字節(jié)CEO張一鳴，先后入選《福布斯》中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者和《財(cái)富》中國40位40歲以下的商業(yè)精英。
他的成功，可謂離不開他對人才的重視。而好的人才，一般都有這5大共同特質(zhì)，這是張一鳴10年面試2000人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1.有好奇心，尋求能力的多元化。
保持好奇心，主動進(jìn)修新事物，嘗試新花樣，尋求自我能力多元化，這很重要。
優(yōu)秀人才和普通人才接受同等的信息，有好奇心的人，他會持續(xù)深入鉆研，因?yàn)樗星笾瑢κ裁词虑?，都愿意去探索，去研究，而普通人則是得過且過。
所以，好奇心是優(yōu)秀人才的第一步。
這恰恰也是企業(yè)需要不斷優(yōu)化的，你會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的老板，往往他的好奇心也比較旺盛，不管周圍環(huán)境如何變化，他都會想盡辦法找到新的突破點(diǎn)。
所以無論是企業(yè)還是員工，好奇心意味著我們還年輕，還在不斷探索，不斷向前增長。

2.面對不確定性，保持樂觀。
對未來的不確定性，最好的姿態(tài)是始終保持樂觀，勇于邁出第一步。
很多時(shí)候，目標(biāo)遠(yuǎn)大，但遲遲不敢去做，這一點(diǎn)呢，是很多人也是很多企業(yè)管理上的通病。
當(dāng)時(shí)，張一鳴在剛剛做頭條時(shí)，自信滿滿的表示：“要將頭條做到1億的日啟動次數(shù)”。
面對如此夸張的數(shù)字，很多人聽了感到不可思議：“你這家小公司怎么可能做得到呢？只有大公司才能做得到。”
張一鳴卻知道，他這些話是說給那些樂觀的人聽的，只有樂觀的人才愿意與公司共進(jìn)退，共成長。
很多同事被他的話所感染，他們始終對未來充滿信心，始終默默地奮戰(zhàn)在崗位上，遇到挫折也能很快“站起來”。
果然，不負(fù)眾望，他們一起創(chuàng)造了屬于今日頭條的奇跡。
如今，頭條的日啟動次數(shù)已多達(dá)5億。

3.不甘平庸。
這一點(diǎn)我在工作中，深有感觸，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生，很多時(shí)候，光鮮的學(xué)歷已經(jīng)成為了他們的高光時(shí)刻。
步入社會后，很多人便甘于平庸，不論是能力方面還是形體方面，都放棄了自我管控，對自己的要求逐漸降低。
我現(xiàn)在幾乎每天晚上，都會繼續(xù)準(zhǔn)備第二天所要做的工作，一點(diǎn)一滴打磨內(nèi)容，只有你自己不甘平庸，比別人多努力、勤思考、多嘗試，這樣才能在這個瞬息萬變的環(huán)境中有一席立足之地。
一個沒有饑餓感，沒有野心，甘于平庸的員工，很難在崗位上成為一枝獨(dú)秀。

4.不傲嬌，延遲滿足。
延遲滿足感是“放長線釣大魚”。
不聚焦當(dāng)下利益，為更具價(jià)值的長遠(yuǎn)結(jié)果而奮斗。
不傲嬌是你基于現(xiàn)狀的踏實(shí)。
如果你是公司高管，不要端著架子不放，要放下身段，先“下地干活”。
很多管理者覺得自己身居高位，不愿親自去落地非?；A(chǔ)的事。
既要埋頭種“地”，也要抬頭看“天”，這是我特別喜歡的一句話。
只有這樣才是一個好的優(yōu)秀人才。

5.會獨(dú)立思考，對重要的事，要有自己的判斷。
毫無疑問，獨(dú)立思考的判斷力在職場非常重要。
一個人擁有自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)，首先是獨(dú)立的表現(xiàn)，也是對自己極度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，更是突破底層思維的必經(jīng)之路。
比如，選什么專業(yè)，進(jìn)什么公司，做什么崗位，有什么規(guī)劃，都要有自己的判斷力。不要被短期的誘惑所框住，要追求長期價(jià)值。
如果你進(jìn)入新能源、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，在一定意義上來說發(fā)展是普遍較好的，而如果選比較傳統(tǒng)的行業(yè)，你就會為自己的發(fā)展堪憂。

每個人都想變的更優(yōu)秀，但有時(shí)卻無從下手。做好這5點(diǎn)，那么你的成功也即將開始！