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2021年管理工作案例分析-匯總15

時間：2021-11-11

一、涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點：

1、激勵團隊。看到小朱晚上10點多還在加班，給他說：好好干，明年我會和王總商量，給你提拔個土建主管的職位，讓你做個標段負責人。屬于有效激勵團隊，讓團隊更加用心和努力。

2、懂得凝聚人心。對大家說，雖然壓力大，這也是我們的機會，說明公司對我們能力的認可，希望10月份順利搶出來預售的時候，和兄弟們一起喝慶功酒，大家今年都爭取升職加薪。讓大家心聚在一起，更好的努力工作。

二、涂經(jīng)理在管理工作中的缺點：

1、效率有待于提高。看著公司重要公告，一生氣，不看了。拿起手機打給總包的項目經(jīng)理，讓他來喝茶。一扯蛋就到9點半。

2、執(zhí)行不到位。與總包溝通并沒有流程化，查核化，獎懲化。只是在嘴上溝通，沒有落地執(zhí)行到位。

一、優(yōu)點：

1、工作中以身作則，積極性很強；

2、組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外溝通能力較好；

3、對下屬有激勵和鼓勵；

4、對下屬，能做好分工及安排；

5、向上管理，能借助領導的力量，完成有困難的工作。

二、缺點：

1、沒有提前做好一天的工作計劃安排，一天的工作都處在被動狀態(tài)，被動的應付事情；

2、工作中紀律性不強，刷抖音，在領導后到項目現(xiàn)場；

3、向上管理中，和領導提進度款的過程中，沒有提出自己意見和想法和具體數(shù)額要求；

4、對整個項目自身沒有把控性，心中沒底，前期整體項目計劃沒有做好梳理和把控。

三、建議：

1、每天提前做好計劃管理，梳理工作輕重緩急，優(yōu)先做緊急重要的事情；

2、對下屬工作安排，要說明做到什么程度及要求；

3、得知領導要去現(xiàn)場是，要提前做好安排，提前到場；

4、向領導匯報工作尋求幫助時，至少做出兩種方案提供領導選擇。

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