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杭州執行力培訓手冊：執行力的培養與訓練
時間：2014-01-15
《杭州執行力培訓手冊》中曾經提出這么一個觀點：其實很多人在他人生軌道中，都處于原地打轉的停滯不前狀態。結果一生庸庸碌碌，甚至一事無成。事實上，很顯然每一個人都不愿意一事無成，只是因為，他們實在不知道怎么去清除堵在他們人生成功道路上的重重現實的阻礙。《杭州執行力培訓手冊》提出這么一個問題：你可曾因為各種各樣的借口而放棄你執著過的夢想？
純粹的夢想與夢想成真之間的那道墻，我以為不是別的，就是執行力本身。
在企業里，衡量高層管理者素質的一個重要的指標就是使員工執行的能力。在這里，下屬員工的執行力強大與否就是項目能不能完美完成的關鍵點了。領導層的戰略部署不是易事，而下屬的領會貫徹更是具有挑戰性。而“使下屬執行”的能力就是高管領導者本身的執行力。試想，當一個下屬工作積極性高昂，即便不用領導者的監督，他的執行力就會處于高水準，而當下屬萎靡不振，毫無戰意，那么他的執行力也不可能會有多強。
No Excuse（沒有任何借口）就是強大執行力的完美體現。它的具體表現形式為：一種坦誠，一種服從的態度，一種兢兢業業的職業守則。在企業的現實運作中，我們正是需要這么一種人：他們以100%的精力全力以赴去完成使命，而沒有閑暇去考慮借口。即使我們承認，偉大的戰略決定了局勢走向，而真正把戰略落到實處的，是強大的執行力。設計師多偉大，藍圖多龐大，都需要有合適的人把它去現實化，這就要靠強大的執行力。
你可曾想過，遍布全市的快速食品店，為何只有肯德基麥當勞二分天下；你可曾想過，眼花繚亂魚龍混雜的手機品牌市場，唯有蘋果熠熠發光？為何會有如此局面，除了品牌建設和天才領導者的偉大決策，剩下的，只有執行力的差異了。
時至今日，強大執行力對于企業的意義已經不言而喻了，而提高執行力的根本切入點在于，每一位員工明確自己的職責所在，并100%地履行自己的責任，做到專心，專注，專業，把每一個員工的執行力擰成一股力量，形成執行合力。下面小編簡單列幾點提高執行力的舉措。
一，員工要發揮自己的“螺絲釘”精神，做到兢兢業業，落實自己崗位職責。
二，中層領導要做到承上啟下，做好決策者和基層者的連接紐帶。
三，領導者決策者要扮演好指揮官和“舵手”的角色，掌控好企業的大方向，確保企業在正確的道路上前進。
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