什么樣的求職者，公司堅(jiān)決不能要？碰到這五類人不要猶豫！

招人，無疑是企業(yè)最重要的工作。因?yàn)橹挥姓业胶线m的人才，才能更好地實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。
不過，找對(duì)人是一門大學(xué)問，也可以說是天下最難的事。
那么，如何找到真正優(yōu)秀的人才？要知道，當(dāng)企業(yè)在思考如何識(shí)別優(yōu)秀人才時(shí)，求職者也在學(xué)習(xí)面試的技巧。

一，警惕：這五類人企業(yè)堅(jiān)決不能要。

第1． 面霸型：
就是特別能說會(huì)道的人。在面試時(shí)，講起話來滔滔不絕；對(duì)面試的問題對(duì)答如流，給人的第一印象非常好，很容易讓面試官喜歡，還誤以為撿了寶。
但是，請(qǐng)注意這類人不能用，他們往往是言語的高手，行動(dòng)的矮子。對(duì)這類人要特別的警惕，除你非經(jīng)過深入調(diào)查與確認(rèn)，他的實(shí)干能力，也就是他取得的績(jī)效也是很OK的。

第2． 團(tuán)伙型：
就是會(huì)帶團(tuán)伙一起入職的人。這類人看似很厲害，實(shí)則沒有職業(yè)底線——他今天能帶人到你這來，明天也能帶你的人到別人那里去，甚至用這種方式直接威脅你。你敢用嗎？因此，建議堅(jiān)決不用這類團(tuán)伙型求職者，特別是管理崗位。

第3． 怨婦型：
就是滿腹牢騷者。在面試時(shí)，會(huì)直接否定自己前任老板及前同事，把自己說成無辜者或受害者。
例如，你問第一份工作，為什么離職？他說和員工不睦。你問第二份工作呢？他說領(lǐng)導(dǎo)摳門！第三份工作呢？說平臺(tái)不行！那…第四份工作呢？說制度不善。
這種人你能要嗎？但凡開口就說別人的不是，或者將離職原因全歸于公司，沒有自己丁點(diǎn)問題的人，不要用，人品有問題。即便他說的是真實(shí)的，也建議不用。

第4． 馬屁型：
就是很會(huì)溜須拍馬。在面試時(shí)，特別喜歡和你套近乎，時(shí)不時(shí)夸你一番，讓你感覺很好，而且很會(huì)投你所好，讓你感覺志趣相投。
不過，你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，他并不怎么關(guān)心工作內(nèi)容和崗位要求，及公司和自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。這種人往往沒有什么真才實(shí)學(xué)，往往靠阿諛奉承上位。

第5． 跳蚤型：
就是頻繁跳槽的人。我見過2年換過5份工作的，最長(zhǎng)時(shí)間是半年，他認(rèn)為這已經(jīng)很長(zhǎng)了。
這類人是找不準(zhǔn)自己的定位，不知道自己要干啥，還“這山望著那山高”喜歡通過跳槽的方式來獲得更高的“價(jià)錢”。同樣，這類人缺乏耐心與定力，很難靜心做事，非必要絕不考慮。

問題：面試時(shí)如何識(shí)別虛假信息呢？
1．不敢直視你，而且眼神閃爍或者干脆低著頭，一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)自己說的東西沒有足夠的自信，這類人反饋的信息要注意。
2．說話很籠統(tǒng)，沒有列出具體的事實(shí)或數(shù)據(jù)，總說一些虛詞。這個(gè)需要追問與確認(rèn)，加以判斷。
3．多使用“我們”，幾乎不說“我”，說出來的話不像是他自己經(jīng)歷過的，可能是他聽說的或知道原公司是這么做的。
4．說話像背書，一聽就是提前準(zhǔn)備的臺(tái)詞，不是發(fā)自內(nèi)心的或真實(shí)的表達(dá)。如果你突然打斷，他就會(huì)表現(xiàn)出一些適應(yīng)的表情來。
5．對(duì)你的提問思考良多，還遲疑不定，表達(dá)時(shí)一點(diǎn)也不肯定，也不堅(jiān)決。
有以上五種表現(xiàn)，往往說的是虛假信息，是他沒有經(jīng)歷過的，而是從書上看來的。

建議：三分簡(jiǎn)歷，三分面試，四分試用
01，簡(jiǎn)歷代表過去，不一定能反映當(dāng)下的情況，即使有名校、名企的背景，那也是過去，不能因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)歷，就忽略相關(guān)考察。
02，簡(jiǎn)歷常有水分，比如精通人際溝通、精通PPT，那到底精通到什么程度？這個(gè)需要核實(shí)，特別是寫得優(yōu)秀的地方，要去核實(shí)。簡(jiǎn)歷中有不太明確的地方，要記錄下來，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的面試問題，進(jìn)一步核實(shí)。
03，面試很重要，試用更重要。我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)注重面試，但不是特別注重員工的試用，在試用期的關(guān)注與考察不夠，通常新人在試用期的表現(xiàn)太糟糕了，才不給予轉(zhuǎn)正，這不是很合適。要知道，選擇人比培養(yǎng)人更重要。
通常面試有時(shí)候會(huì)失水準(zhǔn)，畢竟憑一兩次短暫的溝通，是很難辨別真?zhèn)巍１容^好的做法是，要在試用期進(jìn)行多次考評(píng)與面談。這個(gè)階段應(yīng)該抱著“寧缺毋濫”的想法，嚴(yán)格把關(guān)。