幫助員工。
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