了解十種基層員工輕松掌握員工心態

    時間：2013-06-03

基層員工的重要性不言而喻，他們是企業發展的中堅力量和堅實后盾。所謂知己知彼百戰百勝，要想洞察出不同基層員工的心態，逐一解決問題，就必須要掌握他們的特點，才能對癥下藥。以下總結了十種不同的基層員工類型：

 

第一類、員工好學上進型

 

這類員工一般家庭條件不是很好，具有強烈的求知欲望和上進心，有沖勁和干勁，希望通過工作自己的職業生涯得到發展。好學上進型員工的優點是勤奮，善于發現問題，并且經常會向領導詢問問題，經常有新點子，并且對工作充滿激情。企業一般喜歡樹立這樣的員工為榜樣，是可以培養的好對象但是由于這類往往缺乏工作經驗，而且對于職業生涯來說，這種人往往比較理想化，所以碰壁也是少不了的，而且經常向領導詢問一些低層次的問題（相對于領導的層面），所以對于工作繁忙事物繁多的領導來說這類員工也是比較叫人頭疼。　　

 

對待這類員工一定要多指導，給予知識的灌輸和職業生涯的刺激，有條件的帶領員工適當參與一些能激起斗志的活動，把具有類似經歷成功人士的故事講給員工知道，通過故事和經歷告訴員工夢想并不遙遠。

 

第二類、員工 利益至上型　　

 

這類員工或者因為年齡偏大，或者因為缺乏專業技能，或者因為學習能力不足，或者因為家庭環境等原因，唯一看重的就是金錢和短期利益。作為基層員工，他們既不會熱愛企業，更不會對任何企業產生歸屬感，這類員工最容易被其他企業挖墻角，屬于“見錢眼開”的典型代表。　　

 

“利益至上 金錢為王”，這類員工唯一看重的就是待遇，沒有什么比好的待遇更叫人興奮了，他們會不停的和其他員工比較，甚至是和其他企業比較，和身邊的人比較，比較收入的多少，以及盡量少付出，多收獲，他們可以為了獲得待遇的提升比其他員工付出更多的努力，也可能因為10塊錢失去繼續工作的動力，金錢幾乎主宰著這類員工的心智。對待這類員工，最好的鼓勵就是給予物質刺激，通過物質的獎勵使員工具備工作熱情和動力，以便看到更高的境界或者說改變。當然如果不能改變，“誘之以利”也是企業文化的組成部分。　　

 

第三類、員工 閑言碎語型　　

 

這類員工主要的特征就是“喜歡嚼舌根”，喜歡傳話，喜歡打聽別人隱私，這類員工以女性居多，尤其是一個團隊里面有幾個類似的員工時，“馬太效應”便迅速體現。公司需要的是積極向上的企業文化，需要所有員工的積極參與，需要正確的言論和輿論，需要核心的價值理念，一旦錯誤的言論在團隊內大面積流傳，將極大影響團隊的戰斗力和凝聚力，所以這類員工的出現對于一個企業來說具有一定的負面影響。　　

 

“水至清則無魚”，不是所有的員工都是優秀的，人類的所有缺點在一個團隊里都會有體現，語言是人類最基本的表達方式，也是溝通的主要方式，所以“閑言碎語”也是員工的自由。但是作為一個企業或團隊，必須要確定哪些言論是不允許流傳的，所謂“絕對禁止破壞團結禁止一切不利于團隊的言行”，一旦出現，必須進行絕對嚴厲的處罰。　

 

第四類、員工自我膨脹型　　

 

這類員工往往能力較強，聰明，有心機，善于學習。但是由于過于聰明或者過高估計了自己的職務和位置，這類員工往往會自我膨脹，在處理問題時傷害到上級或者同事之間的自尊和感情。其實在每個團隊，都需要有能力的人，需要狼的精神，但是對于中國大多數團隊來講，是不需要“呂布”基層的。一個員工如果過于強勢，可以自己做老板，或者在一個大舞臺上展示自己，但是對于一個基層，收斂和按部就班也是一種智慧和美德，自我膨脹適合于社會領域，但是不適合企業文化。　　

 

對于自我膨脹型的員工，一個企業也不能完全的壓制，還是應該適當的鼓勵，但是作為一個團隊，絕對不能容忍個人英雄替代團隊文化，“榜樣的力量勢無窮的”，但是“壞榜樣的破壞力量也是無窮的”，所以一定要壓制不良的膨脹欲望，一定要給予事先的警告，以免問題出現以后禍及整個團隊。　　

 

第五類、員工駱駝祥子型

 

這類員工話不多，對于團隊的事情也很少發表意見，主要的行為就是工作，或者保持沉默。其主要原因或者和性格相關，或者和經歷相關，屬于典型的“老實巴交”。按照一個團隊的基本概念，溝通是每個員工的基本義務，但是對于這類員工，不是他們抵觸公司制度，而是天性使他們缺乏溝通技巧，或者說對于他們工作就是工作，就是努力完成硬性的任務，而溝通則使他們感到困窘或者為難。

 

沒有人是絕對愚蠢的，這類員工的智商未必就是低下，但是他們的反映慢一點，性格低沉一點，或者說內心的陽光少一點，他們的樂趣就是在于工作之后家人的認可，或者說責任重于一切，對于這部分員工，一定要多給予一些關愛，多給予一些理解以及尊重，適當的了解一下他們的生活以及家庭。　　

 

第六類、員工上班下班型　　

 

這類員工上班的任務就是上班，上班就是付出勞動，拿到合適的薪水，他們很少參與“幫派”之爭，也沒有足夠的心思去和別人一爭長短，他們善于自我保護，并且把工作和生活嚴格分開，他們不喜歡公司或者領導介入自己的生活，他們更喜歡完成份內任務以后的獨立和放松，更愿意通過工作然后尋找生活的點滴樂趣。

 

這部分人往往有些小的愛好或樂趣，但是他們不喜歡和同事分享，他們有小圈子，圈子里也很少談工作，他們認為工作就是完成某項任務，而生活應該屬于自己，他們有時候會非常積極——因為他們忽然發現自己不能比別人落后；他們有時候也非常的消極，可能只是一些小誤會。他們對公司肯定有意見或者建議，但是只要不過分涉及個人利益，他們往往保持沉默。

 

對于這部分員工，順其自然是最好的辦法，因為他們既沒有過分的熱情，也不會給團隊帶來威脅，他們很明白自己只是一個普通的員工，做好工作是自己基本的責任，所以他們往往表現平淡。作為一個成熟的團隊，主要的還是讓他們時刻站在企業的角度思考問題，避免危機來臨時他們的飄搖，或者說企業應該積極引導，避免他們失去方向感。　　

 

第七類、員工茫然失措型　　

 

這類員工一般處于茫然的階段，以畢業生、失戀生等為典型代表。他們往往不知道自己應該做些什么。或者說失去了生活工作的目標和方向。　　

 

比如今天安排了10項任務，別的員工都在積極的努力完成，可這類員工的思想還在游離狀態。對工作沒有安排，對生活沒有熱情，對事業沒有規劃是她們突出的特點，能力不夠、經驗不足、涉世不深，自然欠缺專注和熱情，或者由于身體、生活、家庭等原因，他們消極低沉甚至處于人生的十字路口不知所措。他們非常需要點播、需要援助、需要支持和理解，作為一個優秀的團隊就是如何解決員工的思想問題，并且把這部分員工培養成明天的力量。　　　

 

“人生道路雖然漫長，但是緊要處卻只有幾步”，畢業后短短的幾年時間，卻分別出截然不同的人生，如何幫助員工解決基本的生活問題，如何傳授他們基本的知識技能、如何使他們在職業生涯中找到落腳點，如何使他們感覺到團隊的溫暖，如何使他們快速進入角色，如何通過企業文化引導他們走上正確的職業道路，這是一個企業內功的具體表現。

 

第八類、員工孔雀開屏型　　

 

這部分員工一般是團隊的前排，或者是意見積極的參與者，他們喜歡出風頭，也喜歡表達自己，更善于表現自己，作為“孔雀”，這類員工具有明顯的優點——外向、積極并且很容易成為一個小團隊的核心，成為“話語權”的優先者和“最積極的活動參與者”。　　

 

這部分人最適合組織各類活動，并且她們也愿意承擔一部分責任，愿意作為某次活動的主角，或者是某場會議的中心意見表達者，她們最渴望被承認、被關注和被提升，一旦領導對她們的積極步重視，就會極大挫傷她們的積極性，并且成為“跳槽”的主要原因。　　

 

對待“孔雀”，也不能只看到她們的羽毛或者開屏的美麗，也要仔細分辨這類員工背后的動力和目的，盡量以“一視同仁”的態度對待團隊的每位員工，以“尊重人培養人”的大原則去培養具有向上精神的員工，給予她們參與的機會、組織的機會、管理的機會，通過實踐幫助他們走上正規的管理之路，通過公司的體制讓員工實現職業生涯的大發展。　　

 

第九類、員工 馬馬乎乎型　　

 

這類員工唯一的特點就是馬虎，丟三落四，顧此失彼，對待工作也有熱情，也有沖勁，但是因為沒有良好的時間管理，缺乏科學的流程設計，或者說生活中就是一個馬虎的性格，當處身于緊張的工作環境中，更容易出現工作差錯或者給公司造成一定的損失——例如安排的事情沒有做好或者遺忘，一旦重要環節出現問題，公司的整個流程都會出現問題，所以現代職場的時間管理課程也是非常重要的。

 

這類員工不是智商低，所以千萬不要直接打擊他們，一定要做他們的好老師，通過言傳身教的方式使他們學會自我管理，掌握現代企業如何實現有效管理，以及相關工作方法和技巧。　　 對于這類員工，重要事物的安排一定要謹慎，最好讓其先從最基本的工作做起，在大型活動的組織、重要事物安排上不要給予壓力，讓他們跟隨榜樣前進，和工作細致的員工一起成長。　　

 

第十、類員工未來領袖型　　

 

這類員工一般具備優秀的管理素質，同時天生有一定的凝聚力，所以很容易就能熟悉現代企業的營銷、管理流程，也很容易進入角色，而且權利欲望比較重，對待現代商業有與生俱來的興趣，所以也是最容易取得成就的一群人。這類員工往往不會過于的安分守己，但是又不會和自我膨脹型一樣忘記了自己的身份，他們敬業、尊重領導，并且善于團結一切可以團結的力量，他們務實或者善于利用資源，在簡單的工作中發現市場的精髓，并且成為職場的強勢者。　　

 

這類基層也是很多領導嫉妒或者說提防的，實際上沒有必要，對于這部分基層員工重要的還是和他們一起進步，因為他們身上優秀的素質是每個管理者都應該學習的，和強者在一起才能使自己更強，和優秀的員工在一起團隊的戰斗力才可以更強。

 

人無完人，每個人都有各自的優缺點。企業管理者要根據具體情況來區別對待。完善自己的企業文化，用制度和文化來約束成員，逐漸養成自發性的良好習慣。這才是基層員工培訓的重中之重。