如何打造一個團隊

    時間：2012-04-24

2008年北京奧運會，美國男子籃球隊的主教練邁克·沙舍

夫斯基也被經常問到這個問題，所以他寫了《我相信你們

》這本書來回答。

邁克·沙舍夫斯基外號“老K”，他的戰績非常輝煌——帶

領號稱“夢八隊”的美國男籃在北京奧運會上，以全勝戰

績奪得冠軍。但是，如果看看整個奪冠的過程，就會發現

這不是一件容易做的工作。2004年，美國男籃在雅典敗走

麥城，最終只獲得銅牌。面對旗下諸如詹姆斯、韋德、科

比、基德等一干NBA巨星，老K卻沒有任何NBA執教經歷，只

是杜克大學籃球隊的教練。他如何把這些看慣榮譽和金錢

、在每個俱樂部都是絕對核心的球員整合成一個團隊？

2006年日本世錦賽，老K帶著豪華陣容再次折戟沉沙，輸在

希臘隊手下，遭遇31年職業生涯最沉重的失敗。而他是如

何在不到一年的時間里，重新樹立球隊的信心？

對于這些問題，老K在書里給出了不同于教科書的第一手答

案。

1．在決定選擇哪些人來組建一支團隊時，你首先應該向自

己提出一些關鍵問題。這要求你必須對過去發生的事情做

一個回顧，并搞清楚它們的前因后果。通常來說，困難并

不在于找到問題的答案，而在于提出問題。提出問題是做

出人選決策的第一個步驟。

最難的問題常常是那些最基本的問題：“是誰”、“是什

么”、“何時”、“何地”以及最重要的“為什么”和“

怎么辦”。特定任務和一系列特殊挑戰將會賦予這些問題

更多的特征。在組建2008年北京奧運會國家隊的時候，杰

里和我提出了下面這個問題列表：

是誰

我們的對手是誰？

我們將和誰一起來面對比賽？

我們代表了誰？

是什么

我們的特殊挑戰是什么？

我們在失敗的比賽中做錯了什么？

我們的動機是什么？

何時

我們何時比賽？

我們何時能融為一體？

何地

我們在哪里比賽？

我們的集合地點在哪里？它意味著會有什么樣的特殊挑戰

？

為什么
我們的特殊挑戰是什么？

我們在失敗的比賽中做錯了什么？

我們的動機是什么？

何時

我們何時比賽？

我們何時能融為一體？

何地

我們在哪里比賽？

我們的集合地點在哪里？它意味著會有什么樣的特殊挑戰

？

為什么
我們的特殊挑戰是什么？

我們在失敗的比賽中做錯了什么？

我們的動機是什么？

何時

我們何時比賽？

我們何時能融為一體？

何地

我們在哪里比賽？

我們的集合地點在哪里？它意味著會有什么樣的特殊挑戰

？

為什么
為什么舊的體制不再適合？

我們為什么而焦慮？

怎么辦

我們怎樣去改變團隊文化？

我們該怎樣去準備挑戰？我們準備的時間有多長？

1．資深球員們對制度有著最為透徹的理解和認識，他們能

夠將這種經驗傳遞給團隊的其他成員。這些老兵們還能把

握住傳統的精髓，而傳統就是對自己的省問：“你是誰？

你贏過嗎？你輸過嗎？你做過什么特別的事情？”

2．要想達到更高的境界，你就必須創造機會讓團隊去感受

、去體驗那種能激勵團隊奮勇拼搏的情感。

3.要想培養理想的團隊關系，就必須建立良好的溝通基礎

。在很多千鈞一發的緊要關頭，團隊成員往往會流露出個

體本能，而這種個體本能通常又等同于利己本能。因此，

無論在場上還是在場下，你都必須通過交流，讓團隊進行

集體思考。

4．為了能展現最好的自我，每個團隊成員都需要建立一套

個人支持系統，以獲得來自家人、朋友、同事或者合作伙

伴的支持。

5．在團隊的發展過程中，我不相信規則，只相信法則。規

則是由團隊的領導制定的，團隊既可以遵守這些規則，也

可以打破它們。法則盡管簡單，卻絕不應該不說出來。
6．我相信視覺加強這一說法。當你能實實在在地看見前面

的事物時，它們就會呈現出新的含義。

7．我認為領導者易犯的一個主要錯誤，就是自認為他們是

領導力的唯一提供者。偉大的團隊需要多個領袖、多種聲

音。打造團隊的一個重要工作，就是發掘那些聲音的主人

并著力培養他們，確保其領導地位能夠在團隊中得以樹立

。

8．我們有必要在團隊內部建立起一種統一的語言。通過這

種恰當的途徑，使你的信息指令能夠在團隊中互相傳達，

而不會引起任何歧義。

9．自我審視的最基本要點，就是是否堅守或者在多大程度

上堅守了你們所制定的法則。

10．能在匆忙中做出調整，就說明這一群人已經成長為一

個團隊。