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姜汝祥
北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經理
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行第一人
中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物
北京大學經濟社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究
曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理
《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家
暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等
暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經理》、《錫恩6P管控突破操作方案》等...
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問
北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經理
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行第一人
中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物
北京大學經濟社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究
曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理
《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家
暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等
暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經理》、《錫恩6P管控突破操作方案》等...
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問
第一大禮：《高層管理》VCD-------八項行動
◆ 第一行動：第一推動、用高層的行動帶動員工的行動
◆ 第二行動：制造危機、用危機力驅動企業(yè)執(zhí)行力
◆ 第三行動：進化員工、告訴員工，公司鼓勵什么，反對什么
◆ 第四行動：只準用我、提問不準用“我們”，只準用“我”
◆ 第五行動：檢查第一、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的
◆ 第六行動：生人文化、規(guī)則第一，熟人第二，讓制度發(fā)揮作用
◆ 第七行動：一個重點、到處是重點，一個都無法執(zhí)行
◆ 第八行動：沒有借口、結果提前，自我退后，結果第一，理由第二
第二大禮：《贏在執(zhí)行》VCD-------猴子管理法
第三大禮：《狼性總經理》VCD-------迫使員工進化
第四大禮：《失敗執(zhí)行力》VCD-------讓我們獲得勇氣和原則
第五大禮：《真正的執(zhí)行》管理著作------ 一箭洞穿執(zhí)行力
◆ 第一行動：第一推動、用高層的行動帶動員工的行動
◆ 第二行動：制造危機、用危機力驅動企業(yè)執(zhí)行力
◆ 第三行動：進化員工、告訴員工，公司鼓勵什么，反對什么
◆ 第四行動：只準用我、提問不準用“我們”，只準用“我”
◆ 第五行動：檢查第一、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的
◆ 第六行動：生人文化、規(guī)則第一，熟人第二，讓制度發(fā)揮作用
◆ 第七行動：一個重點、到處是重點，一個都無法執(zhí)行
◆ 第八行動：沒有借口、結果提前，自我退后，結果第一，理由第二
第二大禮：《贏在執(zhí)行》VCD-------猴子管理法
第三大禮：《狼性總經理》VCD-------迫使員工進化
第四大禮：《失敗執(zhí)行力》VCD-------讓我們獲得勇氣和原則
第五大禮：《真正的執(zhí)行》管理著作------ 一箭洞穿執(zhí)行力
