在樓市大熱的今天，房?jī)r(jià)高居不下，面對(duì)政策調(diào)控，市場(chǎng)正面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素也越來(lái)越多，面對(duì)這一形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)該進(jìn)行如何守住自己的市場(chǎng)，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。

       房地產(chǎn)公司的企業(yè)目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，讓銷售額高速增長(zhǎng)，為客戶提供服務(wù)，內(nèi)部管理規(guī)范有序，通過(guò)加速團(tuán)隊(duì)發(fā)展，建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。

       針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)制定如下措施來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

       (1) 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，具體到團(tuán)隊(duì)的短期實(shí)施計(jì)劃、中期目標(biāo)任務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，有了一致努力的方向團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的動(dòng)力。

       (2) 公司的資源的合理分配與安排，保證每個(gè)員工都具備公平性與合理性。

       (3) 制定完善的透明度較高的溝通協(xié)調(diào)制度，讓矛盾和不同意見(jiàn)攤開(kāi)來(lái)說(shuō)清楚、講明白，良好的溝通時(shí)成功的第一步，要充分發(fā)揮其動(dòng)作機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)員工緊密合作，互相了解，共同奮斗。

        (4) 建立完善的職級(jí)體系，明確晉升要求和獎(jiǎng)罰分明，團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工都可以制定自己努力和前進(jìn)的方向，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰是激勵(lì)的一種好方式，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)正能量。 

        (5) 營(yíng)造和諧開(kāi)放的工作氛圍，一個(gè)開(kāi)心愉悅的工作氛圍是最難能可貴的，過(guò)于嚴(yán)肅和壓力的氣氛只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，毫無(wú)生機(jī)。

        (6) 反饋信息機(jī)制的建立，這就好比意見(jiàn)箱的形式，員工可以向其投訴上司的問(wèn)題，同事之間的矛盾，工作上的不滿意，或者哪里可以做的更好，改進(jìn)的方向，反饋機(jī)制的建立讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更和諧。

       (7) 鼓勵(lì)各部門形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作模式，并予以指導(dǎo)完善。

       講完團(tuán)隊(duì)建設(shè)，接下來(lái)分析一下房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題。

       第一，服從是根本

       執(zhí)行很簡(jiǎn)單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。拿最簡(jiǎn)單的軍隊(duì)做一個(gè)例子，為什么大家都知道軍隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，因?yàn)閷?duì)士兵來(lái)講，服從是不講條件的，沒(méi)有任何借口，千方百計(jì)的接受并執(zhí)行的；從軍隊(duì)來(lái)講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。

       服從是房地產(chǎn)員增強(qiáng)執(zhí)行力的第一要?jiǎng)?wù)。任何發(fā)展戰(zhàn)略都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無(wú)條件服從上級(jí)的命令，那么在過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生摩擦，導(dǎo)致方向大亂；反之，服從能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一定是一支執(zhí)行力過(guò)人的團(tuán)隊(duì)。

       第二，管理是動(dòng)力

        高效管理的三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。也就是說(shuō)，事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責(zé)任，好的獎(jiǎng)，壞的罰。好的管理可以讓員工更好地去執(zhí)行工作，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行自我管控。

       第三，文化是核心

       我們常說(shuō)企業(yè)文化是靈魂，沒(méi)錯(cuò)！要想讓你的團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，就必須讓這種執(zhí)行力文化根深蒂固，成為公司的一部分，讓每個(gè)人員工理解并深入實(shí)踐，讓執(zhí)行力成為一種習(xí)慣，人人以高效執(zhí)行力為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力。