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2021年管理工作案例分析-匯總16

時間：2021-11-12

通過拜讀這篇文章，給我的感觸涂經理一天的工作有優點也有缺點，具體做以下分析：

一、工作中的優點：工作比較勤奮，一天下來忙個不停，事事親歷親為，時間管理也有條不紊，管理很到位，計劃安排也很到位。

在合適的時間還能通過與同事交流雙方喜歡的運動項目來紓解工作上的壓力。最好的習慣是每天的工作都有記錄和總結，并通過總結進行分析提煉，以此來提高自己的工作能力和業務水平。對下屬也能給與職業上的規劃以此來提高下屬的工作積極性和歸屬性。

二、工作中的缺點：對下屬分配工作簡單粗暴，只給工作內容不給與方式方法，也缺少必要的過程支持，事后也沒有分析評價和彼此關于工作過程的交流。安排下屬工作時都是自己說結果，沒有充分的給下屬自己操作自己區做，事情到達那一步為好，讓他們自己拿主要和結果，這才能更好的鍛煉自己。

因為工作安排的太緊密，導致沒有時間陪家人，這樣也是不對的，一個優秀的管理者，不僅要對工作負責也要對家庭負責，家庭幸福美滿才能給與更大的工作支持和工作動力。

涂經理作為一名項目經理，一個管理者，雖然設定了目標，有比較詳細的分工，工作態度也比較好，有較強的溝通協調能力，做事也比較認真。

但是我覺得他也有以下幾個缺點：

1、在做決策時，未經論證，拍腦袋決策，明知6個月幾乎無法實現開盤，拍胸脯表態，導致信心不足。

2、有團隊，但分工不明確。比如小朱既是資料員，又兼工程師。

3、喜歡抓具體的業務工作，把工作布置好就完事了，沒有跟蹤，執行力不夠，對結果無獎罰制度。

4、工作不到位時，理由、借口太多，推卸責任，責任感不強。

5、時間安排凌亂，沒有做到要事第一，同樣也沒有充分利用時間，雖然很忙，但工作效率和效能低下。

我覺得在負責這個項目過程中，對公司交給的任務，首先應該充分論證6個月完成開盤的可行性，分解目標，制定詳細的節點計劃。按照項目計劃進度、工作內容、明確合理的分工，建立流程及獎懲考核制度。在執行過程中，緊盯項目計劃，做好監督、控制、做好上傳下達和溝通協調，保證目標的實現。

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